俗話說：「人都怕贊。」好話人人愛聽的道理，我們每個人都很清楚。但是，雖然所有人都喜歡聽到讚美的話，卻不是所有人都會去讚美別人。在一些人的心中，主動讚美別人有一種討好的嫌疑，是一種「小人」的行為，尤其是對自己的上司。其實，老闆也都是血肉之軀，他們同樣需要他人的讚賞。適度的讚美是贏得老闆的青睞，縮短與老闆之間的距離，受到老闆器重的重要方法。
妮娜是一家大公司的文案策劃，她對策劃有著自己的一套理念，而且跟老闆的關係也特別好，同事們都很羨慕她。妮娜跟老闆相處的秘密就是：用他喜歡的方式讚美他。
有一次，老闆親自為一個重要客戶趕出了一個策劃方案。方案設計好之後，老闆拿到會上讓下屬們點評。很多同事都進行了讚美：「經理真是強呀，不愧為經理！」「經理的方案，可以拿去參加比賽了，真是厲害！」「唉，我怎麼就想不出這麼好的方案呢？」種種讚美之詞不絕於耳，經理都只是微笑。
妮娜看到這種形勢，心想，老一套的歌功頌德，經理肯定不屑一顧，那些話聽起來就像是拍馬討好，要讓經理真正高興，還是得表現出與眾不同才行。於是，妮娜對著方案仔細地看了又看，先是凝著眉頭，接著又點點頭，最後才長長地吁了一口氣說：「這個設計真是......」然後嘴巴張成一個「O」字形狀，彷彿形容不出它的妙處了，眼神中傳遞出一種驚奇。
「呵呵。」經理開心地笑了。經理感受到妮娜對他的方案的無與倫比的讚美，感受到她來自心底的真誠的欣賞與崇拜。那次之後，經理每次有得意之作，都主動找妮娜切磋。
妮娜沒有以平淡的、大而化之的方法應付式地讚美經理，而是先對作品進行仔細欣賞，然後再以點頭、表情來表達對方案的讚歎。這種表達方式讓經理感受到妮娜發自內心的讚美，因而顯得更有成就感。
讚美老闆是一門藝術，它不是隨口地奉承，它是發自內心的感受，是真誠的欣賞。讚美的話不一定要說得好聽，不需要說得天花亂墜，關鍵在於要說到老闆的心坎裡。有時候，一句簡短而精練的話，只要能說到對方的心坎裡，也能起到一鳴驚人的效果。
不要以為老闆每天保持嚴肅的面孔就不希望受到表揚，他們對於讚美的敏感程度更勝於普通員工。他們不但能接受讚美，而且能判斷讚美中所包含的真誠的份量，樂於接受下屬真誠的、發自內心的讚美。善於讚美他人的人是聰明人，善於讚美老闆的員工是聰明的員工。
然而，正由於他是老闆，我們並不能十分容易地做到這一點。作為公司的管理者自然會經常對我們的許多做法提出批評，經常會否定我們的許多想法，這些都會影響我們對他做出客觀的評價。要知道，他之所以成為我們的老闆，一定有許多我們所不具備的特質，這些特質使他超越了你。而且，瑪格麗特·亨格佛曾經說過：「美存在於觀看者的眼中。」她的看法和我們平常所說的「我們在別人身上看到我們所希望看到的東西」不謀而合。每個人都是相當複雜的綜合體，融合了好與壞的感情、情緒和思想。你對他人的想像，往往奠基於自己對他人的期望之中。
所以，如果你相信他人是優秀的，你就會在他身上找到好的人格品質；如果你不這樣認為，就無法發現他人身上潛在的優點；如果你本身的心態是積極的，就容易發現他人積極的一面。當你不斷提高自己時，別忘了培養欣賞和讚美他人的習慣，認識和發掘他人身上優秀的特質。所以，學會用讚許的目光，用真誠的語言，用實際的行動，用理解的微笑，去讚美和欣賞你的老闆，發現和尋找老闆身上的閃光點。
情景訓練：分析領導的個性及其所看中的東西，恰到好處地給予讚美。