保羅剛剛得到自己夢寐以求的工作。大學畢業後，他加入了一家航空工業公司，從底層做起，不到八年時間，他便做到了公關總監的位置。一切都好極了！
就在這時，麻煩來了！
有人指控公司新上市的一種機型存在技術問題。一時之間，行業專家們群起而攻之，紛紛指出該公司的新型超速節能飛機存在嚴重的安全質量問題。
到目前為止，這種機型還沒給公司帶來任何實際的麻煩，但在一次電視訪談中，保羅發現自己遇到了一個大麻煩。
採訪過程中，記者向保羅提出了一些工藝問題。保羅回答說公司的產品在上市之前經過了一整套徹底的安檢，並且舉出了一些具體的安檢流程。
記者接著問了一些其他問題，然後突然又繞回到了剛才的工藝問題上，保羅再次回答了這個問題。然而記者的攝像機突然「出了問題」。（我以前曾經從事過新聞業，這是記者們最喜歡用的招數之一。）
問題解決之後，記者再次提出了工藝問題，保羅又給出了完全相同的答案。記者又問，保羅仍舊給出了完全相同的回答。
事實上，早在我對保羅進行培訓時，我就曾經告誡他，記者們經常會用三四種不同的方式來提出同樣的問題，目的就是誘使你盡可能多地提供信息。
這件事到此並沒有結束。採訪結束後，這位記者把保羅送到電梯口的時候，她再次提出了相同的問題，保羅仍舊給出了完全相同的答案。這時記者握了握保羅的手，說道：「哇哦，你真是太棒了！」
嘿，請注意！
如果有記者想要誘導你說出某些信息，他會說：「你肯定不是這個意思！你怎麼能這麼說呢？」這時千萬不要上當，堅持你剛才說過的話。如果他們發現你有些害怕或缺乏信心，他們就會不停地發問，所以一定要堅持自己最初的回答，只要對方提出相同的問題，你就一定要給出完全相同的回答。