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行動比語言更有說服力

假設你已經得到了大家的支持。你清晰地告訴了大家你需要什麼,以及你的成功將會對大家有什麼意義。你做了許多暗示,讓大家相信你正是他們需要的人。現在所有你的談話對像只想知道一個問題:「你能兌現自己的承諾嗎?」

這時的關鍵就在於你能否言行一致了。沒有人喜歡出意外,他們喜歡每件事都按照預期的方向發展。你是一個很穩當的人嗎?你的心情總是起伏不定,變化莫測嗎?你是否經常會改換風格,以至於很多人都不知道該怎麼跟你打交道?當你走進一個房間時,房間裡的其他人是否會感到緊張?他們是否會用胳膊肘碰碰自己的同事?他們是否會設法找個借口離開房間?他們是否會盡量遠離你——或者甚至在想方設法讓你離開公司?

無論從事業還是個人生活的角度來說,你都一定要保持情緒的穩定性。每次跟人打交道時都要表現得一致,否則你的可信度就會大打折扣。

當人們不知道下一次見到你會是什麼樣子的時候,他們會盡量避免再次見到你。所以我建議你在跟人打交道時盡量展現自己的本來面目,如果你是一個喜歡直來直去的人,就直來直去,不要刻意地拐彎抹角;如果你是一隻小綿羊,就表現得溫順一些,否則你的「吼叫」只會引來譏笑。要忠於你自己,至少要讓別人感覺到你是一個怎樣的人。

你是否總是能夠兌現自己的承諾?你是否能夠在每次約會時都做到準時?如果出了意外,你是否能及時通知對方?記住,無論你多麼巧舌如簧,行動總是比言語更有說服力。

經典案例

問題:你剛剛得到自己夢想中的工作,你現在有了一間帶有好幾扇窗子的拐角辦公室。你成功了!只是有一點:你的前任是一個很受歡迎的人,他只是由於某種原因而「被迫退休」,整個部門都在為失去這樣一位上司感到沮喪。但現在你是這個部門的主管了,你必須贏得大家的支持。怎麼辦?

解決方案:你必須想盡一切辦法讓他們站到你這邊。遇到這種情況時,千萬不要去質疑前任的貢獻,那樣你可能爭取不到任何朋友。你可以重新評估一下所有的團隊成員,仔細分析他們的成就、觀點和對未來的看法。具體怎麼辦呢?你不妨跟自己的直接下屬進行一次面談,讓他們知道完全可以坦誠地告訴你他們內心的想法。不要說話——我是說,不要說太多,要讓對方說。一定要仔細聆聽他們的心聲,讓他們知道你很關心他們的想法:

· 對於對方提出的問題或觀點,一定要仔細思考,停頓一下再回答;

· 上身微微前傾,把全部注意力都集中到你面前這個人身上。如果有可能,盡量直呼其名,拉近雙方的關係;

· 用自己的話重複對方剛剛說過的話,詢問對方你的理解是否正確;

· 問問對方「還有呢」,鼓勵他們多說;

· 不要急於討論,那樣只會讓對方感覺你並不在意他的感受;

· 盡量避免使用帶有情緒色彩的字眼,那樣反而容易引起分歧。