另一個挑戰是招聘總裁，這樣我就不會是唯一的最高管理人員。有幾個候選人的簡歷看起來不錯，但實際上能力一般。
這點讓我很驚訝。商界中有一群人善於瞄準各種高端工作，但他們並不會做這些工作。有一個人看起來很嚴謹，但他花了全部的時間糾結於公司手冊的藍綠色陰影。我很生氣。「嘿，我才是那個有創造力的瘋子。你應該像個成年人，聘用員工來使生產線更好地運作。」
我正在學習如何成為一名CEO，但在第一年前後，我仍然十分溫柔、天真。進入合法世界的美妙榮光讓我無法看到最根本的遊戲規則，至少在剛開始的時候確實如此。在整個公司，我是最不擅長板著臉的人。
我初出茅廬。有一次，我代表VPL簽署一份重要合同。對方在合同背面加了一些內容，想暗算我們，律師也忽略了這部分內容。結果我們搞砸了。我也沒往心裡去。之後，我與這家公司又有了合作。
你必須對科技商業文化的侵略性保持優雅的姿態。2013年左右，在硅谷的一次大型婚禮上，當時最知名、最元老級的風險投資人之一（不是帕特裡科夫，是後面一輪投資的一方）走向我，他興高采烈地回憶起以前要暗算我是多麼容易。我想，這個遊戲是公平的。我們都笑了起來。
幸運的是，來自斯坦福研究院價值觀與生活方式改善計劃的一位名叫瑪麗·斯彭格勒的GNF帶來了一位總裁。這位總裁名叫讓–雅克·格裡莫（Jean-Jacques Grimaud），後來他一直在我的公司工作，直到公司解散。原來斯坦福研究院正在幫助一家法國初創公司嘗試研究比VPL更不成熟的東西。
「口袋大腦」是第一款看起來像智能手機的設備。老實說，它有一英吋[5]厚，像素低得只能在兩個灰度之間切換，沒有背光。最糟糕的是，它沒有無線信號，所以它就像是數據荒原裡的一聲呼喚。但「口袋大腦」已經實現了總體設想和設計。它有一個觸摸屏、幾個圖標、一套應用程序和一塊電池。其創造者提出了被稱為3G的無線標準，並認為這個標準有朝一日會實現整個世界的數據連接，甚至是戶外連接。最終3G確實出現了，不過是在幾十年後。
「口袋大腦」這個項目比VR更加瘋狂。我們至少可以從一開始就向特殊客戶銷售昂貴的VR版本，我們有直接的業務。可是沒有人願意花100萬美元購買一台無法連接信號的袖珍設備。
所以瑪麗想，為什麼不試試讓這些瘋狂的人做一件稍微沒那麼瘋狂的事情呢？
讓–雅克成了總裁之後，帶來了一群歐元投資者、客戶和合作夥伴。VPL突然超乎尋常地成了一家跨國公司。