結果，「第一輪」既簡單又複雜。
簡單的是，我們有一招致命的演示和很棒的參與者。當潛在投資者前來參加演示時，會變得非常激動、十分震驚。我不止一次聽到參觀者驚呼，他們經歷了一場「宗教般的體驗」。
別忘了，當時我們的演示與你可以體驗的任何其他東西都不一樣。如果能坐著時光機回到過去，以現在的期望來體驗當時的東西，估計你不會有很深刻的印象。感受都是相對的。
至於在小湘菜館被我嘲笑的可怕的「金錢」問題，我制訂了一個簡單的商業計劃，它分為三部分：（1）開發高端VR產品，以每台數百萬美元的價格出售給企業、軍方和學術實驗室；（2）放棄VR遊戲手套和3D設計工具等消費品；（3）創造有價值的專利，授權知識產權。
我們會在這「三條腿的凳子」上發展壯大，或者在最糟糕的情況下苟延殘喘。最終我們會被大公司買下，或支撐足夠長的時間，讓VR的零售價變得足夠低，然後，我們會上市。
目前一切進展順利，我推動VPL同時以多種方式進行實驗。例如，我堅持持有大部分股權這一尷尬計劃，但同時保持淳樸，我不會有行政官的架子。公司會有一名總裁，作為真正的最高管理人員，但他不會有太多的權力。
投資者不喜歡這樣，但他們接受了。這不是唯一的問題。技術資本將保持一定程度的自治，以平衡我對股權的控制，投資者擔心這樣會很難建立團隊凝聚力。最終證明，那些投資者是正確的。
回想起來，如果早期的投資者立場更加堅定，那麼，每個人都可能會得到更好的結果。但他們能怎麼辦呢？經過漫長而尷尬的考慮後，這一輪結束了。