把我們頂尖的20個人才挖走，那麼我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司。
——比爾·蓋茨
研發成就了華為。華為公司一開始的時候，只是一家名不見經傳的小公司，經過逆勢而上的研發，華為公司有了自己的產品，這才能一步步發展壯大。
隨著21世紀的頭10年已經過去，華為能否在未來的雲計算、物聯網和移動網絡等領域不再受制於人，而是領跑世界呢？
華為公司一開始做的是代銷交換機的生意，任正非靠代銷賺取了第一桶金之後，這才走上了研發之路。一開始的時候，華為的研發也少不了借鑒，正如毛主席所說——把別人的經驗變成自己的，他的本事就大了。
任正非也曾經多次說：「三天不學習，趕不上愛立信。」
2009年，當華為的PCT專利申請排名全球第一時，任正非依然在講：「華為沒有多少創新，更多是站在巨人的肩膀上成長。相當重要的原因是華為認識到自身資源的有限性，只有向自己的西方同行學習才能實現技術的進步和突破。所謂創新也應該是適度的，而不是超出了自身的資源把握能力的！」
任正非認為，人類幾千年歷史形成了大量的文明和知識，為什麼不可以講點拿來主義呢？
華為隨著科研的進步，企業也在一天天的壯大。在1997年之前，思科公司幾乎佔領了中國100%的路由器市場、60%以上的交換機市場。隨著華為公司的崛起，思科的路由器市場正一點點被華為公司蠶食。思科面對電信業中殺出的黑馬，它終於拿起了最「拿手」的一招——告你侵權。
思科在華為到美國開拓國際市場的時候，該公司在馬歇爾聯邦法院對華為進行了ISO源代碼、技術文件、命令行接口、專利權等四份起訴。
雖然這次令人矚目的國際官司華為並沒有敗訴，但思科還是達到了讓華為停止在美國銷售Quidway路由器的目的。事實上，這也是華為對強大對手的挑釁做出了一次無奈的妥協。
曾遭摩托羅拉訴訟PCTEL的創業人成建中說：「知識產權是美國很普遍的商業競爭手段，當大公司看見小公司對自己的業務產生威脅，總會採取法律途徑，控告小公司侵犯專利權。一旦小公司輸掉官司，付出一大筆賠償金後，也就基本上無力競爭了，即使沒有輸掉官司，面對纏手的官司，小公司業務被拖幾年也是元氣大傷。」
華為面對這種「商業迫害」，為什麼顯得有些反擊無力？究其深層原因，還是自主性知識產權的問題，因為華為專利雖多，但還是沒有掌握互聯網的操作系統ISO標準。
ISO標準是指由國際標準化組織制訂的標準。根據該組織章程，每個國家只能有一個最有代表性的標準化團體作為其成員並參加ISO活動。而互聯網的IOS標準就被這個行業最突出的貢獻者——思科牢牢掌握著。
華為申請的專利數量已經在國內企業中遙遙領先了，但華為的大部分專利和技術還是一種基於IOS標準之上的應用型技術，無論是在互聯網標準、3G標準、光網絡標準還是其他更廣泛的標準方面，華為還沒有太多的發言權。換句更通俗一點的話說：思科掌握的是專利「樹」的「樹根」那部分，而華為的專利則是「樹幹」和「樹枝」那部分。
思科內部就曾經驕傲地宣稱：「如果我們停止了前進，華為就會找不到方向。」
相信這種狀況隨著物聯網、雲計算和移動網絡等時代的到來以及華為公司的不斷壯大，必將有所改變。華為研發也應該專注一些「樹根」的專利，改變目前這種不利的局面。