因循二字，從來誤盡英雄。
——韓愈
「上市!」很多老闆都想將自己的公司上市，他們為了上市，幾乎削尖了腦袋，想盡了辦法。可是華為公司卻根本不為上市所動，他們為什麼不上市，這真是讓人猜不透的一個迷局。
2014年，任正非已經是一位70歲的老人，他的身體健康情況已經大不如前。如果任正非退休，華為公司的接班人又會是誰？對於中國最大的一家民企來說，這個話題確實是夠敏感！
華為是一家民營企業，一開始的時候，華為靠著股東們湊來的兩萬元起家。隨著任正非一邊經營，一邊搞研發，一個中國民營企業的通病就出現在他的面前，那就是——缺錢。
任正非為了籌集資金，便開始發行內部股票。任正非當時的設計是，只要在華為努力工作的員工，便有權利分得股票，員工們持有股票後，就是華為的股東，他們的切身利益就會和華為公司休戚與共，息息相關。
在華為的員工中，流傳著這樣一句話：工資看崗位，獎金看業績，而股票看忠誠。在華為一些老員工的收入中，工資只佔全部收入的一小部分，最重要的收入是得自股票的紅利。
股票為華為的員工帶來大筆收入的同時，華為的員工為了購買本公司的內部股票，甚至不惜欠款借貸。這就出現了這樣一種現象，如果你想在華為分得更多的股票紅利，那麼你必須好好幹，只有賺來更多的錢，才能購得華為的內部股票，才能分得更多的紅利……紅利到手後，接著又是一圈循環。
華為為了更快發展，還曾經設立過一個職工的內部銀行，可是後來由於國家的明令禁止，中途撤銷了。
其實，華為有一個可以迅速融來大筆資金的方法，那就是上市。可是任正非卻說：「華為5～10年內一定不會上市！」
任正非的女兒孟晚舟為了應對社會上對華為內部股權不透明的疑問，她對媒體承諾說：「華為將盡快開放『黑房子』，邀請外界查看代表員工持股的『華為工會』的持股名冊。」
2013年年底，任正非寫了一篇名為《華為要做追上特斯拉的大烏龜》的內部講話：古時候有個寓言，兔子和烏龜賽跑，兔子因為有先天優勢，跑得快，不時在中間喝個下午茶，在草地上小憩一會啊！結果讓烏龜超過去了。華為就是一隻大烏龜，二十五年來，爬呀爬，全然沒看見路兩旁的鮮花，忘了經濟這二十多年來一直在爬坡，許多人都成了富裕的階層，而我們還在持續艱苦奮鬥。爬呀爬……
任正非的講話引發了社會各界的熱烈討論。華為一直以來的「狼性文化」，現在以「烏龜」做比喻，甚至更有前華為員工激烈地指出：任正非的言論已經露怯了!
任正非已經70歲，身體和精力已經大不如前。誰是未來華為的接班人，這個問題一直是困擾著華為的全體員工，也引發了媒體的強烈關注。
華為從2011年開始實施輪值CEO制度，由胡厚崑、郭平、徐直軍分別輪值，輪值期為半年，分別專注於不同的領域。設置輪值CEO的職務，任正非就是要淡化自己在華為的「英雄色彩」！
在《父與子——IBM發家史》那本書中，有這樣一個故事：IBM創始人老沃森一手創辦了公司，但經營得風生水起的IBM公司就是不上市。當時有很多商界同仁問老沃森為何公司不上市，老沃森除了以種種理由推托之外，就是不正面回答這個敏感問題。
老沃森的兒子小沃森加入IBM公司後，他從銷售員做起，一點點，最後，小沃森接了父親的班。四十多歲的小沃森大膽改革，然後帶著IBM上市，並組織開發了幾款新型計算機，一舉奠定了IBM在計算機領域的霸主地位。小沃森聲名大噪，威望樹立之後，眾人才恍然大悟——如果IBM先上市了，那麼就是公眾公司，老沃森讓兒子繼承大權，恐怕證券市場不答應。
任正非的兒子任平已經長成，華為不上市，任正非是不是要將這個上市的機會留給兒子任平？
任正非為了打消眾人心中的疑慮，他隨後在持股員工代表大會上發言：「公司不是我個人的，因此接班人不是我說了算，而是大家說了算……我的家人有四人在華為公司上班，但他們僅是一個職業經理人員，決不會進入接班人的序列。我對大家講清楚是為了少一些猜疑，以免浪費了你們的精力。」
華為公司副董事長徐直軍說：「華為的交接班是文化的交接班，制度的交接班，這些年一直在進行著，從沒有停歇過……」