一
每年的二三月可能是很多職場人士最為忙碌的時候：年終獎該發的都發了，如果對現有工作不滿意或者有更好選擇就可以開始準備跳槽了。很多企業會迎來一撥空降兵，自然，相應地也會有很多企業空缺出許多好崗位，這不禁讓堅守陣地的員工多出許多遐想。
我的朋友Lisa便是這輪黃金「補位」中的幸運兒：因為原來的組長跳槽到另一個公司，在部門內部競聘中她把握了機會，成功晉陞組長。薪水漲了一大截，職業發展前景也開闊了很多，但她卻仍然顯得有些悶悶不樂——有不少同事在私底下議論她，覺得她在小組裡的工作表現只能算是中等，這次成功升級完全是天上掉餡餅。這種好事倘若落在自己頭上自是理所當然，但如今好處都被別人得了，有些人難免心中不平。
Lisa其實也有點蒙：當時小組內公開競聘，讓所有員工自薦。她頭腦一熱就站了出來，說自己想試一試，沒想到最後領導真的讓自己做了組長。她感到委屈的地方在於：部門領導讓大家自我推薦的時候，除了她之外分明就再沒有一個人站出來，現在她真做組長了，這幫人又跳出來指手畫腳。
她不知道，這個世界上有一類人叫「職場懦夫」。這種人在企業內部往往是錦上添花可以，雪中送炭欠奉。成事不足，敗事有餘，是上至領導下至員工都不喜歡的一類人。
二
我有數次打工的經驗，也管理過公司。自認是一個比較和氣的人，在和同事、朋友相處中口碑向來不錯。但我自始至終都非常厭惡「職場懦夫」，打工的時候我不想做他們的同事，創業的時候更不希望遇到這樣的員工。
嚴格說來，「職場懦夫」們的「懦」不是工作之後才開始的，而是自學生時代就初現端倪。只不過到了職場，這種「懦」帶來的惡性效應被進一步放大——從而更加讓人厭惡。
回想學生時代，我們或多或少都經歷過這樣的情況：
老師在講台上提問讓大家舉手發言，全班沒別人舉手，就你一個人站起來回答。答對了還好，答錯的話就肯定有人竊竊私語，說你「沒本事還要站起來逞能」。又或者競選班幹部的時候，老師讓大家毛遂自薦，平時生龍活虎的人個個變成了扭扭捏捏的小媳婦，可一旦有勇敢者競選成功，這幫人就又開始評頭論足：「就那小樣，也能做班長？」
這種「懦夫文化」的特點是：在需要勇氣的時候他們是懦夫，在需要謙讓包容的時候他們又變成了「勇士」。
進入社會後，這幫人就將這股「懦夫文化」帶入了職場。在領導需要有人扛起重擔的時候，在企業需要員工衝鋒陷陣的時候，我們是永遠看不到這幫人的身影的。但當真正有擔當的人站出來，他們又開始以居高臨下的姿態評頭論足。
你是否見過這樣的人？
又或者，你是否也充當過這類角色？
三
在我的第二段創業經歷中，曾經遇到過這樣一件事情——
當時公司的主要業務是互聯網營銷，有三個核心技術骨幹。之前這三個人都是由我直接管理，所以倒也沒出過什麼大問題。但是隨著業務的不斷發展，公司急需組建新的業務部門，再延續這樣的管理顯然不合時宜，於是我便動了個念頭，要從這三人中選出一個組長，全權負責原來的業務線。
我召集他們開了一次很長的會，給他們詳細講解了公司未來的發展路線，以及為什麼需要成立部門、選拔組長，會議的最後，我鼓勵他們自我推薦，並且明確表示：他們三人能力上其實相差不遠，所以是否有意願做這個崗位，以及能否充分說明自己的優勢將成為很大的加分項。
哪知道開會的時候竟沒有一個人立馬站出來自我推薦。所以我又讓他們好好考慮一下，第二天上班之前發郵件給我。
結果是，只有W——三人之中唯一的女孩——給我發了郵件。W在郵件裡向我表明了自己想做組長的強烈意願，並且詳細闡述了自己做組長後的工作計劃及對業務線的一些設想。原本三人的能力就差不多，而我此時需要的是一名有足夠的發展野心，且願意為之付出相應努力的員工把這塊業務管起來，於是我提拔了W作為組長。
誰知不到兩個星期就出問題了：W跟我反映，組裡的一名同事M完全不配合她的工作，總是說她的任務安排時間節點太緊湊，自己做不到，而即便是已經確定的任務目標，在到達時間點後他又總會找這樣或那樣的理由拖延，使得W完全沒法開展工作。
我私下找M瞭解情況。只聽M辟里啪啦對W一通數落，例如不會做管理，自身專業水平也不行，如此這般。
後來我問了他兩個問題：
1.你對管理者有情緒，我可以理解。但身為公司員工，不受情緒影響完成好自己的工作是你的本分。你現在因為對W的不滿而故意拖延工作，是不是失職？
2.當初你們的機會是均等的，你是基於什麼考慮而沒有自我推薦呢？
M開始沉默，後來有一次在酒桌上，他才告訴了我他的真實想法（雖然工作上有些情緒問題，但我和M私下關係還是很好的）：
當初之所以不自我推薦，一方面是因為不好意思；另一方面也是覺得自己能力不夠，沒有勇氣去承擔。但這並不代表我就認為其餘兩人比我更能勝任。此外，看著原本跟自己不相上下的同事只是因為「自我推薦」就立馬晉陞著實是讓人難以接受。當然，工作上鬧情緒確實也是我的不對。
後來，我多次試圖協調W和M的關係，但都收效甚微，最後M主動請辭，我也為失去一位優秀員工而感到遺憾。
四
坦白說，那時候我在管理上也是存在問題的，這件事情如果處理得更好一些，或許根本不會出現這種情況。但M覺得「W僅因為自我推薦就得到陞遷」這個觀點我是不認同的。又或者說，在我看來，「自我推薦」這個舉動已經能反映很多問題。
之所以這樣說，是因為在專業水準上三名員工之間並不存在質的差別。而在當時，升任這個「組長」在薪資方面其實並不會得到很大幅度的提升，可預期的「福利」也只是未來的職業發展機會，倒是晉陞的當下，「組長」所要承擔的工作量和責任都會增加許多。
由此可見，此時敢於自我推薦的員工至少具備以下素質：首先是有強烈的發展意願或者說野心；其次是有足夠的勇氣去承擔接下來可能發生的一切，比方說犯錯（新手做管理犯錯幾乎是必然的）。
有野心，肯付出，不怕犯錯，這幾點已經足以讓我做出決定。
換一個角度來看，M沒有意識到的問題是：面對機會，他自己沒有勇氣去爭取，卻又不甘於讓別人得到，甚至因為這樣的情緒而無法正常工作。這種處理事情的方式，無論放到哪家公司都是不能接受的。
「自己得不到，也不希望別人得到」，可以接受自己的平庸，卻不願肯定別人的出色，這比自欺欺人還要可怕。
「職場懦夫」普遍具有以下幾個特徵：
1.害怕犯錯，缺乏擔當。多做事就意味著可能多出錯，他們脆弱的心靈承受不起任何的嘲諷和指責，而他們避免這種情況發生的唯一做法就是盡可能不出頭，站在背後觀望。
2.從眾，隨大流。他們永遠都是人群中找不出來的那一個，這種狀態才能給他們更多的安全感。
3.心態失衡。也就是所謂的「自己得不到，也不希望別人得到」。他們資質平庸，卻自視甚高，覺得周圍的同事甚至領導都沒有幾個能比得上自己，而自己之所以平凡只不過是低調。
反省一下自己，是否也在某些時刻做過「職場懦夫」？
要想突破自己，首先是不要做「職場懦夫」，其次是遠離「職場懦夫」！