一
大概因為畢業的學校還不錯，又幹著實際上痛苦，但外人看來高大上的「創業」，網絡上和現實中經常有人向我取經。
小A是我的鄰居，剛畢業兩年，在一家互聯網公司工作，最近有件事讓他憤憤不平：公司有位和他同期入職的同事剛剛升職了，但在小A看來不管從哪方面看，升職的都應該是他。
「我每天都是第一個到公司的，也幾乎是最後一個離開的，而他每天都是掐著點來，掐著點離開。論勤奮程度，我甩他幾條街。論個人能力，我也絕對不比他差。為什麼老闆就是看不到這一點，反而提拔他呢？」小A是個性格很不錯的小伙子，能讓他都感到如此氣憤，顯然，在他心中那位同事跟自己相比是存在較大差距的。
無獨有偶，有個親戚嬸嬸最近也特別煩惱。她家小孩眼看就要上高三，面臨高考了。孩子學習特別刻苦，幾乎每天都要學到十一二點鐘，但成績就是不上不下。甚至被有些原來成績不如他，也遠不如他勤奮的同學反超。
在我們的生活中有挺多這樣的例子：明明付出了比別人更多的努力，但似乎就是沒人看到，甚至老天爺也沒看到，沒有給予相應的回報。
身邊人的求助讓我開始思考這個奇怪的現象，最後還真找到了原因。這裡並不想探討「勤奮」與「結果」之間的哲學關係，而是要探討，到底怎樣的「勤奮」才算是真正的勤奮。
二
我發現的情況是：大部分人的勤奮往往流於形式，並且容易自我陶醉於「我在進步」的假象，反而忽略了去做那些真正有助於自我提升的事。
說得更不好聽一點，這些人其實是在用勤奮掩飾自己的懶惰。
你是個加班狗，每天7點半就到公司，吭哧吭哧干到下午6點下班。出去吃個盒飯，回到公司接著拚命到晚上11點才回家。
這樣很辛苦，但不叫勤奮。
你每天早起晨跑、讀書、冥想。你每天都過得很充實，俯視芸芸眾生，覺得唯有自己卓爾不群，優秀得耀眼。
你是個有追求的孩子，但這也不叫勤奮。
大部分人對勤奮的理解，都膚淺地停留在這種表面的儀式感上面，而忽視了它的本質意義。更可怕的是一旦你習慣了這樣的過程，便很容易從中得到滿足感，最後當你發現自己沒有得到應有的回報就開始怨天尤人。
什麼是對勤奮的膚淺認知呢？
重複性地做一件事情，卻缺乏思考。
長時間地做一件事情，卻缺乏思考。
以上兩種便是最為常見的勤奮誤區，也是大部分勤奮卻平庸的人陷入發展困境的根本原因。
三
重複且長時間地做事情其實並不難，只要條件具備，大部分人都可以做到。難的是思考。
大約工作了3年的時候，因為應酬太多，我體重劇增。大學畢業那會兒是110多斤，而這時差不多飆升到了150斤。
我決定減肥，採取的方式是每天早上7點鐘起來去跑步。
我的意志力還算是不錯的，減肥計劃啟動的那一個月，每天都準時去跑步，每次3～5公里，但減肥效果並不理想。客觀地說，收效甚微。
去請教一位運動和減肥方面特別專業的朋友，他瞭解了我的具體狀況後說：你這樣跑步，身體素質是會提升的，但減肥是沒戲的，方法完全錯了。
後來他給了我一堆資料，我這個門外漢硬著頭皮全部看完，這才瞭解什麼是無氧運動，什麼是有氧運動，什麼是正確的跑步方式，以及跑步時該給自己配置什麼樣的裝備。我開始知道大部分食物的卡路里，並學會計算自己每日攝入的熱量。
在這之後的一個月，狀況完全不一樣了，體重開始有規律地下降，而且跑起來更加輕鬆，完全不同於原來那種就像在服苦役一樣的感覺。
但在外人看來，這兩個時期我的「勤奮」程度其實是差不多的，而結果卻有天壤之別。一般來說，後面那個好的結果會被解釋為「這是堅持的力量」。
只有我自己明白，這是思考的力量。
有益的思考+堅持做事情，這才是真正意義上的勤奮。
勤奮不是為了努力，是為了偷懶！
怎樣的偷懶？就是更快地把事情做完、做好，是讓自己能做以前做不到的事情！
四
創業的第二年，我開掉了公司一位挺「努力」的員工。有些同事，甚至是我愛人都不是很理解。勤奮的員工不是所有老闆都喜歡的嗎，我為什麼沒有耐心再給他多些時間，而是採取如此決絕的做法？
原因很簡單：這名員工已經得了很深的「勤奮病」，儘管和他有過多次溝通，但他仍然沒有改變，最後我只好「痛下殺手」。
他每天7點多一點兒就到公司，大部分員工下午6點下班，但他每次都要等到差不多八九點才會離開。但問題是，他所在崗位的工作量根本沒這麼大，為什麼需要這麼多時間用在工作上呢？於是我便開始觀察他。
我首先發現的一個狀況是：因為每天起得太早（他家到公司差不多要1個小時的車程），所以他上午的工作效率是極低的。差不多從10點鐘開始，他就會頻頻打呵欠，直到午休後精神狀態才會有所改觀。
所以他的大部分工作，其實都是在下午完成的。如此倉促，完成的質量自然一般。有時候實在弄不完，還會弄到更晚，這也是他不得不比別人遲下班的一個原因。
有的時候按時完成了工作，下班後他留在辦公室，也並沒有拿這段時間來學習、提升，或者總結工作。他幹得最多的，是提前去做明天的工作，甚至有幾次他會用下班後的時間打掃辦公室。
很多次在和他交流的過程中，我都有意無意地提醒他每天不用那麼早來上班，每天能幹好當天的活就可以了，與其加班去做更多的活，還不如多學點專業知識，提高自己的水平。
可惜我的提醒沒什麼效果，最後的結果是：他是每天工作時間最長的，但專業水準的提升在同期員工中卻是最慢的。在之後的加薪、升職方面如果不照顧他，他肯定會心理失衡，從而影響公司的整體氛圍，我作為老闆，只好將他勸退。
這個員工最大的問題就是：沉迷於無效的勤奮，而忽略了勤奮本身的目的是什麼。
五
看完一本書很容易，看懂一本書很難。
看懂一本書以後，還能把書裡的知識、方法應用到工作和生活中去，更難！
看書不是目的，學以致用，尤其是「致用」才是重點。
所以每天都看書，一個月看多少本書，其實都不是勤奮。
勤奮之前，要想清楚你的目的是什麼。如果你的目的就是看書本身，當然也是沒問題的。既然如此，你就別抱怨別人看書比你少，掌握的知識卻比你多。
問題在於：大多數人流於表面的勤奮，偏偏要求獲得需要通過真正的勤奮才能得到的東西。
堅持做事情很重要，但做事情的同時思考如何更快、更好地把事情做完更重要。
再次強調：勤奮的目的不是勤奮，是偷懶，是為了把原來需要1個小時才能做完的事情用半個小時做完，是為了能做到以前做不到的事情。
而不是簡單地將「重複性工作」持續下去。
六
我跟小A說，如果你老闆不是傻子，你那同事不是關係戶，那麼他這樣做肯定有你不知道的原因。
根據對小A的瞭解，以及他對那同事的描述，其實我大體已經知道原因是什麼。
就算小A是在我的企業工作，我的選擇可能也會差不多：我會更樂意給小A這樣的員工加薪，而讓他同事那種類型的人做管理崗位。
小A的長處是善於鑽研專業，研究細節。這樣的人是專家型人才，可以很好地把本職工作做好。但他的弱勢在於大局觀和「方向感」較差，同時人際關係處理上一般。
他那位同事雖然看起來「沒那麼勤奮」，但對業務發展的方向卻相當敏銳，同時也具有人際關係管理的潛質。
小A勤奮，也愛思考，只是他勤奮的方向不同，最終得到的東西也不同。不出意外的話，老闆應該很快會給他加薪。
而嬸嬸的小孩就屬於典型的「懶惰式勤奮」。將勤奮膚淺地理解為「每晚學習到幾點」，將刷題庫作為唯一的學習手段，對做錯的題不思考，對做對的題不總結，如此，他的成績無法提升也是自然而然的事情。
反思我們自己，有時難道不同樣是陶醉於這樣的勤奮？
如果真的想要進步，請別再用勤奮掩飾自己的懶惰，真正行動起來吧！