小陳在一次招聘會上，看中了一家自己心儀已久的公司。於是，她投放了簡歷以後，並沒有立即離開，而是站在公司招聘位置的附近默默觀察，看一下給這家公司投簡歷的都有哪些人，自己有哪些優勢和缺點。
第2天的一大早，小陳就按照招聘材料上的電話打了過去，接電話的是個年輕女孩。小陳告訴對方，她昨天投了簡歷，想知道什麼時候會有結果。女孩記下了小陳的名字和電話，然後告訴小陳，面試通知在3天內就會有。
第3天，小陳被通知參加面試，面試時小陳發現，只有10個人被選中參加這次面試。面試結束後，面試人員說人事主管出差了，最後的結果還要主管回來後再定。又過了3天，小陳沒有等到第2輪面試通知，於是她又打了個電話過去。
這次接電話的，還是第1次接她電話的那個女孩，她說她可以先幫小陳去人事部問問看。中午的時候，公司通知小陳當天下午去參加第2輪面試。下午趕到公司時，人事主管對小陳他們說：「你們4個都去體檢吧，體檢結果出來後再說。」
然而，體檢過後很久，小陳都沒有等到公司的消息，她思考後，給公司打了第3次電話。公司的回復是：「公司正在商量，等決定後再打電話給你。」就在小陳掛斷電話後不到5分鐘，公司通知小陳下週一到公司實習。
如今，已經升職為主管的小陳，在一次聚會中才知道，原來當初公司的3次面試名單中，都沒有她的名字，是她的3個電話給自己爭取了3次機會。人事經理說：「小陳，你很主動，儘管你不是面試中最優秀的學生，但公司選中的就是你的這種主動精神，當初，是你為自己贏得了工作機會，也為公司留下了你這個人才。」
面試時，用人單位會提出很多問題，且這些問題又有多種呈現形式。但是，歸根結底用人單位的提問只有一個，那就是：「你是我們企業需要的人才嗎？」你的回答也只有「是」或「不是」兩種。這與商業模式十分類似，交易的本質就是簡單的「用我有的，但你需要卻沒有的物品，來換取你有，但我需要卻沒有的物品」，然後慢慢出現了等價交換物，進而才逐漸演變出各種商業模式。
用人單位在招聘時設置的各種問題，其目的就是要通過你的回答，來弄清「你是我們企業需要的人才嗎」這個問題，你對用人單位提出的各種問題的回答，其實就是證明自己「是」或「不是」的過程。區別就在於，你需要這份工作，而企業需要的不是你，而是適合企業某個工作崗位的人才。
上面的案例中，可以看出小陳是一個非常執著的人，雖然她不是應聘者中最優秀的，但是她相信自己有別人沒有的優點，不懈地向企業證明她是公司需要的人才，她的堅持和執著，最終贏得了企業的認可。這是面試的諸多案例中，主動回答問題的一個典型，也就是說，小陳用行動主動回答了企業「你是我們企業需要的人才嗎」這個問題。
因此，我們在面試時，要更加積極、主動、自信一些，在面試之前，做好充分的準備。準備工作也可以以問答形式呈現，例如給自己提出以下幾個問題：
1. 「我是誰？」對自己進行反思，分析自身有哪些優點和缺點，寫出答案，然後再按照重要性進行排序，這樣就會對自己有一個清晰的認識。
2. 「我想做什麼？」想要想清楚自己的職業發展方向，不妨從自己的孩童時代開始回憶，想想自己真心嚮往過、想要做的事情，認真地寫下來，然後再進行排序。
3. 「我能做什麼？」將確實能證明自己能力和自認為還可以開發出來的潛能都列出來，這是對自己能力和潛力的一個全面的總結。一個人的職業發展，最終還要歸結於能力，而職業發展空間，則取決於自己的潛力。
4. 「環境支持或允許我做什麼？」環境包括單位、地區、國家等因素，只要自己認為有可能借助的環境，例如：人事政策、企業制度、職業空間等，認真想清楚自己可能獲得的支持和允許，並將其一一羅列出來，然後按照重要性進行排列。
5. 「自己最終的職業目標是什麼？」將前面四個問題分析清楚後，我們就能看出有關職業目標有利或不利的條件，列出不利條件最少的、自己想做而且能做好的目標職業，這個問題也就有了一個清晰的框架。
思維訓練
一位廚師說：「《三國演義》是我天天必讀之書。就拿今天來說吧，我炒菜缺了4樣作料，全在這書裡面，這四樣作料是『劉備求計問孔明，徐庶無事進曹營。趙雲難勒白龍馬，孫權上陣亂點兵』。」試問：你能猜出是哪四種作料嗎？
（答案見附錄2.5.2）
答：______________________________
畫龍點睛
對於企業而言，更喜歡主動性強的人才。對於個人而言，一味被動會錯失很多的機會。在一個大型企業中，一個好的崗位發佈往往會收到幾百份甚至上千份簡歷，而招聘方有時甚至連將簡歷看完的時間都沒有，這個時候如果你能主動給用人企業打個電話，主動出擊，這將會成為你走向成功的第一步。