現在，你已經知道如何進行頓悟聆聽，以及如何幫助他人獲得更多頓悟。而且你可能也意識到，籌備如此簡單的會談根本就談不上任何的管理。獲得頓悟的關鍵是保持良好的感覺，讓你的智慧去接管。你的目標永遠不是解決他人的問題。對於別人的問題，你更多的是認識和強化其頓悟。當然，你仍然可以擁有自己新的想法，它們偶爾也會成為頓悟。首先，無論如何你要聆聽別人。當你有興趣打開自己心扉時，你的搭檔就有可能獲得頓悟。不要有意識地思考自己當下所做的事。當你與自己深層的智慧連接成功時，你就能輕鬆上路。你能知道自己何時該說話、何時該沉默（在大多數時間裡，你都應該這樣）。你很快就會發現，你做什麼和不做什麼同樣重要。當你開口說話時，你既不需要綵排，也不需要糾結自己到底說了什麼。你說話時應該讓人感覺安靜平和、發人深思、出自內心，話語猶如泉水流過你的身體。這種說話方式會拉近你與他人的距離。實際上，在任何環境中、任何場合下，只要使用這種方式說話，就會有更多的人被你的話語所打動。
我們的朋友艾德講述了有關兒子在家庭露營時要他陪伴釣魚的事。真正的情況是，艾德並不釣魚。他的職責正如他所描述的那樣，就在兒子垂釣時安靜地坐在他的身邊，因為這樣能幫到兒子。艾德的兒子希望爸爸坐在那裡，他說：「你的出現能幫我釣到魚。」
因為聆聽者處於一種沉思、不動聲色的狀態，他比任何時候都能更加深入地聆聽，並能領悟到所提出的問題精髓。不僅如此，因為他沒有過分沉浸在理性思維中，因此無論在解決問題還是幫助搭檔觀察問題方面，他都能從容地獲得深刻的頓悟。我們在問題上獲取的深刻頓悟能夠長久改變自己看待問題的方式，一旦有了視角，我們就能常常在幾天甚至僅僅幾小時之內獲得問題的解決方案。
聆聽的內容也一樣，我們所獲得的只是一些事實的詳述，甚至是某些建立在過去經驗之上的建議，然而絕不可能發生任何問題內在的真正頓悟。
無論你是說話者還是聆聽者，只要運用頓悟聆聽法，你的思維就會天馬行空，任意馳騁，猶如一個不受電台操控、不管不顧任意播放的廣播節目。作者兼教練理查德·卡爾森（Richard Carlson）和約瑟夫·貝利（Joseph Bailey）就是這樣描述的：
它沒有加以分析、處理或拒絕接收所有輸入的數據。在自由流動模式裡，你不受信仰系統制約，不用作出判斷，不用考慮下一步要說什麼。你只需不假思索地聆聽，試圖一字不落地記住別人的話語……讓自己被別人說的精髓內容所打動——不是被話語本身所打動，而是被隱藏在話語背後的感覺所打動……不會因為談話觸發的其他想法或記憶而心神不寧。在你心裡，沒有議程，沒有預期，也沒有結局。
你可能會想到，過多地考慮言語背後的意思會妨礙自己的記憶力，但由於你的潛意識知道什麼內容最重要，實際上你能記住言語的關鍵部分。你可能會認為自己會厭倦，但如果你能徹底地表達自己的思想而不是沉陷其中，就會發現搭檔說的話非常有意思。如果你沒有發現這個人的參與，那麼你聽到的只能是自己的思考結果。頓悟聆聽的結果之一就是你更有可能分享他人所說的話。因為大腦不再被自己過去的那些想法和日程安排所佔據，而變得更願意吸收別人的言語精髓，這些內容並沒有令你失望——你聽到了前所未聞的、令你興致盎然的談話內容。