與鬼共舞
前幾天，我一個朋友在家人的勸說下，回到了家鄉縣城。家人費了很大勁，終於托關係給女孩找到了一個合適而穩定的工作：國有大型銀行櫃員。皆大歡喜。但我在感歎，人們又掉入了「與鬼共舞」的陷阱啊。
「與鬼共舞」是進化論中的一個概念。其大意是說一個物種在適應過去的環境時，會形成一種行為A；當環境發生變化不需要行為A了，可物種仍然會延續過去的做法，就像與鬼魂共舞一樣。比如，自古以來海龜寶寶都是在夜間的海灘上破卵而出，然後爬向大海，回到自己的家。在夜晚，這些小海龜是靠著海面反射的月光找到大海的。而自從島上有了房屋的燈光後，新生的小海龜不去大海了；它們向著陸地的燈光一步步爬去，最後死在爬行的路上。
與鬼共舞可不是只發生在小海龜這樣看起來單純呆萌的動物身上。人類作為進化的產物之一，也一樣會與鬼共舞。家裡人勸孩子回家過安穩日子，沒什麼錯。問題是把銀行櫃員當成穩定的工作卻是在與鬼共舞啊。銀行櫃員是大家心目中「公認」的穩定職業：銀行是國有大公司，有保證，而且櫃員不用風吹日曬，很少加班，是最適合女孩子的穩定工作。
可是，過去的穩定不代表未來的穩定。姑且不說銀行櫃員有一個從名字上就能夠看出來的競爭對手——ATM「自動櫃員機」……你看看過去人們去銀行排隊轉賬，繳水電費；而現在都用支付寶、微信支付來處理，銀行都快成了老奶奶老爺爺的社交空間了。對了，我家樓下賣紅薯的大爺都貼出二維碼支持掃碼支付了。
即使像辦理開戶銷戶這種需要本人到場的業務，也可以通過在線視頻認證解決。這不是想像，而是我前一段在招商銀行親身體驗的服務。
銀行櫃員的外部生存環境已經發生了改變。如果國有銀行繼續財大氣粗，養著櫃員也無所謂。可是，隨著互聯網金融的發展，銀行躺著掙錢的日子越來越難了。2015年《廣州日報》一篇財經報道的標題是：《銀行業大降薪：部分銀行網點基層人員流失近半》。
外部環境已變，可人們仍然延續過去的認識和行為：銀行櫃員 = 輕鬆穩定。如果我們與鬼共舞而不自知，還想要在這個快速變化的世界裡生存得更好，那麼，對運氣的要求未免太高了。
那麼怎樣才能適應這個快速變化的世界？
擁抱變化
1998年引爆亞洲金融危機的索羅斯，非常擅長在環境變化中抓住機遇。老爺子的薪水至少比聯合國中42個成員國的國內生產總值還要高——這叫富可敵42國。這麼一個善於應對變化的人，他14歲的經歷對他有著決定性的影響。1944年，德國納粹尚未入侵布達佩斯時，索羅斯一家人和他們的朋友過著安逸的生活。人們絲毫沒有意識到平靜生活即將結束，一場大屠殺將要降臨。然而，索羅斯的父親是一個例外。他是奧匈帝國的官員，經歷過1917年的俄國革命。他從那次革命中學到：要做出激進的行為來響應變革。因此，索羅斯的父親不顧家人的反對，在社區一片安詳的情況下把家人送到了隱蔽場所。
結果，這個決定拯救了全家人的性命。索羅斯後來總結道：我認識到，要存活下來就必須採取積極行動。我父親的經驗就是：如果你在那些規則已經不適用的地方遵守規則的話，你就死定了。
坐以待斃，是最危險的。想要在變化的世界裡生存得更好，你得在環境發生變化的時候快速響應。
20世紀80年代改革開放時，下海經商、冒險成為「資本家」的人們成了第一批萬元戶；90年代，敢於在村集體開設鄉鎮企業的人成了一批暴發的「農民企業家」；2000年之後，投身住房改革、搞房地產的人成了《福布斯》中國排行榜上的主力；2010年後，在移動互聯網和金融快速發展的時候，想方設法留在銀行做櫃員的……顯然是對環境變化反應不過來的。
巨大的成就，絕不是來自簡單的個人努力。你再努力，一天也只有24小時；只有在資源重組的巨大變革中抓住機遇，才能讓形勢的浪潮將你推送到成就之巔。IBM公司、微軟公司、蘋果公司、谷歌公司、Facebook，它們站在一波又一波的浪潮之巔。用現在流行的話說：你要做那個站在「風口」的豬。如果你對刮來的風無動於衷，沒有成為下一個喬布斯，那也沒什麼。可是，如果你看到龍捲風來了，卻沒能像索羅斯的父親那樣撒腿就跑的話，結果就不好玩了。
位置比努力重要
索羅斯說：你是否能夠存活下來，取決於你是否意識到常規根本不適用。想要在變化的環境中生存下來，首先你要意識到環境發生了變化。單從這一點而言，人類比物種進化歷史上的其他生物要有一些優勢；如果我們可以應用自己的心智提前發現變化，就有可能更主動地應對變化。
怎樣才能讓自己更快地發現變化，甚至預見變化呢？我的一個思考是：你在哪兒比你幹什麼更重要。換句話說：位置比努力重要。
想像一下，你是一隻站在山頂上玩耍的小羊，這時候遠處的狼來了；比起在山腳下吃草的小夥伴，你更知道自己下一步該怎麼做。不是因為你更強壯，而是因為你所處的位置擁有信息優勢。
我上大學的時候在招生辦工作，於是常有朋友問我：高考填報志願，選專業重要還是選學校重要？在我看來，選城市更重要。報考志願，首先考慮北上廣，哪怕學校次一點，專業差一點。為什麼？因為在北上廣這樣的城市，人才、信息高度密集，新的方法、新的理念在信息交流中快速演化，對各種可能性的試錯每時每刻都在發生。你在大城市中看到未來趨勢的概率要比在小鄉村裡高得多得多。
如果喬布斯不是在硅谷，而是在偏僻的小鄉村，他就沒有機會參加一幫技術極客組織的計算機俱樂部，也就不可能發現計算機的趨勢。就像站在山腳下的羊，很難及早看到狼來了。
因此，讓自己站在具備信息優勢的位置至關重要。正所謂，春江水暖鴨先知。做鴨子，很重要。可是，怎麼做呢？
如果你在北京，忍受著高昂的房價、擁擠的地鐵和嗆人的霧霾，卻每天過著兩點一線的單調上下班生活……那麼，你真的不如回到家鄉。至少，家鄉有父母和清潔的空氣。
瞭解另一個圈子的人在做什麼，嘗試一下自己未曾有過的人生體驗，聽一場自己從來沒接觸過的領域的講座……這些都是你在其他城市所不具備的優勢。
不過，讓自己能夠更高效地具備信息優勢，還有一個更重要的方法：找到人脈中心。
此前我們文章中提到一個重要的臨界知識：冪律定律。信息密度的分佈不是平均的，而是20%的人擁有著80%的信息鏈接。就像下圖一樣，站在中心的人，擁有更多的信息來源。
而人脈中心，就是那些處於信息中心的點。如果你想讓自己有更多的信息優勢，要麼自己成為人脈中心，要麼結識更多的人脈中心。
死於「知道」得太多
在2007年金融危機爆發前幾個月，花旗銀行的首席執行官普林斯在接受媒體採訪時說：「金融領域將會發生顛覆性的事件。到那時，流動資金非但不會補充進來，反而會大量流失。」
幾個月後，金融危機爆發，一切正如普林斯預測的一樣。不過人們最能記起這句話的日子是2007年11月4日——這一天，普林斯辭職了，因為預測對了危機的花旗銀行照樣未能倖免，資產累計減記高達450億美元。我們有時候看到了變化，卻仍然無法擺脫失敗的命運。
哈佛商學院教授克裡斯坦森在《創新者的窘境》中發現：
當成熟公司所在行業遇到顛覆性的新技術或市場時，這些公司幾乎總是失敗。問題不在於公司沒有意識到世界已經發生了變化，而是他們沒有及時地、充分地改變行為。
他們的典型反應是「積極的惰性」，看起來更努力地嘗試，本質上仍然因循守舊。
心理學研究發現，我們每個人有兩套理論：一套是「聲稱的理論」，一套是「實行的理論」。隔壁老王每天出去演講說，面對這個世界要充滿正能量，要信任別人，可是他從來不借給別人一分錢。說大道理，人人可以，可是踐行的，就微乎其微。
在看到變化這件事情上，人們也一樣。說起來都看到了風口，可是真的願意放棄目前安穩的生活，投入不一定靠譜的風口，並不是人人都做得到。很多機會，不是死在你不知道，而是死在你知道得太多，卻沒有行動。那麼有辦法破這個局嗎？很幸運，至少有三個方法可以嘗試。
第一，祈禱自己擁有冒險的基因。我不是開玩笑，科學研究發現，敢於擁抱變革的人，體內是有一種冒險基因的。這一類人對變革做出反應的速度快，那是天生的。雖然冒險可能讓人死得很慘，可是在進化過程中如果沒有這些擁有冒險基因的人，人類恐怕也無法從森林走向草原。不過，如果你和大多數人一樣，沒有這個冒險基因，你還有另外兩條路可選。
第二，精益創業，最小成本試錯。在我看來，精益創業的思想讓人類應對環境變化的方法論達到了一個新高度。什麼是精益創業呢？簡單地說，就是最小成本，快速試錯，快速改進。比如，你有一個創業想法：在北京地鐵站裡自動售賣鮮搾果汁。大家投幣或者掃碼支付，搾汁機自動搾汁，你就可以喝到一杯新鮮果汁了。北京地鐵每天有上千萬的人流，在每個地鐵口放一台這樣的機器，這是多大的業務啊！你會怎麼辦？聯繫生產廠商，開發自動搾汁機模具，和地鐵運營公司溝通，安裝投放機器，等待市場反饋？
精益創業的思想不是這樣。最小成本試錯的方法更可能是：拎一袋水果和一個搾汁機，站在地鐵門口賣搾汁，看有沒有人買。如果沒有人願意等著你搾汁，你也不用浪費錢去開發模具了。如果有不少人願意買，你就做一個售賣機的外殼，自己藏在裡面。有人投幣之後，你打開搾汁開關，模擬一個投幣自動搾汁機運行的全過程。如果投幣自動搾汁機也很受歡迎，你再開發模具，顯然成功概率要大得多。
精益創業的思想告訴我們：面對環境變化的時候，如果不敢確定，你可以先小成本測試，找到相對靠譜的方案後，再加大投入，直至全力以赴。
這個過程中，「策略嘗試、觀察結果、保留策略」恰好對應著進化論三大要素：變異、後果、遺傳。只不過，精益思想極大地壓縮了變異的時間和遺傳的速度，能更高效地推動進化。
第三，模仿領先者的行動。中國人學習美國創業產品的能力全球第一，從人人網到團購再到微博。不過，變化的環境才不管你是模仿的還是原創的，只要你適應環境就可以。
在生物進化的過程中，也發生著這樣的現象。一些物種在變異過程中，產生了一些有優勢的性狀；而另一些沒有這些基因的物種，可能會模仿這個優勢性狀的行為，它們也生存了下來！
看到在環境變化中取得優勢的行為後，你可以選擇跟進。事實上，多數情況下，抓住一個趨勢並不需要你是第一個看見的；你只要是第一批跟進的，就能夠享受到變革的紅利。比如20世紀八九十年代的下海潮、經商潮其實持續了很多年；QQ當年模仿了ICQ（國外一款聊天軟件）；喬布斯夠牛了吧，他的圖形界面是模仿的施樂；畫家裡最有模仿力的可能要數畢加索了。藝術圈裡流行這麼一個傳說：曾經有段時間，只要畢加索一出現，畫家們就趕緊將自己的作品藏起來，因為畢加索看到就會把人家的抄襲一遍。其實，模仿也是管理學上說的對標。當然模仿也是有層次的，真正的模仿是理解「為什麼」，看到模仿的本質，而不僅僅是表象，這才是後期超越的關鍵。
不過我發現，你能模仿的成功，往往是和你一個能力層級的人的成功，因為你們影響資源和適應環境的能力基本相似。你去模仿馬雲的策略，那基本上是天方夜譚。可是你模仿你朋友圈裡的「尖子生」，卻能給你很多啟發。
所以，重要的不是你知道多少，而是你能採取行動，改變多少。
總結
在變化的環境裡，行動的跟進常常是遲緩的，我們會在新的環境中「與鬼共舞」。因此，我們應該構建信息優勢，讓自己及時看到環境的變化。
但是，知道和做到是兩碼事。正確的方法論（精益創業）和模仿同級別最優秀人的做法，能夠讓你在沒有冒險基因的情況下，更好地把知道變為行動。