無論你是中級管理者還是高級管理者，我都建議你努力讓自己成為一個「願景高手」。你要知道，一個清晰的畫面往往比上百句激勵的話更有效果，這是因為願景會在人的大腦中形成畫面，而圖像比語言對人的影響更大，效果更明顯。
在我看來，二戰著名英雄、美國有史以來最偉大的陸軍上將巴頓將軍，是一個非常棒的「願景高手」，他通過這種方式激勵了整個第三集團軍，其中有這樣一段話，我相信你一定不會覺得陌生。
「凱旋回家後，今天在座的弟兄們都會獲得一種值得誇耀的資格。20年後，你會慶幸自己參加了這次世界大戰。到那時，當你坐在壁爐邊，孫子坐在你的腿上，問：『爺爺，你在偉大的第二次世界大戰時幹了什麼？』你不用尷尬地乾咳一聲，把孫子從一個膝蓋移到另一個上，吞吞吐吐地說：『啊……爺爺當時正在路易斯安那鏟糞呢。』」
「與此相反，弟兄們，你可以直視他的眼睛，理直氣壯地說：『孩子，爺爺我當時在第三集團軍和那個狗娘養的巴頓一起並肩作戰！』」
這段經典的話使用的就是「描繪願景」的技巧，巴頓將軍向士兵們描繪了未來的畫面，既充滿幽默，又能起到極強的激勵作用。我相信每個士兵都會跟隨巴頓將軍的願景描述，而在大腦中形成兩幅截然不同的畫面，是去「路易斯安那鏟糞」還是「和巴頓並肩戰鬥」，心中自然有了明確的答案。
已故的蘋果公司創始人史蒂夫·喬布斯也是一個「願景高手」，2001年左右，也就是他重新回到蘋果公司的第四個年頭，他開始向所有的員工和大眾描述一幅新的景象：「蘋果將會成為人們數字生活的中心，手機、音樂播放器等新的數字技術產品將會以爆炸般的速度風靡世界，蘋果會堅持創新，給用戶帶來一種最愉悅的使用體驗，並將軟件、硬件和設計完美地結合在一起，填補科技與藝術、理性與感性之間的鴻溝。我們將是這個產業裡最後一個能這樣做的人。這也是真正的我們。」
儘管在那個時期，微軟、諾基亞等公司正處於浪潮之巔，也有很多人建議喬布斯和蘋果公司應該跟著微軟來做，但實際上喬布斯更堅信自己的理念。喬布斯的願景和這種堅信像一股巨大的能量，在蘋果公司內部不斷傳遞，讓每個人為之傾盡所能。
而到今天，也就是十幾年後，我們驚奇地發現喬布斯所設想的願景已經全部在生活中實現，人們瘋狂地購買蘋果手機、音樂播放器、平板電腦，事實上，情況比喬布斯當年的願景更樂觀！
我在前面也講過，「描繪願景」是重要的控場技巧之一，其核心在於吸引。也就是說，通過你描繪的藍圖，起到深深吸引對方的目的，從而實現支配別人的意圖。
那麼，你該如何繪製一份能夠深深吸引對方的藍圖呢？我的建議是以下幾點。
1.盡可能地具象
越是清晰的願景，越能在對方的頭腦中留下印記。你與其說我們要成為市場佔有率第一的企業，不如說我們要在世界的各個角落開設分公司，無論是在德國還是日本，甚至是南非。
2.結合每個人的利益
不可否認，人是利益的動物。當你描繪出清晰的願景後，人們會在心裡問這樣一個問題：「這和我有什麼關係？」你需要用肯定的語氣回答每個人心中的問題，如果願景得到實現，能給每個人帶來怎樣的利益。這些利益包括：薪酬、福利、職位、股票期權、更棒的辦公環境等。
3.實現藍圖的戰略
蓋一座大樓需要一張圖紙，而你的戰略就是那張圖紙。你要把你的戰略告訴員工，當然你不用說得過於具體，但是你要向員工傳遞一個信息：我已經胸有成竹了！聽我的就能實現！把心放在肚子裡吧！
4.讓願景重複體現
你可以把願景放在公司顯眼的位置，也可以印在公司的記事本上等，總之，你會找到一些方法，讓願景總能夠出現在員工的眼中。這樣做的好處是能夠讓員工時刻牢記願景，而不是隨著時間的推移，你所描述的願景逐漸被別人遺忘到腦後！