如果你現在在公司混得不錯，管理一個團隊，那麼你會怎樣讓團隊中的每個人都按照你的指揮行動起來呢？
過去幾年裡，在商業領域，各種各樣的團隊管理理念層出不窮，或許你也知道其中一些原理，你也有一些經驗，但從控場理論上來講，管理團隊最重要的訣竅在於：讓團隊為了目標而工作只是基礎，最重要的是為你工作。
我知道很多商業類書籍一直在強調，制訂團隊的目標和計劃，並通過績效考核的方式來幫助員工自動完成工作。這並沒有錯，但這並不好。原因在於，如果只是通過死板的管理方法來進行督導，你的下屬只會產生工作的壓力，這種壓力有好的一面，也有不好的一面，但總之這一做法並不是最佳的方式。
另外，你需要注意的是，團隊中也有一些充滿野心的人，他們不懼壓力，充滿鬥志，但是他們往往喜歡獨自戰鬥，不注重團隊內部的合作。這樣的人也會給團隊帶來不少麻煩，甚至打亂你的計劃。
由於每個人的性格特點、想法都有所不同，所以最好的做法是，讓團隊的所有人都產生一種「為你工作」的意識，並在「為你工作」與「讓自己受益」之間建立起聯繫，你就可以掌控團隊中的每個人了。
想做到這一點並不難，我的朋友弗萊德·德普就深諳此道，他在不同的企業裡管理過不同的團隊，都取得了成功，他是如何做到的呢？
首先，弗萊德每到一個新的環境，都會向團隊成員傳輸這樣一條信息：我是一位經驗豐富的管理者，你們真正的「老大」來了。他會向每個人展示出自己強大的氣場，並把自己在其他企業中的成功經歷和團隊成員分享。這樣做的好處在於，弗萊德通過自己的經歷讓每個人都相信他有豐富的經驗，能夠帶領團隊走向成功。這是一種強烈的心理暗示。
當弗萊德和團隊工作一段時間後，他開始向團隊成員傳輸第二條信息：你們在為我工作，我就等同於團隊。一方面，弗萊德會私下關心每個人的工作和生活，給對方營造一種「老大哥」的感覺。另一方面，弗萊德總是在佈置工作時對下屬說：「你能為我和整個團隊做到這一點嗎？」或是「我相信你能為我做到這一點，當然也是為了整個團隊的利益」。
弗萊德的做法非常明智，通過不斷地重複，他讓下屬在大腦中產生這樣的潛意識：「我在為弗萊德工作，弗萊德等同於團隊。」如果有下屬做得不夠好，弗萊德還會這樣說：「夥計，這件事上你讓我有點失望，我希望你下一次不要再讓我失望了，好嗎？」
當然，弗萊德還會每到一定的階段，就為團隊裡表現不錯的人爭取一點利益，這是一種情感戰術，同時也向員工傳輸第三條信息：為我工作，讓你受益。
例如，他幫助一名叫哈里的員工申請了一筆獎金，他會同時對哈里說：「哈里，最近幾個月你的表現非常好，我為你爭取了一筆獎金，我希望你能繼續幫助我和團隊實現共同的目標。」
還有一次，弗萊德為一位名叫戴安的女員工申請延長了婚假，還送給她一份小禮物，並對她說：「戴安，我為你多爭取了幾天帶薪的假期，為了這事我差點和人事部打了起來，不過沒關係，他們還是被我說服了，我希望等假期結束你能精神百倍地回來工作。」戴安十分感動地點了點頭。
時間一長，團隊中的每個人都或多或少受到了弗萊德的「照顧」，他這種「老大哥」的形象深入了人心。每個人都在關注著弗萊德的一舉一動，相信他的一言一行，並按照他的指示展開工作。
我們再來總結一下弗萊德向團隊成員傳輸的三條重要信息：
1.我是經驗豐富的管理者，是你們真正的「老大」。
2.你們在為我工作，我就等同於團隊。
3.為我工作，讓你受益。
這有點像心理學的「登門坎」效應，就是一步步引導別人被你所控。我相信，如果你也能按照這個步驟向下屬傳輸信息，你會逐漸掌控整個團隊，讓每個人都心甘情願地為你工作。
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