只要你想往上發展你的事業，你總會遇到對你有意見的人。這是因為，人天生都有強烈的妒忌心，當別人看到你處於事業的上升期，影響力越來越大時，他們不會去提高自己，而是想辦法在背後說你的壞話，或當面處處刁難你。如果對方是你在職場中的競爭對手，便更是如此，所以你不要感到奇怪。
當你明確那個為難你的人是誰之後，你會做出怎樣的選擇？
我知道有的人會主動去和對方「硬碰硬」地展開較量，如果你有十足的把握，我並不反對你那樣做。但是問題在於，你很容易和對方較上勁，你對工作的注意力會轉移到解決這種人際關係問題上。這樣會浪費你的時間和精力，還可能導致你工作成效的下降，同時造成沒必要的衝突。
現在我們需要耐心思考一下，有沒有什麼辦法可以制約對方。有的人會去尋找對方的弱點，戳中對方的軟肋，但那樣做的結果是，你們的關係就會被破壞。假設在未來，你成了新的主管，那個被你打敗的人一定會想辦法報復你。這樣的情況時常在一些企業裡發生，所以不要去考慮使用擊敗對方的制約方式。
請注意，在職場中，人際關係不是一筆買賣，而是一筆財富，你要努力讓自己成為這筆財富的主人。所以，你不妨考慮一下下面的策略。
1.示弱
如果對方是那種咄咄逼人的人，並且氣場非常強大，與其和對方進行抵抗，不如主動示弱，削弱對方的氣場。
我們在控場的「詭計」中講過這樣一個技巧，你可以把自己偽裝成一位弱小者，這並不丟人，卻能夠讓對方對你放鬆警惕，甚至轉變對你的看法。
2.合作
當你感覺對方的氣場和你相當時，你可以向對方傳遞一種信息：你們是一條「戰線」上的，為著同一個目標而在一起。這本身就是正確的職場關係，但是當人們處於競爭或相互排斥的氣場中，這種關係容易被人們所忽視。這個時候，你應該把它傳輸到對方的頭腦中。
「理查德，可能我們有一些觀念上的分歧，但我還是希望我們能一起努力實現部門的目標，這比什麼都重要。你覺得呢？」當你這樣說時，對方會明白你的言外之意，他會在心中權衡利弊。
「馬丁，如果我做過哪些事讓你覺得不舒服，希望你能夠指出來，但我還是希望我們都能相互合作，創造出好的業績。你覺得如何？」當你這樣說時，對方也會去認真考慮，是不是應該收斂一下自己的做法。
3.征服
如果你有把握，你還可以通過自己強大的氣場，讓對方被你征服。你並不需要對對方說些什麼，只需要改變自己。特別是如果你擁有了團隊領袖的氣場，你更可以使用這個策略。
你要讓職場中的所有人感受到你強大的氣場，你和每個人都努力形成共振，包括你想征服的那個和你較勁的人。雖然你明明知道對方在暗自與你較勁，但你不需要去單獨「搞定」他，因為你是領袖，你的氣場對所有人都一樣。
你要用行動向人們傳遞這樣一種信息：如果你獲得了事業上的提升，你是名副其實的，並且，你能夠讓團隊和企業向著更好的方向發展。當你使別人產生了這樣的想法時，你已經征服了他們，你就是最後的勝利者。
4.借力
「借力」是一個「詭計」，其核心秘訣在於你要通過更高職位的人，來幫助你給對方施加壓力。例如，公司的老闆、你的直接上司等，你可以通過各種手段和這些人形成較為親密的關係。
這樣做會對你產生兩個關鍵的影響，首先是你加強了和上一級領導的關係，這種關係會有利於你的事業；其次是，你會給想制約你的同事一個強烈的暗示，你已經不是普通的員工了，而是上司眼前的「紅人」。當你成功「借力」之後，對方會在無形之中感到壓力，就不會繼續攻擊你了。
策略是靈活的，目標是不變的。無論你採用哪種策略，你制約對方的目標才是你要努力實現的。