在本書的前面，我們講過，兩個人在相處時容易形成四種常見的氣場關係：矛盾的、較勁的、主僕的和共振的。在職場中也是這樣，我們常看到在辦公室裡，同事之間多會出現矛盾的、較勁的氣場，而在上下級關係中，多會出現主僕的氣場。
不管怎樣，矛盾和較勁的氣場會導致同事之間的衝突，不利於你掌控對方；而如果在上下級關係中，如果你處於下屬的位置，主僕的氣場會讓你被對方所牽制，你很難對你的上司形成影響。所以，在職場中，我們一樣強調你要和身邊的人形成共振的氣場。
馬修在進入控場的訓練之前，並不懂得共振的重要性。而相反，他是個直言不諱的人，想到什麼就說什麼，他曾為自己的這個特點而感到自豪。但實際情況是，他不僅和同事容易發生氣場上的衝突，他的上司也都不喜歡他。
馬修曾對我們說過，有一次，他和他的同事為了一點小事吵了起來，因為他上來就直言不諱地指出同事亨特在工作中的錯誤，他的本意是希望能夠幫助亨特意識到自己的問題，但他的方式卻讓亨特覺得對方在侮辱自己。
兩個人發生了摩擦並爭吵了起來，這個事後來鬧到了主管凱特那裡。凱特明知道馬修說的是對的，卻站在了亨特的那邊，批評馬修不負責任的言辭，這讓馬修十分委屈。
「難道職場上都不能說實話嗎？」馬修抱怨道。
「不，當然要說實話，但重要的是，你用什麼樣的方式去說。」我糾正馬修的錯誤，「你說實話的目的是什麼？如果只是為了說，那實話的意義並不重要。如果是為了讓別人按照你的想法產生行動，或是提升你在職場中的影響力，你一定要學會聰明地說出實話。」
很多時候，當你心直口快地去說別人的問題或指揮別人去做某事時，會在幾個方面出現負面的作用：首先，你會讓對方產生一種「不被尊重」的感覺，特別是和你地位相當的人；其次，你會給在場的所有人造成一種你很驕傲的感覺，這樣會讓別人對你產生一種牴觸感；最後，你會讓人產生一種你在製造麻煩的錯覺，他們會認為你有點小題大做，甚至是故意讓他們為難。
所以，在職場上，如果你沒有站在絕對的位置上，你最好不要直白地去指導和指揮別人，那樣會讓你和對方產生極為強烈的相互排斥的氣場，那是你希望看到的嗎？
我把這些原理告訴了馬修，他聳了聳肩：「好吧，教練，我認為您說的是對的。我應該改改我的表達方式了。」
「這很重要，馬修。你想想，雖然你不喜歡拐彎抹角，但問題是，你如果和對方的氣場不能產生共振，那麼你對對方的影響將會十分有限。」
馬修苦笑了一下：「看來我得認真練習控場的技巧了。」
是這樣的，如果你想在職場上有效地影響對方，就要發揮氣場共振的力量。正確的態度應該是一種交流的渴望，你希望通過交流來拉近彼此的距離，從這個角度出發，你的態度會變得誠懇，你會注重和對方眼神上的交流。
當你發現對方出現錯誤時，為了共有的利益，你很想幫助他糾正錯誤。這一點很好，你可以選擇對方容易接受的方式來表述。例如，你可以找個閒談的機會，先從一些其他的事情聊起，讓氣場產生一定的共振之後再去引導對方，你要從對方的角度來說服對方。
例如，你可以在氣場發生共振之後說：「亨特，我突然想起來，有一件事我還是想提醒你一下，當然，我是為了你好……」或是，「亨特，我一直把你當成我工作中的榜樣，向你學習。可是上回有一件事，我有一點疑問……」
如果你這樣去表達，對方不光會認真聽你的看法，更能感受到你的尊重，這會讓你們的氣場更強烈地形成共振。
說服對方去按照你的思路做事也是這樣。你只需要在氣場上與對方發生共振，然後引導對方。即使對方是你的上司，也沒有關係，因為你的目標是改變主僕的氣場關係，所以你不要從心態上把自己放在較低的位置。
永遠要記得，無論你在職場上是何種位置，那都是暫時的，並且，你是掌握控場技巧的那一個人，還有什麼可畏懼的呢？你只需要科學地使用控場技術，就能夠掌控任何人！