從控場理論的角度來看，團隊由不同氣場的人組成在一起，每個人都有自己獨特的氣場顏色。每當我進入一家企業，我都能在最短的時間內，發現團隊中的領袖。這是因為，真正的領袖的氣場是獨一無二的，他的氣場顏色也是醒目和充滿光芒的。沒錯，這種氣場一目瞭然，能在諸多不同氣場的包圍下獨樹一幟！
那麼，一個真正的團隊領袖的氣場是什麼樣的呢？我總結了以下三點核心元素，你具備其中的哪一項呢？
元素1：充滿責任感
一個真正的領袖，無論他是否具有更高級別的職位，他的心中都是充滿責任感的。這種責任感或許是與生俱來的，也或許是後天養成的，這並不重要。重要的是，他是否以團隊和企業的成敗作為自己的責任。
很多人都把自己定位成一名團隊成員，注重合作共贏，這一點很好，但是這遠遠不是領袖的特質。如果你只是想在團隊中、企業裡有一席之地，那麼你的定位必須肩負起團隊和企業的命運，這一點非常重要。
做到這一點並不難，你只需花上幾分鐘，問自己這些問題：
1.我是否在幫助團隊走向成功？
2.我的企業需要我做哪方面的努力？
3.我的團隊是否具有競爭性，還有哪些不足之處？
4.我所在的團隊和企業最近一個季度和一年的目標分別是什麼？
5.我需要做哪些改進，才能幫助團隊和企業達成目標？
把你的答案寫出來，隨著時間的推移，不斷翻看和改進這些答案。當你那樣去做了，你的氣場顏色就會發生變化。
元素2：更有主見性
你會甘心聽從一個毫無想法的人嗎？顯然不會。所以你若想讓別人聽從你，你必須有主見。並且，這種主見是真正能說服別人，並對團隊有益的。
你的看法、建議必須是正確的、有建設性的，否則人們相信了你，卻發現你提出了錯誤的看法，人們不會再相信你第二次。所以你需要認真審視自己的想法，從企業和市場的環境全面考慮，不要過早下定論。
我知道有一些人，他們天生就是思想靈活的人，總有各種各樣的點子出現，但這樣的人卻不一定能成為領袖，這是因為他們想得快說得也快，會讓人產生一種很不穩定、不值得相信的感覺。
同時，你還需要用你的語言去打動團隊中的每一個人，甚至包括你的上司。你可以使用第四部分中的控場技巧，相信你可以輕鬆做到這一點。
元素3：做得更出色
想像一下你是一個陸軍小分隊的連長，你想率領士兵衝鋒陷陣，擺在你面前的有兩個選擇：「給我沖」和「跟我沖」！想像一下，當你說出這兩句看上去不同的話時，哪一個更能讓士兵為你衝鋒陷陣呢？
「給我沖」是一種命令的口氣，你在使用你的權力，你的士兵會覺得：「為什麼讓我們沖呢？讓我們先去挨子彈嗎？」這種想法會讓士兵們覺得，你並不在乎他們的生命，只在乎你的權力。
「跟我沖」是一種領導的口氣，當你說出這句話時，你的身體已經開始往前奔跑了，你的士兵會覺得什麼呢？他們什麼都不會覺得，他們會跟在你的後面向前衝刺，甚至有的人願意為了你跑得更快，衝到最前面、最危險的位置上。
所以，想成為一個真正的領袖，必須身先士卒，做得比任何人都出色，這樣你才有發言權！
當具備了以上三點元素之後，恭喜你，你會成為團隊中的領袖，你的同事、下屬都將聽從你的指揮，沒人能夠搶佔你的位置。你無論是不是團隊中職位最高的人，都會是團隊的核心，這對你的事業有很大的幫助。更好的一點在於，未來你還很有可能成為一家企業的領袖呢！