By 琦跡517
經驗說：自戀的人目中無人，在團隊裡最不受歡迎。
實驗說：有自戀者的團隊更有創造力，他們的表現欲可以促使團隊產生更好的想法。
自戀的人目中無人，在團隊裡最不受人歡迎？有自戀者的團隊更有創造力，他們的表現欲可以促使團隊產生更好的想法。團隊中缺少激情和創造力，說明你們還不夠自戀！
回憶一下，不管是在學生時代的課堂上，還是在組織部門的會議中，你是否總能想起幾個特愛表現、出風頭的「出頭鳥」形象？
他們把課堂當成個人的表演秀，把會議作為自己的演講台，抓住每個可以自我表現的機會高談闊論，而你卻只能在他們的光芒背後低聲附和。真恨不得有一天讓這些趾高氣昂的傢伙消失。
這些傢伙消失，就是你大顯身手的時刻了嗎？可一到會議進行時，你和大家都傻眼了，每個人都面面相覷，不知如何開口，那種曾經積極活躍的討論氛圍似乎也一起消失了，你連低聲附和的機會都失去了。
前一陣《自然》上發表了一個關於自戀的研究，發現自戀者非常善於讓他人相信他們的想法是多麼富有創造力，儘管這些想法實際上可能非常一般。此外，與沒有自戀者的團隊相比，擁有幾名自戀者的團隊會提出更棒的方案。
事實上果真如此嗎？美國康奈爾大學的心理學家傑克·孔卡洛（Jack Goncalo）和莎倫·金（Sharon Kim），以及斯坦福大學的佛朗西斯·弗林（Francis Flynn）做了這樣一個實驗，他們把76名大學生每2人分為一組。給A同學看一部電影，然後把電影內容盡量添油加醋地講給B聽，由B同學按照A的講解打分。
這些電影本身都很無聊。但是當它們被那些最自戀的學生（他們的自戀程度是經由一份所謂的《自戀人格調查表》中的16項問卷評估而定的）添油加醋以後，這些想法給另一個同學留下了更深刻的印象，比最不自戀的表述者留下的印象深刻了約50%！然而通過讓評估者只看這些電影表述的文字形式，他們發現，自戀者的想法在創造力水平上被認為與非自戀者的提議相差無幾。研究人員認為，能讓人產生不同印象的差異不在內容上，而在於表述本身：自戀者往往更有激情、幽默詼諧並令人陶醉。根據以往的研究，所有這些特徵都與人的創造力有關。
對，不是他們的才幹，而是自戀者的那種激情，那種妙趣橫生的自我表現欲，讓他們的一言一行都更加動人和理直氣壯，也讓人更有理由相信他們會成功。自戀，可以算古今中外的成名人士的居家旅行必備特質，不管是「天生我材必有用」的李白，還是蘋果教主喬布斯，甚至是「往前推300年，往後推300年，總共600年之內不會有第二個人超過我」的鳳姐，都因為擁有自戀這一特質而在各自的領域獲得了「成功」。
不夠自戀怎麼辦？沒關係，唐僧的四個徒弟也不可能都是孫悟空，那樣效率反而低。
為了搞清自戀者是否有益於商業活動，傑克、佛朗西斯和莎倫將另外292名學生每4人分為一組，並要求他們制定建議，以改善現實企業和其他組織的工作狀況。那些包含了3名或4名自戀者的團隊提出了很多的建議，可惜未能達成共識，最終也沒生成和討論出多少主意來，沒有自戀者的團隊也是如此，而自戀者占組員一半的團隊最終產生了最多的想法。傑克表示，他並不確定這種特定團隊結構產生了最多想法的原因，但這恐怕是緣於自戀者有助於在討論中獲得想法。然而如果有太多的自戀者，那麼這間屋子中便會有太多的自負，阻礙了任何結果的達成。
還在為組織裡沒有人能提出真知灼見而苦惱嗎？快快快，去為你的組織找幾個愛臭美的人吧！