作為一個明星，在球隊中承擔的責任比其他隊員少嗎？他們的任務是不是只有展現風采並贏得比賽？還是說，明星要承擔比其他隊員更多的責任？邁克爾·喬丹是怎麼看待這個問題的？
「在我們的社會中，出色地完成自己的使命比成為一個明星要難。」喬丹說。憑借一位巨星的天賦，球隊可以贏得一場比賽，但贏得一次又一次的聯賽冠軍，則要依靠團隊的協作。
約翰·伍登教練說自己在戰術戰略方面水平都一般，那麼他是如何帶領隊伍贏得十次全美冠軍的呢？他告訴我們，其中一個主要原因是他擅長讓球員在一個團隊中發揮好各自的作用。「比如，我相信，我有能力讓卡裡姆〔阿布杜爾-賈巴爾〕成為大學籃球史上最厲害的得分球員。我可以以他的能力為中心來強化整個球隊的技能。但是如果這樣做，他在加利福尼亞大學洛杉磯分校的時候，我們還會贏得三次全國總冠軍嗎？不會的。」
在固定型思維模式中，運動員想要證明自己的天賦。這就意味著要表現得像一個明星，而不「僅僅」是一個團隊中的一員。但是，正如佩德羅·馬丁內斯的經歷告訴我們的，這種思維模式與他們想要獲得的成功背道而馳。
帕特裡克·尤因（Patrick Ewing）本可以成為一名籃球冠軍。那一年，尤因在 NBA 選秀中被評為 NBA 狀元——那是截至目前最激動人心的一次選秀。紐約尼克斯隊用狀元簽選中了帕特裡克·尤因，之後尼克斯隊就擁有了「雙塔」陣型，身高 2.13 米的尤因以及他們的得分中鋒、同樣身高的比爾·卡特萊特（Bill Cartwright）。他們本可以借此大展身手。
尼克斯隊讓尤因擔任大前鋒的位置，但是尤因對這個安排並不滿意，因為中鋒才是球星的位置。而且他也不確定自己是不是有能力進行外線投籃。如果他盡全力去練習前鋒的技巧，結果會怎樣呢？阿萊克斯·羅德裡格茲（Alex Rodriguez），最著名的棒球游擊手，在加入洋基隊時同意負責三壘的位置，他必須重新對自己展開訓練，但不久後他就塑造了一個全新的自己。然而結局不同的是，卡特萊特後來去了公牛隊，尤因所在的尼克斯隊卻從未贏得冠軍。
還有一個鮮活的例子是基肖恩·約翰遜（Keyshawn Johnson），另一位極具有天賦的橄欖球球員，他熱衷於證明自己的與眾不同。在一場比賽前，當他被問到如何看待自己和對方球隊中的一名明星球員時，他回答：「你在用閃光燈跟一顆星星做比較。閃光燈的光芒一閃而過，但是星星卻在空中永遠閃耀著光芒。」
他有團隊協作精神嗎？「我是一個團隊中的一員，但首先我是一個獨立的個體……我必須成為橄欖球界的第一名，而不是第二或者第三。如果我不是第一名，我對你就沒什麼用。也幫不了你什麼忙。」他這些話是什麼意思？鑒於他對團隊協作精神是如此理解的，約翰遜後來被紐約噴射機隊賣給了坦帕灣海盜隊，後來又被坦帕灣海盜隊撤銷了比賽資格。
我發現了一個有趣的現象。一些球星在比賽後接受採訪的時候，會說「我們」。他們是團隊中的一員，而他們自己也確實是這樣認為的。而另一部分球星會說「我」。他們將隊友和自己的角色分開，把隊友看作有幸在自己身邊沾光的人。
每一項運動都是團隊運動
你要知道，每一項運動從某種意義上說都是團隊運動。沒有人可以孤軍奮戰。即使是在個人比賽項目，例如網球或者高爾夫球比賽中，出色的運動員都擁有自己的團隊——教練、陪練、球童、經紀人以及顧問。我看到開放水域游泳世界紀錄的保持者戴安娜·耐德（Diana Nyad）的事跡時，深刻體會到了這一點。什麼項目比游泳更需要依靠個人獨立完成？好吧，也許你認為你需要一條小船跟在身後保證自己的安全。
耐德開始自己的計劃時，開放水域游泳男子和女子世界紀錄都是 96 千米。耐德想達到 160 千米。經過一個月的艱苦訓練，她準備好應戰，但和她一起出征的是一組工作人員，包括引路員（負責觀察風向和水流、檢測障礙物）、潛水員（預防鯊魚襲擊）、美國宇航局專家（引導她攝入營養和培養她的耐力——她每小時就需要攝入 1100 卡路里，全程中卻整整減掉了 13 千克！），還有陪練員，他們能通過談話幫她克服游泳過程中無法控制的發抖、噁心、幻覺和絕望。她最終的新紀錄是 165 千米，並一直保持到今天。記入史冊的是戴安娜·耐德這個名字，然後在這背後卻是另外 51 個人和她的共同努力。