「亞賓澤」(Arbinger)是單詞「Harbinger」的古代法語拼法，其意思為「先驅者、預言者」。亞賓澤協會正是一種先知、一種變革的先驅。
亞賓澤協會的變革研究，是以人類科學的核心領域的發展為基礎的。在哲學家泰瑞·華納(Terry Warner)的帶領下，由學者組成的研究團隊在解決諸如自我欺騙（過去叫做「抵抗」）等問題上開創了嶄新的局面。所謂「自我欺騙」問題是指：人們如何能同時；（1）給自己製造麻煩；（2）對自己正在惹麻煩渾然不知；（3）抵抗任何旨在制止自己製造麻煩的努力。
正如該書所指出的那樣，這種現象也是造成許多組織發展受挫的關鍵原因，也是組織問題難以解決的原因—因為人們自我欺騙，並且抗拒別人解決問題的努力。
亞賓澤協會致力於將解決自我欺騙的理論方案運用到個體、家庭、企業組織等實踐中。曾經有一家著名的管理咨詢機構因為其客戶而求助於亞賓澤協會，從那時起，該協會便關注起組織問題。結果在亞賓澤的指導下，那家經營慘淡的公司逐漸成為業界領袖，利潤額為競爭者的2～3倍。於是亞賓澤名聲鵲起，他們也正式研究起企業組織中的自欺行為。
今天，亞賓澤協會是一家帶有學術色彩的管理培訓與咨詢公司，成員多為來自商業、法律、經濟、哲學、家政、教育、心理學等諸多領域的專家。他們致力於幫助組織減少人事問題，提高利潤。為此，他們創造了「亞賓澤三階段績效系統」。第一階段的內容已經在該書中介紹了。
亞賓澤協會的客戶遍及各行各業，包括通訊、航空、能源、計算機技術、金融、銀行、鋼鐵、汽車製造、零售業、醫療保健、教育、廣告以及出版等諸多行業。
亞賓澤協會的產品與服務受到客戶的廣泛好評。下面就是一些在接受該協會績效系統方案之後的匿名調查中的評價：「該協會的方案思路清晰，效果顯著，無與倫比。」「這是我所見到的最全面、最有效的方案。」「亞賓澤的方案是工作之利器，遠遠勝過我所參加過的其他方案。」一位福布斯40強公司的執行官在採納該方案之後這樣說道：「過去15年來，我參加了各種所謂的『變革努力』的方案，可是亞賓澤的是效果最明顯的。它是管理理論與實踐劃時代的里程碑。」
亞賓澤協會由常務董事杜恩·伯伊斯（Duane Boyce）、吉姆·費瑞爾（Jim Ferrell）和保羅·史密斯（Paul Smith）領導。如果需要進一步瞭解該協會的產品、服務以及研討會課程等信息，請訪問該網站：www.arbinger.com