1.經歷無法複製
既然那麼多人要當××界的喬布斯，我就來談談喬布斯，以便更好地解釋我的觀點——成功即使能複製也沒法粘貼。
喬布斯成長於嬉皮精神盛行的伯克利附近的一個寄養家庭。繼父是當時最好的汽車機械工程師之一，非常善於將不同的配件組裝起來然後賣掉，他從小教育喬布斯關於好產品的理念，也就是今天被盛讚的工匠精神：「一名好的木匠會在壁櫃的背部也用上最好的木板。」
這種秉持細節完美的理念，讓喬布斯堅持在蘋果的產品上不斷嘗試最好的配件，當人們打開用戶自己無法打開的iPhone手機，他們會被裡面精緻的線路設計和佈置感動——即使在沒有人看到的「壁櫃背部」，蘋果也一如既往地呈現出無與倫比的美感與精緻。
喬布斯的青春期，也是美國互聯網革命的青春期。他是第一批參加黑客（互聯網的第一批天才）聚會的人。在聚會上他結識了沃茲，後者成為他的好朋友和商業合作夥伴。當沃茲設計第一台Mac的時候，喬布斯做的更多是「買買漢堡與薯條」的工作。他從利茲大學退學後四處晃蕩，之前在選修課上接觸到書法，讓他意識到「工具不僅應該傳遞信息，還應該傳遞美」，這也成為他在蘋果產品設計上堅持的理念——手機作為一個通話工具，不僅應該能夠通話，還應該是美的。
那個年代的嬉皮士集體對西方文明感到失望，一起向東看。喬布斯輾轉去印度修習禪學，禪學的苦修與極簡主義深深影響了他。他認為極簡使人敏銳，這讓他終生堅持每天一小時的冥想與素食主義。他篤信「less is more」（少即多），這讓他敢於推出只有一個物理按鈕的iPhone。
喬布斯的才幹，從他不可複製的生活經歷中打磨出來。
什麼？你決定現在就背井離鄉，先認個東風一汽的高級工程師做義父，參加黑客聚會，退學學書法，然後去印度拜師然後回來吃素？如果你真能做到，請務必微博私信我，我們交個朋友。不過即使你做到上述一切，你也無法複製出一個喬布斯來，因為才幹無法複製。
2.個人才幹無法複製
先放一下喬布斯，講一個我們永遠的男二號小明的故事。
小明回家路過鄰居姐姐家窗口，看到她脫光衣服躺在床上，摸著自己的胸說：「我要一個男人，我要一個男人！」
第二天，小明回家，發現姐姐果然有了一個男人。
小明衝回自己家，脫光衣服，摸著自己的胸說：「我要一輛單車，我要一輛單車！」
這個故事告訴我們什麼？
這個故事的真實寓意是：也許別人的成功模式你能學會、經歷你能模仿，但別人有些你永遠不知道的才幹。
什麼叫才幹？在「能力」一章裡我們提到其定義：「個人所展現的自發而持久的並能產生效益的思維、感覺或行為模式。」才幹常用來形容人的個性、品質和特徵，它對職業業績優秀有很大的貢獻，在生活和工作中被無意識地使用。
這些才幹有的是天生的，有的來自數萬小時的練習，讓某些能力習焉不察地融入你的能力中。最要命的是，正是因為這些能力如此習焉不察，很多時候使用者並不自知，只能通過測評、親友認證，加上自身體驗交叉驗證。所以即使在他們本人親筆撰寫的回憶錄中，也不會提到自己的才幹。你只能從一些旁人的描述瞭解到這一切。
還是拿喬布斯來舉例子。喬布斯的審美是書法課培養的，還是有天生的成分？大家都知道喬布斯是養子，親生母親在他之後又生了一個妹妹。當喬布斯知道這件事，他決定去尋找他素未謀面的妹妹。在《喬布斯傳》中，他這樣描述與妹妹的第一次見面：
「我們非常之像。」
他們相約去了附近一座教堂，在那裡他們發現他們喜歡同一個細節，對於美有非常類似的觀點。他們都表現出類似的審美才幹。而後天的生活讓這種審美的才幹開出不同的花朵：喬布斯的繼父是機械工程師，喬布斯選擇了退學，專注於藝術和科技的融合，漸成iPhone；而妹妹跟著媽媽，她拿到了文學碩士，成為作家。
這種對美的判斷在喬布斯的職業生涯中起到過巨大的作用，這才幹到底是天生，還是有什麼小概率的後天巧合，讓他和從未見過面的妹妹擁有類似的才幹？真的無從得知。
但有一點是可以確定的，雖然並未受過系統的美術教育，喬布斯卻無比依賴這種才幹。前段時間爆出喬布斯曾經對Apple TV的界面說過「不」，但是在他離開以後，再也沒有人對產品說過「不」。所有喬布斯年代的設計師，都對喬布斯說「不」的速度與堅決感到震驚——而正是那種斬釘截鐵的審美能力造就了今天的蘋果店、iPhone和iPad，這種果斷背後憑借的不是某種訓練出來的能力，而是一種才幹與直覺。
我自己有過類似的例子。有一次在與朋友閒聊的時候，他們開玩笑說你可能是「世界上最有親和力的生涯導師」，我覺得很好奇：我從不覺得自己有親和力，在我的自我概念中，我可是一個長髮迎空、桀驁不馴的少俠（說到這裡大家都建議我照照鏡子……）。後來我看自己的咨詢與培訓錄像——看到自己很自然地在上課前走到陌生的學生堆裡面去聊天，看到自己蹲下來聽某個人說話，看到自己舒服地坐在咨詢椅上，對面的來詢者逐漸放鬆下來……我深深地意識到我真的有「親和力」的才幹。而我竟然20多年對此一無所知！
如果我在有生之年能牛×到值得被寫傳記的程度（我寧願被歸為「少兒讀物」，也不要被放到「成功勵志」那一類），我一定會語重心長地告誡我的後人：做培訓與咨詢時，講話一定要犀利，笑話可以再賤一些，全然不顧那是因為我有很好的親和力在托著。
所以即使你讀完了名人所有的故事經歷，他的天賦和才幹你也很難覺察，更不要提複製了。最詭異的是，很多時候，不是他們不說，而是他們自己都不知道。與其說喬布斯改變了世界，不如說是世界選擇了讓喬布斯發動這個改變。
3.時代無法重來
好的，我們大膽狂想一下。這個叫小明的傢伙，坐時光機，回到20世紀60年代完成了關於喬布斯所有的不靠譜的修煉，拿到喬布斯的DNA給自己注入審美的才幹，然後帶著這一切回到現在這個時代，他能通過複製喬布斯的經歷成功嗎？
答案還是：不行。
比起喬布斯的個人經歷，對他的成就更為重要的是，他生活在20世紀60年代的硅谷，這讓他與世界上最偉大的IT領袖成為朋友或者敵人。他的導師是甲骨文公司的拉裡·埃裡森，他的敵人是IBM和微軟的比爾·蓋茨，先友後敵的是百事可樂CEO史考利和Google的拉裡·佩齊……
一個人偉大，往往不僅因為他的經歷，更因為他的夥伴、他的對手，還有他的時代。
偉大從來都是天時地利人和交集的東西。
在今天這個時代，經濟、互聯網、移動終端以及信息技術的發達，正在以一種前所未有的方式創造和改變這個世界。各個行業隨著不斷地網絡和電子化，邊界逐漸融合，形成新的商業版圖——這也意味著，即使喬布斯本人直接復活，也無法以相同的方式取得成功。
如果你在20世紀80年代照過照片，你一定還記得柯達這個品牌。柯達膠卷以化工產業起家，以色彩還原逼真為競爭力，與顏色鮮亮的富士公司分割了世界幾乎90%的膠卷市場。從1888年生產出世界上第一個感光的膠卷，一直到2012年9月19日宣佈破產之時，柯達已成立130餘年，業務遍及150多個國家和地區。
柯達的破產主要是因為跟不上數碼相機的潮流，但諷刺的是，數碼相機技術正是柯達自己在1975年發明的。不過當時柯達的膠卷實在是賣得太好，所以一直沒有真正關注過數碼技術。
幾年後，當柯達驚覺數碼相機漸成趨勢，自己大勢已去，尼康、佳能、索尼等品牌早已佔據市場。從此開始了數碼相機群雄割據時代。一個做膠卷的化工公司，卻受到來自電子產品的圍剿，估計是誰也無法想到的吧。
好景不長。很快，數碼相機廠商也遇到了強勁的對手——智能手機。諾基亞在2004年推出第一部百萬像素級的手機7610。當手機也能拍出好照片時，誰又願意專門帶一台累贅的數碼相機？自1996年以來，諾基亞連續14年佔據市場份額第一名。數碼相機除了高端的數碼單反一支倖存，其他都慢慢衰落。
但歷史總是驚人地相似，諾基亞代表的傳統手機也沒有挺多久。2007年iPhone橫空出世，五年後其市場份額超過諾基亞。諾基亞這個北歐「貴族」放不下身段，既不願意抄襲蘋果，也不願意投入安卓門下，而選擇了和另一個遲暮的巨人微軟合作，推出了WP（Windows Phone）系統，結果反響冷淡。
在2013年9月3日，諾基亞的手機部門正式被微軟收購，一代巨人從此倒下。諾基亞的塞班系統的理念是「最好用的手機」，而iPhone的理念則是「能打電話的隨身電腦」。雖然一直到今天，諾基亞Lumia的信號和結實程度依然一流，但人們還是難以抵擋在手機上使用各種軟件的誘惑。
在20年前，商界人士無法想像：一個百年的化工公司竟在10年內被數碼產品商打敗，手機廠商則在10年之內逐漸取代數碼產品，而一個硬件廠商在五年內動搖世界份額第一的手機廠商。這個世界變化越來越快，而且不可預測。
再回觀蘋果，它現在面臨幾大強敵——做搜索引擎的Google、做手機的三星（以及中國市場的小米），還有做電子書的Kindle。喬布斯改變了世界，他猜到了開頭，卻沒有猜到結尾——這個世界改變得比他想像的快多了。
幾年前，雜誌社的編輯永遠無法想到網絡媒體（我曾經在2003年遇到過一個名刊的編輯，談到網編，他翻白眼、咧嘴、嗤之以鼻：那也叫編輯？）會如此迅速地取代紙媒。而由網編摘錄來提供內容的網站，幾年之內迅速被博客所取代。博客寫手的熱氣未散，有一天突然又成為播客的天下。然後是140字的微博，然後是讀圖時代，最近大家連140字都不願意寫了，點贊就好。這個世界將會變成什麼樣？
當年如日中天的柯達
第一部百萬像素級的諾基亞7610手機
我也不知道，崔健說：「不是我不明白，是這世界變化快。」
我的很多讀者來自教育培訓界，我再來談談關於教育培訓的可能性。我在2012年見過當時還很新鮮的3D錄像機和投影儀——今天的技術已經能夠把這樣一套系統做到10000元以下，如果配以相應的編碼技術和網速，通過網絡的兩地3D同投變得非常可能。
培訓界很少有人意識到這意味著什麼——這意味著幾年之內，只要有一兩台投影儀，我們就能夠在全世界範圍內，以栩栩如生的3D效果，看到最好的一個老師站在你身邊同步講課，而不需要邀請他到現場！更好玩的是，如果聽課的學生在自己的手機上安裝一個提問的App（應用），就可以隨時與老師或者同學互動互通，比舉手都方便。只要網速夠快，與真實的課堂沒有什麼區別——相比10年前那種巨大的500人教室，效果甚至還要好。
這又意味著什麼？首先意味著講課的成本越來越低——想想企業省去的差旅、接待、吃飯的費用，還有老師本人來回的時間成本，以及可以多個子公司或者不同公司分攤的費用。其次意味著在未來的培訓市場，每一科目都會慢慢洗牌，成為只剩幾個巨人和一群「侏儒」的世界——如果在本地能輕鬆廉價地聽到頂級老師的課，還會有人以高價去聽一個不那麼好的老師的面授嗎？
如果只剩第一名，其他人的機會在哪裡？第二名的機會在於與第一名完全不同，第三名的機會也許在於服務比較好，而其他人的機會則在於更細分的市場，或者讓那些無法取代的、針對個體的服務或咨詢必須出現。這是我看到的趨勢，也是新精英現在努力的方向。
回到關於複製成功的主題，即使兩個一模一樣的人，也無法通過模仿對方獲得成功，因為這個時代變化太快。那些當年讓你成功的因素，也許會讓你在10年後的社會慘敗。
成功無法複製
比爾·蓋茨出生在美國爆發IT革命的初期，又有個與IBM董事長共事於同一家基金會的媽媽；巴菲特的職業生涯正好橫跨美國百年不遇的經濟大騰飛30年，如果換到現在這個時代，即使他本人向天再借500年，也未必能保持恆定的回報率；林書豪爆紅於姚明離開NBA、以此為生的媒體焦慮地尋找下一個華人明星時期；李宇春等超女躥紅在唱片業尷尬時期——由於MP3盜版氾濫，推出的唱片無人購買，而粉絲當然支持自己選的偶像，音樂從唱片經濟轉為粉絲經濟。而出於某種陰暗的集體潛意識，國內的互聯網每隔段時間，就要集體嘲弄一個女性供大家消遣，芙蓉姐姐、鳳姐等的出名正屬此列。
大部分人的耀眼成功，都是匯聚了天時地利人和。即使他本尊親臨，也無法復盤。不管如何努力，再造一個喬布斯的計劃，一定會全盤失敗。
如果有人問圍棋大師，哪一步是你下出的最好一步？大師也只能搖頭無語——最好的一步只有在那盤棋局中才能顯現，脫離棋局去說「最好」毫無意義。成功人士的巨大成功，也許就是那個年代的棋局裡最好的一步。
你與成功者經歷不同、內在才幹不同，最後即使你能搞定前兩者，能讓你成功的環境和時代也早已改變。所以成功無法複製。齊白石說「學我者生，似我者死」，就是這個意思。這個世界上只有一種方式一定不能成功，那就是模仿別人的成功。
成功的道理，追憶起來頭頭是道，面對未來如履薄冰。