1.在密爾沃基北部，白人房東經常僱用黑人當物業經理，替他們看管房子。謝倫娜說：「不少年輕白人會從布魯克菲爾德到舊城區買這些破玩意兒……然後聘請黑人經理替他們管房子……要找那些長得凶神惡煞的黑人才行，這樣事情才會順順利利的。這些黑人經理會吼人，而且效果顯著。」謝倫娜的意思是，這些物業經理會毫不猶豫地對不乖乖繳租的房客嚷嚷。參見Jennifer Lee，「Cultural Brokers：Race-Based Hiring in Inner-City Neighborhoods，」American Behavioral Scientist 41（1998）：927-37。
2.貸款和繳清貸款的記錄取自密爾沃基地契登記處（Milwaukee County Register of Deeds）。
3.托賓和連尼的租金清冊顯示：在大多數月份，閒置沒租出去的拖車數為5輛，拖欠租金的房客有40名，每月平均欠租金額為340美元。在每月閒置5輛拖車的情況下，剩餘的126輛拖車平均創造550美元的租金收入。而每年租金拖欠金額的總數可達163200美元（40人×340美元×12個月）。實際的數字應該不會這麼誇張。原因有二：首先，托賓並沒有每個月都執行40筆驅逐。這意味著大部分房客都會找辦法「處理」他們的欠租。再者，拖欠租金的預估值是根據夏季月份的總和（拖車營從2008年4月到7月的租約清冊）得到的，而這幾個月份正是欠租和驅逐的高峰。儘管如此，我還是選擇用這些可能高估的租金損失來推導出較為保守的數值。托賓的固定運營費用中包含了連尼和辦公室蘇西的薪水和租金折扣（兩人合計將近5萬美元）。其中連尼的年薪跟被免掉的租金數額為42600美元（薪水36000美元加上免除的6600美元房租），而辦公室蘇西的薪水跟租金減免一共只有6400美元（托賓認為蘇西是臨時工，他付給蘇西的報酬是時薪5美元，每週的工時為20個小時，5美元×20小時×52周，加上租金減免1200美元，總共就是6400美元）。在設施維護方面，園區內有將近20輛拖車是租房者「自有」的，他們自行承擔著大部分的維修賬單。就算把請人割草和撿垃圾的錢都算進去，常規的維修成本也鮮少超過每月5000美元。和上述一樣，我還是把這個高估的數值保留了下來。托賓要繳納的房產稅在2008年是49457美元，水費是26708美元（兩筆數據都出自公開的記錄）；至於燃氣和電費則由房客自行負擔。那驅逐法庭產生的各項費用呢？托賓平均每月申請3筆正式的驅逐，但除非事情十分棘手，否則他不會請律師。這也意味著他每年花在驅逐法庭、治安官跟律師上的費用要小於7000美元（如果托賓平均每個月驅逐3個人，那他在驅逐法庭上的花費就是3222美元[89.5美元×3筆案件×12個月]。考慮到要不定期地付錢給治安官、搬家師傅和律師，我把這個數字乘上2，最後取整數得到7000美元）。垃圾呢？連尼告訴我兩輛垃圾車的月度賬單是800美元，所以全年是9600美元。照明呢？托賓自掏腰包（在電線桿上）裝設了夜間照明系統，園區一到晚上是會亮的。按照We Energies能源公司的標準費率計算，照明費的年度花銷是5000美元（包含園區辦公室的電費）。其他開銷？廣告和連尼領取的租金分紅我額外列了15000美元的預算。這樣算下來，每年還可結餘446635美元。我把一次性的大筆維修支出排除在上述的計算外，像托賓在園區安放的減速路障。理由是這些大筆花費是不定期的，出現的頻率也不高。連尼覺得我算得太客氣了，他認為托賓每年至少可以「淨賺個60萬吧」。