不是誰離開了誰就無法生活，遺忘讓我們堅強。
——安妮寶貝
天下沒有不散的筵席。雖然任正非挽留，李一男最終還是選擇離開了華為。
當任正非送李一男離開的那一刻，當兩個人一起揮手，當他們同聲說「再見」的時候，誰又能洞徹任正非的心情？那滋味一定是酸甜苦辣、百感交集才可以形容吧？
鄭寶用和李一男兩個人關於華為產品的研發觀念是不同的。以無線產品為例，李一男主張以GSM為重點，而鄭寶用卻認為未來CDMA更適合華為。
小靈通進入國內後，華為研發部門需要在微蜂窩無線設備方面找到一個研究方向，李一男看重歐洲制式的DECT，而鄭寶用則傾向於日本制式的PHS。雖然後來證明，鄭寶用的提法是對的，中國的小靈通基本採用日本制式的PHS技術。但兩個人的意見相左，不僅影響研發部門的進度，也讓研發部門的配合出現無法統一的掣肘局面。
更重要的是，李一男不善於溝通人際關係，他經常會當著別人的面與鄭寶用發生激烈的爭執。李鄭二人的爭執倒還罷了，但李一男和任正非之間也在業務思路上起了衝突。
任正非要來一次大躍進，準備讓華為公司的研發部門在3G上提前佈局。李一男則認為，如果中國通信企業在2G上不能有所作為的話，那麼他們在3G技術上也不會有太大的作為。
如果兩個人私下討論倒還罷了，李一男有一次接受採訪，他竟在媒體上公開發表了不贊成公司在3G佈局的言論。
華為經過這些年的發展，研究人員成千上萬，已經不是靠一個人的研發結果就能決定華為生死存亡的時代了。任正非需要有能力的人才，更需要能聽話的下屬，而不是和他對著干的「大將」！
任正非在華為需要絕對的權威，他的世界裡，不允許任何人侵犯。
李一男研究生畢業後直接進了華為開始搞電信研發。因為少年得志，所以說話喜歡直來直去，不會拐彎。李一男對下屬最喜歡講的一句話就是「令行禁止」。
李一男有一次參加公司內部的一個聚會，吃飯的時候，一位還不太瞭解他脾氣的員工上前給在座的所有領導敬酒。其他人都應付過去，但敬到李一男的時候，他推脫身體不適，不肯喝下這杯酒。這位員工略帶醉意，執意相勸。李一男的脾氣一下子就上來了，當著大家的面大罵那名員工，隨後拂袖而去。
根據知情人士的描述，當年任正非和李一男之間已經不僅僅是上下級同事，而類似於師生或者父子的親情關係。
華為某高層證實，任正非由於自身脾氣的關係，對已經擔任常務副總裁的李一男非常粗暴。後者一旦做錯什麼事情，任正非說罵就罵，說踹就踹。那情形，很像一位嚴師在懲罰自己的徒弟……
李一男確實沒有辜負任正非的苦心栽培。在他的主持下，華為的光網絡、GSM、智能網、接入服務器等產品紛紛研製出來，並相繼推向市場，大部分都取得了巨大的成功，並一個個成為了華為騰飛的引擎。
許多華為的內部的高層人士都已經將李一男視做任正非「欽定」的接班人了。
李一男的頭腦中或許也有接下任正非手中「接力棒」的想法，可是隨著任平的出現，他這個想法終於破滅了。
任正非有一兒一女，女兒隨了母姓，名叫孟晚舟。孟晚舟剛讀完高中後，就進了華為工作，崗位是前台接待員。此後，孟晚舟還在繼續進修，先後獲得華中科技大學會計學碩士學位。後來成為資金管理部總裁，2011年4月17日擔任華為常務董事兼CFO。
任正非的兒子名叫任平，他從中國科技大學畢業後，曾經在華為的市場部、採購部、中試部等多個部門工作過。
任平確實繼承了任正非的霸氣。有一次，任平推薦一個朋友到項目組工作，卻被李一男拒絕，任平拍著桌子將李一男罵了一頓。
李一男對任正非絕對是有感情的，那種感情不僅有對「父輩」的愛戴，也有對於「老師」的尊敬，對於任正非的粗暴脾氣，李一男可以忍受，但對於任平，估計李一男就不能忍受了。
任正非絕對不願看到李一男和鄭寶用鬧內訌，可是他們矛盾造成的戰火，已經威脅到整個華為的發展。
任正非只得對前者「開刀」。任正非首先將產品戰略規劃辦撤銷，鄭寶用也正式脫離研發系統，轉去負責公司的宏觀產權與資本運作。
隨後，李一男被調離中央研究部，去負責市場方面的產品部。這個決定對於當時的李一男而言，應該是一個艱難的選擇。李一男的長項是搞研發，讓其負責產品的推廣，他絕對是一個門外漢。
任正非的理由也非常的充分：從研發到市場，是職業生涯的正向通道，為了讓李一男在未來擔負起更大的責任，崗位輪換是非常必要的。
1998年，對於在市場部兼任產品行銷部總裁的李一男來說，絕對不是好過的一年。市場部在華為公司的地位很高，當時在市場部任職的6位公司副總裁，他們在華為都是叱吒風雲的人物，市場部最大的領導是市場部總裁，李一男在這個部門只是6位副總裁中普通的一位。
可是因為他和任正非特殊的關係，在市場部常委的會議上，只要李一男說話，6位副總裁基本鴉雀無聲。如果大家對李一男有意見，也不會當面提出來，而是在背後向公司的最高層反應。
李一男對於市場營銷幾乎一竅不通，市場部的其他同事與李一男也是格格不入。對於工作的不如意以及前途的不確定，這兩個關鍵點就促成了李一男最終離開華為。
2000年前後，在先後擔任華為電氣總裁和美國研究所所長之後，倍感不受重用的李一男面對電信技術日新月異、一日千里的局面，他不能忍受自己的專業技術就這樣被「荒廢」下去，於是正式向任正非提出了辭職。
李一男的辭職報告交到任正非手中後，有人問李一男：「你不是接班人嗎？怎麼還離開華為？」
李一男當時說：「哪裡輪得到我！」
鄭寶用是李一男的學兄，論年紀，也比他大幾歲。他當時30多歲，正值年富力強，他被調離研究部門後只是負責處理公司的一些雜事，當時鄭寶用的同事曾在背地裡問過他：「你為什麼不走？」
「唉，很多兄弟都在看著我，我不能走，我走對華為影響太大！」
2002年2月的某天，鄭寶用在工作中突然昏倒，急送醫院檢查後發現，他患有惡性腦瘤，病情非常危險。當時醫生認為，治癒的希望非常渺茫。但是，在任正非的堅持下，鄭寶用被送往美國治療。僅僅過了一年，奇跡竟然發生了，鄭寶用的腦腫瘤完全消失，他又可以過正常人的生活了。
對於任正非而言，鄭寶用和李一男，一個是他的左膀，另一個是他的右臂。鄭寶用有病在身，雖然康復，但是否能回華為工作還不確定。李一男離職，就等於再斷任正非一條右臂，他自然不能答應這位「愛將」的辭職請求。
任正非首先挽留李一男，接著又派手下的副總裁們輪番上陣和李一男交流。經過了近一年的商談，怎奈李一男去意已決，任正非雖然感到無比失望和傷心，但他還是接受了李一男的辭呈，並率公司所有總監級以上領導，在深圳五洲賓館為他舉行了隆重的歡送大會。
在歡送大會上，李一男深情地宣讀了內部創業的個人申明，申明中寫道：「任總和孫總充分尊重我的個人選擇，尤其感激的是任總以寬大的心襟對我並不成熟的內部創業想法給予了鼓勵，當時感到的是一股暖流湧進了心中。」
任正非怕李一男的出走動搖軍心，他讓李一男在華為內刊《管理優化報》上，發表了一篇內部創業申明。通過申明，告知全體華為人：李一男出去創業去了，他辭職的原因不是因為華為虧待他，只是想嘗嘗創業的滋味，並感謝華為等等……
華為公司一路走來，離職的常務副總裁已經有3人，而離職的高級副總裁則更多。任正非唯獨讓李一男在內刊上發表了這篇創業申明，可見他對李一男的重視程度。
任正非是不是想通過調職，藉機磨一下李一男身上的稜角，讓他更好地為自己所用？這個沒人知道。歷史不容聯想和假設，反芻雖然能品出更多的滋味，但李一男離開華為的事實已經不可改變。
李一男離開華為後，任正非在自己的一篇講話中這樣寫道：華為唯一可以依存的是人，當然是指奮鬥的、無私的、自律的、有技能的人，如何培養和造就這樣的人，是十分艱難的事情。但我們要逐步擺脫對技術的信賴，對人才的信賴，對資金的依賴，使企業從必然王國走向自由王國，建立起比較合理的管理機制。當我們還依賴於技術、人才、資金時，我們的思想是受束縛的，我們的價值評價與價值分配體系還存在某種程度的扭曲。
澳大利亞哲學家彼得·辛格曾經這樣說：人們任何時候都必須對很多東西說再見。
李一男離開華為，對於任正非來說是痛苦的，但是這種痛苦更是加劇了他對於「不依賴於人制」的追求。
李一男在開始做港灣網絡的時候，曾經這樣說過：「做代理不怕，公司小也不怕，怕就怕沒有一個成為大公司的夢想。」
由此可見，李一男看似瘦弱的身軀之下，也包藏著一顆創業的雄心和壯志。
2000年底，李一男帶著從華為拿到的股權結算和分紅，價值1000萬元的設備北上京城，並創立了北京港灣網絡有限公司。一開始的時候，港灣網絡做的業務是華為企業網產品的高級分銷商。
在2001年2月，華為舉辦的數據產品渠道的活動上，和光、港灣和華為三家公司還並肩坐在台上。任正非當時也想讓港灣網絡成功，這畢竟是華為內部創業的一個典範，故此，任正非對於港灣也是給足了支持和幫助。
半年後，李一男不滿足代銷華為的產品，經過一番準備，港灣網絡便推出了自主研發的全系列產品。港灣網絡還將自己定位於「構建新經濟寬帶IP網」，專注於研開寬帶IP基礎網絡設備，集產品研發、產品銷售、技術支持和售後服務於一體，向運營商、企業、政府機構、業務提供商等提供全新的寬帶IP網解決方案。