試玉要燒三日滿，辨才須待七年期。
——白居易
房地產生意的火爆，並沒有讓任正非偏離自己的方向。正如任正非所說：當時我們不懂事，誤上了電信設備這條賊船，現在想下都下不來了。看到華為發展得這麼好，也許會有人覺得他這句話有些矯情。但華為一路走來，任正非受了多少磨難只有他自己知道。跋涉的腳印，記載著任正非來時的艱辛，荏苒的歲月，因為華為人的走過而精彩！
1992年，最火的市場是房地產的市場。最賺錢的生意是房地產。房地產這三個字就好像一塊已經被燒紅的鐵板，投入到資本的油水池中「忽」得一聲，一股燒得人心躁動的大火已經在神州大地上熊熊燃起。
1978年之前的20多年中，我國幾乎沒有房地產的市場。1992年春，小平同志發表了視察南方的重要談話，同年10月，黨的十四大明確提出，我國經濟體制改革的目標是建立社會主義市場經濟體制。
同年11月，國務院發出《關於發展房地產業若干問題的通知》，首次勾畫出了房地產市場體系框架。提出了一系列推動房地產業發展的政策措施，包括進一步深化土地使用制度改革、繼續深化城鎮住房制度改革、建立完善的房地產市場體系等。
1992年下半年至1993年上半年，房地產開發公司急劇增加，以炒地皮、炒項目為主的房地產市場異常活躍，在部分地區，主要是海南、廣西北海，房地產開發出現過熱，並迅速形成較嚴重的房地產泡沫。
據不完全統計，1992年底，全國共有房地產開發公司12000多家，是1991年底的3倍。特別是海南島地區，因為這一場房地產暴熱，造就了數不清的百萬、千萬富翁。
要想富，干房地產是條路——這在當時的深圳，已經成了一句人人皆知的商業名言。
面對著房地產的大熱，任正非卻沒有被沖昏頭腦，他已經清醒地認識到，房地產大熱的背後必然會有嚴冬的到來，華為絕對不能幹那種沒有理智、一哄而上的事情。
巴菲特說：我只做我完全明白的事。對於任正非，他完全明白的事情就是小型用戶交換機。
在美國流傳著一個關於淘金的故事。19世紀中葉，美國加利福尼亞州發現了黃金，世界各地的淘金人蜂擁而至。一位17歲的美國農村小伙子也加入到龐大的淘金隊伍中來。
幾個月過去了，小伙子跟大多數淘金者一樣，一點金子也沒有淘到。加利福尼亞氣候惡劣，淘金人全部口渴得要命。小伙子陷入了深思：與其在此一點收穫也沒有，還不如賣水掙點小錢。於是他毅然放棄了淘金，幹起了賣水的小生意。
小伙子由淘金者變成了賣水者，許多人投來了鄙夷的眼光，嘲笑他胸無大志。但小伙子仍然不為所動，當許多淘金者不得不空手而歸時，他卻在半年的時間裡，靠賣水賺得了6000美元，掘到了人生最早的一桶金。他就是靠賣水起家的亞默爾，美國著名的企業——亞默爾公司的創始人。
國民經濟大發展，房地產大熱，這會帶動電信業的大提速，再說生行勿入，熟行勿出，面對程控交換機需要求量越來越大的形勢，任正非自然不能放棄這個能讓華為公司大發展的好機會。
任正非對房地產形勢的判斷極為準確，他高瞻遠矚的目光，很快就得到了驗證。房地產經過高速發展後，1993年6月，中央召開經濟工作會議，作出了對經濟進行宏觀調控的決定。中共中央、國務院還下發《關於當前經濟情況和加強宏觀調控的意見》，採取16項加強和改善宏觀調控的措施，房地產迅速降溫。
單以海南島為例，海南省共有被圈占而長期閒置的建設用地23788.5公頃；長期無人問津的積壓空置商品房455.76萬平方米；停緩建工程603宗，大量房地產公司血本無歸，債務纏身，折戟沉沙，一蹶不振。
只有在潮水退去時，你才會知道誰一直在裸泳。海南房地產熱浪應聲而落，數千家開發商卷款逃離，留下爛尾樓遍地。
據1992年在海南「淘金」的潘石屹回憶，他在海南靠炒房炒地掙到了自己的第一個100萬。他去當地政府核實一個項目的審批情況，查閱有關內部資料，意外發現海口市在建人均住房面積已達50多平方米，而同期北京人均住房面積才7平方米。潘石屹意識到，「海南的房地產要出事了」，他立刻和6位合夥人分了家，並撤回北京發展。想想那段驚險的情況，潘石屹至今都感到心有餘悸。
國內的房地產在坐過山車的時候，任正非心中已經有了更遠大的目標：他要引進高科技人才，研製更新型、擁有完全知識產權的小型程控交換機。
任正非找到了華中科技大學(當年叫華中理工大學)、清華大學等高校，邀請校內的教授，讓他們帶著學生們到華為公司參觀、訪問。他則領著技術人員，給到廠參觀的教授和學生講解華為公司的產品、理念和經營方法。
沒有梧桐樹，引不來金鳳凰。當時的華為公司，工廠簡陋、工作繁重、食堂和宿舍也不配套，在一般人的眼睛中，還不能算作一棵能真正吸引人才的「梧桐樹」。但華中科技大學的老師郭平來到這裡參觀，他一下子就被華為人的工作熱情和創新活力所吸引了。
任正非慧眼識珠，一眼就相中了郭平。為了留下郭平，任正非便充滿信心地為郭平勾畫出一幅燦爛輝煌的華為明天的畫卷。郭平被吸引了，他被任正非的真誠吸引了，兩個人經過詳談，他認定任正非絕對是一個目光長遠的企業家，他決定加盟華為，讓自己的青春，在深圳這片熱土上生根、發芽，最後長成一棵參天大樹。
宋朝的學者楊簡曾經這樣說：以實待人，非唯益人，益己尤大。任正非對郭平以誠相待，郭平深受感動，這才是他來華為工作的原因。
郭平研究生畢業後，被華中科技大學留校任教，當了老師。他工作穩定，前程似錦，才華超眾，有這樣的人才的加入華為，任正非自然欣喜萬分。他立即把郭平留在深圳，讓郭平成為華為公司第二款自主產品研發的項目經理。該產品即HJD48小型模擬空分式用戶交換機，這是一台可以帶48個用戶的新產品。
當時，華為公司不管硬件還是軟件，研發水平都很低，基本上就是憑著一股闖勁，干到哪裡算哪裡，最高目標就是能打通電話。交換機死機是家常便飯，公司又沒有錢買測量儀器，遇到毛病，工程師們就取出萬用表，進行檢測。後來，硬件部經理徐文偉還寫了一篇文章，題目叫《用萬用表及示波器來認識交換機》，這篇文章中的技術，是華為當時許多研發人員都必須學習和掌握的「華為絕活」。
任正非曾經說過：我們既要把社會責任感強烈的人培養成領袖，又要把個人成就感強烈的人培養成英雄。沒有英雄，企業就沒有活力，沒有希望，所以我們既需要領袖，也需要英雄。
任正非用人眼光獨到，郭平來到華為公司工作之後，就擔任自主研發的負責人。郭平果真是個人才，他領著公司的技術人員，經過沒日沒夜的苦幹，HJD48小型模擬空分式用戶交換機的研發進展非常迅速。
一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。郭平成了華中科技大學第一個到華為公司吃「螃蟹」的人。他在蒸蒸日上的華為公司工作了一段時間，便斷定21世紀絕對是華為人的天下。他為了給公司拉來更多的技術性人才，就把目光鎖定在自己的同學鄭寶用身上。
鄭寶用和郭平的人生軌跡也差不多，他在華中科技大學碩士畢業後，便留校當了老師。1989年，鄭寶用經過努力，考上了清華大學的博士。
郭平先寫信，後打電話，他一番赤誠，終於說動了鄭寶用，到創業的天堂——華為公司來瞧一下。當時，正在清華大學讀博士的鄭寶用就是想不明白，一個地處深圳偏僻角落的華為公司，怎麼能讓心氣極高的郭平毅然拋棄了學校安定的工作，進而要在深圳扎根呢？
鄭寶用於1964年5月出生在福建長樂玉田鎮玉田村一個普通的家庭，艱苦的生活條件成就了他不怕困難、努力學習、團結互助的良好品質。他考大學的時候，統考的成績是莆田地區第一名，還得了一百元錢的獎金，他將獎金中的四十元錢給了父親，自己就靠六十元錢讀完四年大學。華中理工學院的老師給他的評語是：思維能力強、善於獨立思考、學習成績優秀。
鄭寶用大學時的研究方向雖然集中在光電領域，但對於通信領域，他並不陌生。鄭寶用離開京城，來到了深圳。正所謂不看不知道，一看忘不掉。任正非身上激情澎湃的進取精神，華為員工們熱火朝天的工作場景，一下子就將鄭寶用身上的創業激情點燃了起來。
鄭寶用靠六十元錢讀大學，他憑的就是刻苦求學的精神，不向命運的低頭的執著。他不滿足於教師的工作，到清華讀博士，其目的也是要通過奮鬥，實現自己人生更大的理想，讓明天的路上開滿艷麗的花兒。
鄭寶用真的沒有想到，他希冀著讀完博士後，可以讓他「海闊憑魚躍，天高任鳥飛」的科研工作，竟在華為等著他。
任正非一邊當嚮導，一邊熱情地給鄭寶用講解華為的產品。介紹完畢，鄭寶用上前一把，握住了任正非的手，說：「任總，我決定了，我不讀博士了，我要到華為來工作！」華為的大門永遠向強者敞開，不過，當時的華為只是一家不大的公司。而任正非也是相中了為人隨和、直率的鄭寶用。聽到鄭寶用要加盟華為，任正非興奮地說：「華為公司以後就看你和郭平的了！」