《杜拉拉2華年似水》是一本關於定位和時機的小說。時間背景是完全值得我們記取的二○○五至二○○六年。坐失良機抑或先知先覺，人生的故事就發生在那時。
這是《杜拉拉2華年似水》的全新修訂版。本次修訂的目標是：豐滿故事情節、緊湊小說結構，全面提升閱讀體驗。與初版相比，全新修訂版保留瞭職場知識的精華部分，同時著意令表述更明晰生動，以利於閱讀和吸收。
每個人的一生都在不斷地定位。從二十五歲到四十歲，人會有不同的責任和焦慮，而體能、經驗和心態也大不相同。
辦件事兒，是你求人，還是人麻煩你，這就是很基本的關系定位。這個定位決定瞭人們在相處中的姿態。
上大學根據什麼來填報志願？首先得看自己考得怎麼樣，有資格選擇哪些高校就讀；然後考慮自己喜歡什麼專業；當然，還需要好好考慮所選專業未來的就業趨勢是否樂觀。
同樣的，當一個人找工作時，他得問自己：喜歡做什麼？擅長做什麼？這份工作的收入是否能滿足他對生活的要求？
現實中不乏類似情形：有人想做經理，因為經理收入高，可真當上後發現太辛苦，於是後悔不迭。這是因為他在事前隻看到瞭可以多掙錢，而沒搞清楚自己受不瞭那份罪—屬於典型的定位不清所導致的錯誤。
可以這麼說，定位就是：你是誰？你位於何處？你想去哪兒？這一路上誰對你是至關重要的人物？哪些事兒是你必須做到的？如果沒在一開始就把定位搞對，僅憑撞大運，後面的事情就很難做好，或者會耗費不必要的時間和資源。生活已經夠不容易，如此浪費令人惋惜。
在小說中，杜拉拉有時會自己給自己找事兒，比如她做瞭很多說和、分享、挑戰和輔導的動作：孫建冬上任伊始，她給互相抵觸的張凱和孫建冬說和，不是簡單地因為她和張凱是朋友；她給新晉升的小區經理李坤做上崗培訓，也不是因為她好為人師；她主動協助陳豐化解李坤小組的人際危機，更不僅僅是由於她和陳豐私交甚篤。應該說，良好的個人關系隻是部分原因，而更深層的原因，是她的自我定位。杜拉拉負責區域HR，因此她將自己的目標定位於“成為業務部門的戰略夥伴”，為此她必須做一個戰略夥伴該做的事情：在業務部門需要的時候，提供相應的支持；在他們出錯的時候，挑戰他們的不當。雪中送炭的支持，加上必要的挑戰，一個戰略夥伴也就隨之呼之欲出瞭。信任、個人威望及影響力是通過某些特定行為來建立和展示的。
應該說，王偉因為岱西事件離開後，杜拉拉受到牽連，在DB的情況並不好，就像她自己對程輝說的，她在寬帶制這場改革中是一個失敗者。她的天性中不乏抗爭和自我維護的元素，然而周遭的形勢讓她清醒地認識到自己的談判籌碼極其有限，為此拉拉選擇瞭順勢而為的A策略，並清晰地制定瞭她的B計劃。在不利的形勢下，清醒地判斷時機並迅速采取行動予以把握，仍是她的特質之一。
不論是職場還是投資，整個人生就是這麼回事兒：在公平規則下，所有的贏傢都是比其他人更快看出機會，並且果斷采取行動把握住機會的人。要做到這一點很不容易，隻有最拔尖的百分之十的人可能在百分之八十的情況下做到這一點。可要想完全回避這一點，隻是我們的一廂情願。因為我們生活的年代，至關重要的關鍵詞是“通脹”。通脹令掙錢的速度趕不上房價的漲幅，錢被動地存在銀行裡隻會越來越不值錢。
對於大部分人而言，在趨勢中把握機會，順勢而為，毋庸置疑會令成功率變得更高，不失為讓人生輕松一些的好策略。
希望杜拉拉系列，能夠對人們的生活有一些超越職場規則的現實意義，使我得以回報市場和讀者的知遇於萬一。
李可
2012年12月18日