在企業中，員工經常被要求確立自己的目標。近年來，大學裡也要求學生樹立自己的目標。這些幾乎都是用子彈筆記來表達的。
但遺憾的是，大多數子彈筆記都不存在能夠被稱為目標的功能要素，它們僅僅是文字的羅列。
為什麼這麼說呢？因為這些子彈筆記裡根本沒有使用數字。而對於目標來說，數字是不可或缺的。
我經常在一些企業目標中看見「在全球範圍內擴大公司業務」這樣的表述。我承認這的確是企業應該追求的目標。將這句話作為企業理念或方針、任務，來強調企業的使命和責任是無可厚非的。因為這個目標是長期存在的，也是對企業員工的最低要求。
但是，如果將這句話作為企業目標就不合適了。企業目標應該表明「企業朝著什麼方向，在何時，達成什麼目標」這樣的具體願景，並將之與公司員工共享，鼓勵大家朝著同一個終點，按照同樣的步調前進，這樣才能為企業帶來向心力。
所以，為了讓子彈筆記清晰地描繪出企業未來的樣子，就必須明確這是「何時」的目標，需要做到「怎樣」的程度。否則，員工很難理解自己需要向著怎樣的方向努力，按照怎樣的節奏行動。
所以，目標必須要有兩個數字，一個表示狀態，另一個表示期限。如果難以明確地用數字表達，用表示程度的詞語，或者能夠判斷是否已經實現的表達方式也可以。
比如，「截至2030年，在全世界30個國家開展商業活動」，「在5年後成為全球範圍內的業界第一」等。不論管理層再怎麼宣傳「在全球範圍內擴大公司業務」這個目標，在工作在第一線的員工看來，每天工作中的判斷和行動並沒有什麼可改變的。
但是，如果告訴他們「我們公司要在5年後成為全球範圍內的業界第一」，一線員工的工作方式肯定會有所改變。
比如，人事部本來要錄用國內大學的應屆畢業生，但是知道這個目標之後，可能會轉而錄用海外的業界精英。因為應屆畢業生還需要培訓，不能在錄用後直接成為企業的中堅力量，難以為企業在5年之後成為業界第一」這一目標助力。
又如，在商品製造方面，原本市場部一直在做國內市場調研，知道這個企業目標之後，就會轉而將時間和資金用在海外市場調研上。因為只瞄準國內市場的需求來製造商品，很難走向國際市場。
無論什麼目標，如果沒有表明狀態和期限的數字，那麼這個目標就不具有向心力。發表這種冠冕堂皇卻毫無意義的目標，只會讓員工一頭霧水。
當然，並不是只有組織才有所謂的目標。作為個人，我們擁有目標的另一種形態，那就是夢想。有的人會將自己想要實現的夢想作為鼓舞自己前進的動力，並將其明確地寫成子彈筆記。
比起「總有一天要成為寫小說的作家」，「5年後，要拿到文學雜誌的新人獎」這個目標更加具體。有了這個夢想，你才會進一步思考「需要向哪個文學雜誌投稿」，「曾經在那個文學雜誌得獎的作品有什麼共同點」等問題，才會為了實現它做更多的努力。最重要的是，你會開始思考什麼樣的作品才是自己想要寫的。
那些說著「想要學好英語」，「有時間的話就學習」的人，到最後其實什麼沒也做。而明確表示「3年後，托業考試要拿到950分」的人，肯定在為自己的夢想努力著。
所以，請確認一下，你的目標和夢想中有沒有表示狀態和期限的數字？它是否只是一場不知終點在何方的賽跑？
讓我們再回顧一下重點。
子彈筆記信息化的第三個訣竅是用數字來提升文章的清晰度。這個訣竅能讓我們的子彈筆記向著簡短且富有魅力地傳達的「超級筆記術·子彈筆記」又近了一步。