有一些非常優秀的子彈筆記恰到好處地使用了「否定」這個技巧。索尼公司有一個流傳很久的子彈筆記，叫「開發18條」。
索尼的「開發18條」
第1條 不是製造顧客想要的商品，而是製造對顧客有用的商品。
第2條 不是根據顧客的眼光而是根據自己的眼光製造商品。
第3條 不能根據可能性來決定項目的費用標準，而應根據必要性和必然性決定。
第4條 市場或許已經成熟，但是商品沒有成熟之說。
第5條 未能成功的原因是能夠成功的證據，最好找出失敗的原因，並設法解決問題。
第6條 不要設法降低優質商品的價格，而應盡快製造優質商品。
第7條 商品的弱點一旦被克服，就會產生新的市場；如果進一步發揚優點，現有的市場就會擴大。
第8條 開動腦筋，就可以得到附加值。
第9條 不施行超出計劃範疇的成本縮減。
第10條 由於動手晚而導致失敗，就很難東山再起。
第11條 不暢銷的商品不是價格昂貴就是質量差。
第12條 新的種子（商品）必須播種在能夠成長的土地上。
第13條 開始注意其他公司的動向是失敗的開始。
第14條 可能和困難都在可能的範圍之內。
第15條 不能魯莽行動，但多少要有一點兒蠻幹精神，如果堅持下去，思想就會發生變化。
第16條 新的技術注定要被更新的技術取代。
第17條 市場不是調查出來的，而是創造出來的。
第18條 要用行動來證明自己。
索尼公司「開發18條」的優秀之處，在於它的信息化，尤其是「否定」的使用非常得當。
比如，在第1條裡用「不是製造顧客想要的商品」，對僅追求顯性需求這件事進行了否定。這樣的否定使「而是製造對顧客有用的商品」這句話裡暗含了「這個世界上尚未出現的潛在需求也應包含在內」這件事的重要性。
如果第1條只說「製造對顧客有用的商品」，很有可能會被視為在講理所應當的事情。
同樣，第2條、第3條、第17條也通過巧妙地使用「否定」，表明了自己的立場。