軟件架構角色需要引入多少控制 ，取決於和你一起工作的軟件開發團隊的類型。然而團隊通常會提出另一些挑戰，特別是如果你以軟件架構咨詢師的身份和客戶的內部開發者團隊一起工作。
如果你負責一個軟件系統的軟件架構和技術交付，就必須有決策權。如果有責任卻沒有權力，並因此不斷為決策尋求許可，那就像是在一條崎嶇不平的道路上行駛。
軟件架構的角色 意味著技術領導力，也就是你要讓整個團隊朝著同一方向前進。如果你不是一隊軟件開發者的直接上司，口述指導不太可能很有效。如果你是客戶團隊的補充，這種情況經常發生。這就是施展軟技能的地方，特別是建設關係、建立信任和激勵團隊相關的軟技能 。我發現要做一個寫代碼的實踐派架構師 ，取得成果也要走很長的路。