我通常說架構是一種能力，架構角色則是要求你在具體事務中行使某些行為，而架構師則是用來標識這些能力與行為的一個職務。
當一些人將個人成長定義為「職業發展」時，就表現為「怎樣成為架構師」這樣的問題。對此有三種解決方案，第一種是印一張寫著這樣頭銜的名片，而「是與不是」架構師並不重要；第二種是直接否定這個職務的意義，比如聲稱敏捷天生就是反架構的，於是「架構師」變成了要打倒的對象，所以成不成為這個將被打倒的對象也就不重要了；第三種則乾脆聲稱「人人都是架構師」，既然人人都是了，那麼「如何成為」也自然就不重要了。
我們大多數人都具有架構的能力，並且也或多或少地行使某些架構角色的行為，唯一缺乏的只是一個叫做「架構師」的頭銜而已。問題出在我們總是期望別人通過這樣的頭銜來認可自己。於是我們為自己貼上這樣或那樣的標籤，然後跟別人持有的同種標籤去比對，期求出現一致或找出某種差別。於是我們聽到種種聲音：某某某真的是/不是、像/不像架構師；如果是架構師，那麼就要這樣那樣，以及怎樣怎樣；其實這個架構、這樣的架構，或某種架構應該怎麼做；以及架構是什麼，架構師是什麼，等等。回顧「三種解決方案」，仍是困在這樣的認可求同之中，與之在做著種種鬥爭罷了。
其實不單是你的所見阻礙了你自己，你還被別人的所見阻礙著。