2003年12月，美國的Real Networks公司向美國聯邦法院提起訴訟，指控微軟濫用了在Windows上的壟斷地位，限制PC廠商預裝其他媒體播放軟件，並且無論Windows用戶是否願意，都強迫他們使用綁定的媒體播放器軟件。RealNetworks要求獲得K)億美元的賠償。
然而就在官司還沒有結束的情況下，Real Networks公司的首席執行官格拉塞卻致電比爾‧蓋茨，希望得到微軟的技術支持，以使自己的音樂文件能夠在網絡和便攜設備上播放。所有的人都認為比爾‧蓋茨一定會拒絕他。但出人意料的是，比爾‧蓋茨對他的提議表示歡迎。他通過微軟的發言人表示，如果對方真的想要整合軟件的話，他將很有興趣合作。
2005年10月，微軟與Real Networks公司達成了一份價值7.61億美元的法律和解協議。根據協議，微軟同意把Real Networks公司的Rhapsody服務包括進其MSN搜索、MSN訊息以及MSN音樂服務中，並且使之成為Windows Media Player10的一個可選服務。
類似的故事也曾經發生在微軟和蘋果兩大公司之間。
自20世紀80年代起，蘋果和微軟就一直處於敵對狀態，為爭奪個人計算機這一新興市場的控制權展開了激烈的競爭。到了90年代中期，微軟公司明顯佔據了領先優勢，佔領了約90%的市場份額，而蘋果公司則舉步維艱。但讓所有人大跌眼鏡的是，1997年，微軟向蘋果公司投資1.5億美元，把它從倒閉的邊緣拉了回來。2000年，微軟為蘋果推出Office2001。自此，微軟與蘋果真正實現雙贏，合作夥伴關係進入了一個新時代。
上面兩個故事發生在世界首富比爾‧蓋茨身上，絕對不是一個巧合，因為它們都來源於一種對商機的把握和設計，以及與對手握手言和的處世智慧。
一般人面對敵人或對手的時候，採取的態度是不屈不撓，咬緊牙關，迎面而上，決不退縮。這也是紅眼鬥雞們的共識。但是真正明智的人會選擇另一種方式：站到敵人的身邊去，把敵人變成自己的朋友。
一個牧場主養了許多羊。他的鄰居是個獵戶，院子裡養了一群兇猛的獵狗。這些獵狗經常跳過柵欄，襲擊牧場裡的小羊羔。牧場主幾次請獵戶把狗關好，但獵戶不以為然，口頭上答應。可沒過幾天，他家的獵狗又跳進牧場橫衝直撞，咬傷了好幾隻小羊。
忍無可忍的牧場主找鎮上的法官評理。聽了他的控訴，法官說：「我可以處罰那個獵戶，也可以發佈法令讓他把狗鎖起來。但這樣一來你就失去了一個朋友，多了一個敵人。你是願意和敵人做鄰居呢？還是和朋友做鄰居？」牧場主說：「當然是和朋友做鄰居。」「那好，我給你出個主意。按我說的去做，不但可以保證你的羊群不再受騷擾，還會為你贏得一個友好的鄰居。」法官如此這般交代一番。牧場主連連稱是。
回到家，牧場主就按法官說的挑選了3只最可愛的小羊羔，送給獵戶的3個兒子。看到潔白溫順的小羊，孩子們如獲至寶，每天放學都要在院子裡和小羊羔玩耍嬉戲。因為怕獵狗傷害到兒子們的小羊，獵戶做了個大鐵籠，把狗結結實實地鎖了起來。從此，牧場主的羊群再也沒有受到騷擾。
生活在紛繁複雜的社會中，難免會與人發生對立和衝突，與這樣那樣的對手「狹路相逢」。在這些對手中，有的也許的確是蓄意阻擋你的前進道路，但大多卻是由於陰差陽錯或者因緣際會而產生的誤會。因為一個理性的人都明白，擋住別人的去路，實際上自己也無法前進。在後面這種情況下，就不能講究「狹路相逢勇者勝」，而應該調整自己的姿態，避免因為針尖對麥芒而兩敗俱傷，並且要「一笑泯恩仇」，化對手為朋友，甚至聯手找到一條能讓雙方共同前進的道路。