你不妨想想參加一場馬斯洛需求層次高管會——在一間高檔的辦公室裡，你作為總裁兼董事長端坐在正中間的大高背椅子上，你的馬斯洛需求層次總監們從左到右列席：管生存需求的財務總監，管心理安全的保衛經理，管歸屬感的人力資源總監，管被尊重的營銷總監，還有你自己管的總裁辦，負責干你最喜歡的事。右邊也許還端坐著幾位重要的董事，比如你的家人、父母、孩子等相關人士。
作為領導者，你手頭資源有限——你需要合理滿足所有人的需求，財務需要錢，保衛經理要增加設備，人力資源總監要更溫暖，營銷總監要更高調，董事們各有各的想法，而你對於公司有宏偉的願景，你希望領導公司向那個方向前行。
你無法忽略高管們的需求，因為你需要他們為你工作，但你也無法一下子滿足所有人，因為資源有限。這個時候，你會選擇先滿足誰？滿足到什麼程度？你如何讓自己不被下屬綁架，而是帶領他們成為你希望的樣子？
最好的領導者，他一定需要思考下面這些問題：
我到底希望做一家什麼企業？
如果要做這樣的企業，這家企業最核心的競爭力是什麼？
對比現在，我最缺什麼？
這位英明的人生總裁懂得用最少的成本迅速滿足那些必不可少的需求，比如生存、安全，然後再根據前面的思考組建團隊，投入明確的營銷方向，做最重要的幾件事，同時說服人生董事會裡的成員支持。最後每一個高管和董事都認同了你的願景，決心和你一起干——雖然他們的需求並不一定現在完全滿足，但是他們願意與你合作。
在這背後調控需求的，就是你的價值觀。價值觀就是你關於人生裡什麼「更重要」、更加「值得」的一系列觀點。我們每個人都有很多洞要填，當生命的時間和資源有限，我們該填哪個洞？什麼對我們更重要？用什麼換什麼更值得？這就是我們的價值觀。
在一家公司裡，並不一定每一個人的所有需求都被滿足，甚至在某個階段，工作強度相若的兩個部門，工資卻有高有低，但是好公司的員工滿意度都很高，就是因為公司清晰地闡述了自己的價值觀，讓每一個人都理解：這個階段，我們最需要做些什麼，我們需要滿足什麼需求，我們應該做哪些犧牲才更值得。
在我們身邊也不乏這樣的家庭：老大老二在國內做著普通工作，日復一日地養父母親，而老三出國留下來，每年除了寄點錢，幾年才回來一趟。對於贍養父母一事，這明顯不公平。但是大部分家庭依然很和睦，父母和哥哥姐姐很以國外的老三為榮，覺得自己的付出很值得，這也是中國傳統家庭的價值觀。
同樣的道理，一個清晰的價值觀，能讓你重新管理你的需求，重新掌控自己的人生。
因為自我概念決定了你的空洞，所以當你決定你希望成為什麼樣的人的時候，你就確定了什麼對你的生命有「價值」、什麼是「值得」做的；當很多事情都值得做的時候，你必須選出「最值得的」，這就是你的「價值觀」。有了價值觀，你就找到了成長為自己的樣子的最佳路徑。