分割的不幸

1970年至1971年，我在軍隊服役。當時，我常在五角大樓裡與人們討論越戰。我無法讓自己不去想這類事情，因為我自己是個軍人。我總是主動與人們談起戰爭，他們總是說：「好，是的，派克醫生。我們理解你的關注，我們的確非常理解。但是你知道，我們屬於軍事裝備部，我們的責任就是督管武器生產，並及時把它們運送到越南。關於這場戰爭，我們無能為力。戰爭是政策部的事，去跟他們說吧。」於是，我又去找政策部的人談。他們回答說：「是的，派克醫生，我們理解你的關注，我們的確非常理解。但是，政策部只是負責政策的執行而不是制定。政策是由白宮制定的。」如此看來，整個五角大樓對這場戰爭也無能為力了。這樣一種職能分割可能出現在任何一個龐大的組織機構內，不管是商業機構還是其他政府機構，不管是醫院還是大學，或者是教會。當任何一個組織機構變得如此龐大且劃分得如此細緻之後，就會出現次級部門、次次級部門，這一組織機構的職能也就支離破碎了，力量也隨之被削弱，結果就是形同虛設。這樣的組織機構形態，也就成為一種難以避免的不幸。這種分割也會出現在作為個體的人身上。人類天生具有一種非常傑出的能力，他們能夠把相互關聯的事物分割在各個密閉的空間裡，使它們彼此無法接近，結果導致巨大的麻煩。我們都非常瞭解那些每週日早晨去教堂的人們，相信他們愛上帝，以及上帝所創造的一切，包括人類。還是這些人，到了星期一早晨，他們竟可以漠視公司將有毒廢水排入河流的事實。他們之所以會這樣，就是因為他們把宗教分隔在一個空間，把公司的生意分隔在另一個空間。這樣的人被稱作「星期天早晨的信徒」。這是一種簡單易行的做法，卻是不完整、不全面的。「完整」這個詞來源於詞根「聯合」，意思是力求一種整體效果，與「分割」恰好相對立。分割容易，但聯合就難了，而沒有聯合就不可能有「整體」。聯合，就是要求我們勇敢面對各種相互衝突的力量、思想以及生活壓力。所以，當你綜合考慮問題，並願意承受隨之而來的痛苦時，你就應該經常問自己：我忽視了什麼？結果並非總是令人愉快的。因為或早或晚，你都會發現，在一定程度上，每個人都要對自己所做的每一件事負責。