「沒有董明珠就沒有格力，沒有朱江洪就沒有董明珠。」這句在格力內部廣為流傳的話，基本詮釋了朱江洪、董明珠與格力的關係。對此，科龍電器前總裁王國端說：「朱江洪遇到董明珠是朱江洪的福氣，董明珠遇到朱江洪是董明珠的運氣。」
在中國，一個成功的男企業家，往往需要一個女性事業夥伴來輔佐：比如海爾的楊綿綿之於張瑞敏；華為的孫亞芳之於任正非；娃哈哈的杜建英之於宗慶後；巨人的劉偉之於史玉柱；格力的董明珠之於朱江洪。中國企業領導層的「男女搭配」，是中國區別於西方的獨特管理現象，也是中國30年來女性進步最明顯的標誌之一。
到過董明珠辦公室的人，都看到過一面牆上掛著的那幅字，上面寫的是：獻身企業忘自我，棋行天下女豪傑。這幅字是2005年8月董明珠過生日時，時任格力電器董事長朱江洪送給她的。
1991年，46歲的朱江洪終於大器晚成，站在了歷史為他安排的位置上，成為格力空調的掌門人。朱江洪生於1945年11月，是一個地道的珠海人。1970年，朱江洪畢業於華南工學院機械系，隨即被分配到廣西百色礦山機械廠工作。在那裡，他一幹就是18年。
朱江洪雖然是個很有才能的人，但做起事來卻十分低調。他剛開始接手的是一個叫做海利空調器廠的小企業。當時的海利空調廠完全是個爛攤子，不僅產品銷路不暢，產品的質量也存在嚴重的問題。
搞技術出身又作風嚴謹的朱江洪接手海利空調後就狠下心來抓科研。不久，海利空調的產品質量就有了脫胎換骨的改變，使海利空調的產品在市場上有了一個嶄新的起點。
1991年，董明珠之所以能在安徽的市場上旗開得勝，銷售額達到240萬元，除了與董明珠的精明能幹有直接的關係外，也與格力空調質量的脫胎換骨有關。1992年，董明珠又在安徽市場為格力空調創造了1600萬元的銷售額。這一銷售業績，一下子震動了格力總部，震動了總經理朱江洪。當時，格力空調在百姓生活相對比較富裕的江蘇，銷售額僅為300萬元。於是，能夠洞察秋毫的朱江洪坐不住了。他隨即決定，立即親臨華東地區考察空調的銷售市場。
朱江洪來到安徽後，很快就發現董明珠是一個難得的銷售和管理人才，為此，他從心裡感到高興，甚至連覺都不想睡。他覺得，董明珠的態度與大多數業務員不考慮公司利益、只打自己的小算盤的態度完全不同。董明珠不僅有強烈的責任心，而且還有難得的思想和超乎尋常的悟性。
在陪同朱江洪從合肥趕赴南京的列車上，董明珠詳細介紹了自己從事營銷工作一年多的一些感悟。她說：「真正好的營銷政策不僅是把貨賣出去、把錢賺回來，還應努力在廠家和商家之間建立穩固、誠信和互惠互利的合作關係，共同為社會和消費者創造更多的價值。只有廠家與營銷商實現多贏，才能確保生意做得長久。如果在合作中不懂得保障他人的利益，最後必然是自己的利益也會遭受更大的損失。」
董明珠的一席話，直接說到了朱江洪的心裡。當時，朱江洪正雄心勃勃地想幹一番事業。他覺得，隨著產品質量的切實提高，公司營銷短板問題顯得越來越突出。為此，朱江洪格外看重肯於吃苦、精明善謀而又特別賣力的董明珠。也就是從那時起，朱江洪一次次地給董明珠大顯身手的機會，而董明珠也會一次次地用超過朱江洪期望的業績，回報給這位厚道的上司。這樣的禮尚往來，的確讓人感動。
應該說，朱江洪是一個具有超前意識的電器專家，而更令人敬佩的是，他的身上擁有著大多數中國企業家所少有的襟懷。為了培養企業的核心競爭力，他甘願把人權和財權統統交給公司的副總，而自己去集中精力抓新產品的開發和新技術的研究，使格力逐漸擁有了電器模具開發和產品更新換代的核心能力。朱江洪全面接手格力電器後，就扎扎實實地帶領格力的科技人員，研發了一代又一代新產品，使企業走向了依靠科學技術實現飛躍發展的健康之路。
朱江洪始終堅持不拘一格、任人唯賢的選人用人思想，以培養「忠誠、友善、勤奮、進取」的企業精神為目標，一直秉承「誰有能力就提拔誰，誰是人才就重用誰」的選人用人原則，在公司上下營造了「尊重人才、愛惜人才、重用人才」的濃厚氛圍。
朱江洪在華東地區調查時發現，南京雖然是一個富饒之地，市民的消費水平比較高，但格力空調在南京市場上的遭遇卻非常難堪。「格力」新品牌已經啟動了整整一個夏天，可江蘇市場上卻絲毫不見「格力」的起色。「格力」牌空調在強勢品牌「春蘭」「華寶」的市場攻勢下，顯得毫無競爭之力。就是這些，讓躊躇滿志的朱江洪大為困惑。
於是，朱江洪果斷決定，把南京市場也交到了董明珠的手裡，期盼她能在南京這個最為火爆的空調市場上，盡快為格力打開局面。讓朱江洪感到欣慰的是，董明珠果然身手不凡。1993年當年，董明珠一下子將格力空調在江蘇的銷售額提升到3650萬元，比1992年增長11倍多，相當於為格力又開闢了11個原江蘇的市場。到此，如果再加上格力在安徽市場的銷售額，董明珠在1993年一個人的銷售額就達到了5000多萬元，占格力全公司銷售額的17%，創造了六分天下有其一的輝煌業績。
接下來的1994年，格力在江蘇的銷售額又出人意料地增長到了1.6億元，與春蘭空調和華寶空調在江蘇並稱為空調市場的「三強」。這一年，董明珠一個人的銷售額就佔了格力整個公司銷售額的20%。
而就在格力電器呈現迅猛發展態勢、漸漸躋身於國內一線品牌的節骨眼兒上，格力電器主管銷售的副總，在一家剛剛成立的空調企業的高薪誘惑下，竟然帶領格力的8名銷售人員和兩名財務人員，以集體辭職的方式離開格力，加入那家空調企業。
這起突發事件，讓朱江洪驚訝得一時說不出話來。他萬萬沒有想到，他所重用的團隊竟然在一瞬間就轟然倒下。此時，朱江洪沒有以央求的姿態去挽留那些人。他知道，那些人即使留下了，他們的心也是飄忽不定的。以一種飄忽不定的心態留在格力，就根本無法與格力人成為真正同舟共濟的合作夥伴。
當時，恰恰也有人以更優厚的待遇去拉攏董明珠，可董明珠就是不為所動。這個節骨眼兒上，她毅然選擇了與格力同甘苦、共患難、謀發展。
朱江洪再次果斷決定，把董明珠召回了格力總部。1994年10月，董明珠結束了3年的業務員生涯，開始擔任格力電器經營部副部長一職。說是副部長，其實履行的就是部長的責任。這個時候，公司部長的職位一直空缺著。顯然，這樣的空缺是有目的的，是為董明珠盡快轉正而空缺。從此，朱江洪的身邊來了一個可以同甘苦、共患難的合作夥伴。
格力員工都知道，朱江洪是一個「一不抓錢，二不抓人」的老總，抓人抓錢的事都交給副總去管，而他自己則一心一意研發新產品。當公司管理層出現重大變故的時候，朱江洪就把扭轉公司管理積弊的重擔，交給了他早已信任的董明珠。
董明珠是一個幹起事來可以玩命的人。為了做好工作，她每天甚至只睡5個小時左右的覺，就是說夢話的時候，她也是念叨著格力。平時，一旦有了什麼新的想法，她就會半夜爬起來，把內容記在本子上。有時甚至給同事打電話，及時徵求相關意見。格力許多被廣為稱道的營銷絕招都是這麼誕生的。
為了不辜負朱江洪對她的信任，董明珠不但嚴格要求自己，還要嚴格要求別人。董明珠剛剛上任時，經營部遲到早退、喝茶看報、吃零食聊天的現象非常嚴重。董明珠知道，這是格力多年遺留的頑疾。董明珠痛下決心從抓內勤入手，經常把員工訓得直掉眼淚。
朱江洪雖然不善於處理人情世故，但他卻對同事和部下的關心細緻入微。對此，董明珠一直備受感動。1994年底，董明珠不小心摔成了肋骨骨折。當時正值年終階段，公司的工作很緊張。為此，董明珠根本不想住院。朱江洪知道後，親自跑到經營部，急切地對經營部的員工們說：「你們就是抬也要把董明珠抬到醫院去。」當時，每天下班以後，朱江洪都要親自去醫院看望董明珠，而且一坐就是一兩個小時，給董明珠以精神上的巨大慰藉。
董明珠上任經營部副部長之初，格力公司的賬冊上留著5000多萬元的應收款，而且，有相當一部分根本無法收回。濟南的一家商業企業明明欠款100多萬元，可格力電器竟然拿不出任何有效的欠款憑證來，甚至蹊蹺到無法查出格力內部是誰的責任。再有，一張產品宣傳單的市場價是0.2元，可格力電器付款的價格是0.88元。公司花了450萬元在機場租了一個廣告牌，方向卻背朝著人流。
董明珠瞭解到這些情況後，心裡非常氣憤，她下決心徹底根治這樣的毒瘤。她隨即跑到朱江洪那裡，張嘴就要求把公司對外財務的管理權全部交給她。下級向上級伸手要權本是大忌，可朱江洪卻恰恰以很認真的態度考慮了董明珠的要求。
朱江洪面對許多指責董明珠的人，耐心地做工作：「現在，公司的經營和收款分為兩處，貨款進出的財務管理確實存在不少問題。有些經銷商沒錢卻給貨，而有些經銷商有錢卻拿不到貨。這樣的局面再延續下去，公司就要出大問題。我的意見，先把收款這部分劃出來歸董明珠管。」很顯然，這是一個妥協的方案，但畢竟讓董明珠接管了一部分財務權。這一決策，對後來推進公司的整個經營工作，起到了極大的推動作用。
在這種情況下，那些感覺董明珠多管閒事、斷了自己財路的人，就聯合起來要把董明珠轟下台。這個時候，還是朱江洪挺身而出，給董明珠以最堅定的支持。
不久，董明珠就順理成章地接任了格力電器經營部的部長。接任部長後，她就大刀闊斧地清理欠賬，並全面推行了先款後貨的銷售政策，格力電器從此再也沒有出現過一分錢的欠款。
2003年到2005年間，因為格力電器的改制，引發了一系列風波。就是這個時候，朱江洪受到了嚴重的誹謗，董明珠也受到了來自各方面的壓力。格力內部一時嚴重動盪不安、流言蜚語滿天飛。而最終，內心坦然的朱江洪和董明珠，攜手渡過了這場格力有史以來最大的難關。
在格力，很難說朱江洪與董明珠是誰成就了誰。如果沒有朱江洪的扶持，董明珠就不可能取得如此輝煌的業績。朱江洪的博大胸懷，讓董明珠有了大顯身手的機會。無論是早期的「年終返利」和「先付款後發貨」，還是後來建立的區域營銷網絡，如果沒有朱江洪的支持，無論董明珠做出怎樣的努力，也是不可能實現的。
在談到與朱江洪的默契程度時，董明珠曾經說：「我希望有一天能超過朱總，我相信他也一定希望我能夠超過他。但我還相信，朱總更希望他自己永遠站得比我高。格力要發展，離不開我們兩個人的精誠合作。說一句稍微出格的話，如果不是我1994年回來幫他整頓經營部，格力不會有今天。從這個意義上講，朱總是幸運的，如果他不認識我，將會是他人生的一大遺憾。」
董明珠與朱江洪在格力的發展史上共同寫下了「朱董配」的精彩篇章。