一個下雨天，有三隻猴子找地方躲雨，忽然它們發現了一座房子，但房門關著。三隻猴子於是在雨地裡討論，看怎樣才能把門打開。討論了半天，也沒商量出一個好辦法，這時，雨停了，忽然刮過一陣風，把門吹開了，原來，門根本沒鎖。
凡事預則立，不預則廢，但很多公司就死在了這個「預」上。面對未來，他們總是在無休止地討論可行性方案，到最後，可行性還沒論證出來，公司就已經不行了。
實踐是檢驗真理的標準，誰對誰錯，與其無休止地討論，不如直接試一下。雷軍做卓越網的時候很喜歡看《我的父親鄧小平》。於是，他逼員工賣這本書，但賣得卻不好。雷軍得出結論，商業就是如此，對於產品的銷路，絞盡腦汁去想像，其實大可不必，因為銷路好不好，試一下就知道了。
發展，是不斷試錯的過程。如今，在風投的支持下，互聯網公司更注重快速發展和交互而不是結果，不同公司又選擇了不同手段，切入到不同的互聯網領域。這些，即使在互聯網圈子裡，也有很多人不理解。免費、收費？輕資產、重資產？先有雞，還是先有蛋？先圈用戶，還是先盈利？這些都可能受到專業人士的質疑。但不論怎麼懷疑，整個互聯網行業都在不斷試錯中快速前進。
這種互聯網快速試錯的模式，其影響已經遠遠超出了互聯網本身，正在影響著越來越多的行業，影響著越來越多的產業鏈環節，推動越來越多領域不斷前進。
試試，是解決很多問題的起點。但很多人還是在試試面前耽擱了下來。一步踏上十級台階是困難的，但一步踏上一級台階(除非台階不是讓人攀登的)，卻是能輕易做到的。如果總是眉毛鬍子一把抓，總想一口吃個胖子，結果是老虎啃天，無從下口。只知道一步到達不了目標，卻從不考慮要分成幾步到達，更遲遲沒有開始邁步。
再輕易的事情，如果不去做，永遠不會完成，再困難的事情，只要一步步去做，總有一天會解決。所以，困難面前，最缺的是行動。當然，行動不是盲目地行動，而是有步驟，有計劃地行動。
所有的工作面臨的最大的困難，其實並不是工作本身，而是面臨困難時的急躁。欲速則不達，這個道理人人都懂，但這樣的錯誤卻最容易犯。當一件需要分成十天來完成的工作，被一股腦的擺在面前的時候，本來很輕鬆的工作，卻一下子變得困難了。而這困難，主要的還不是現實的難以解決，而是自己放在心理上的壓力。
很多的失敗，並不是因為行動，而是因為從來沒有行動。
最大的錯誤，是連錯誤的行為都沒有。
雷軍曾經總結出這樣一個經驗，那就是互聯網忌諱佈局，也就是不斷對困難進行預估，對風險進行規避，對未來進行籌劃。互聯網是高速發展的產業，計劃根本跟不上變化。所以應從單點切入，一點點長大。「在做產品的時候，先尋找一個有很大用戶需求的點，再一點點擴張開來。」不過，單點切入非常強調速度，要快速試錯。按雷軍的經驗就是：「快速迭代，方向掌握不對就快速調整方向。」互聯網創業不是先論證出可行的思路，而是找到一個方向，迅速從一個起點切入。馬雲做阿里巴巴的時候，只知道那是一個大方向，至於怎麼做成，他自己也不清楚；馬化騰做騰訊的時候，甚至要把騰訊做成什麼樣子，他自己都不清楚。
雷軍做天使投資，也在踐行快速試錯的原則。
雷軍認為，當開始有計劃做一個天使投資人的時候，就應該想到天使投資90%是死，所以做的時候一定要有信心，最少要投10家，這樣總能蒙到一家，運氣不好，前9家都輸了，這也正常，萬一最後一個是Facebook呢？不就一把掙了19999倍嗎？前五個都不好，第六個好了，第七個好了。所以做天使投資最最重要的是，要有計劃地多做幾個。
雷軍認為天使投資最核心的理論是六合彩。雷軍曾經跟硅谷挺有名的一個投資人阮康偉交談。他說過去的五年裡面，投了250個項目，比如說Twitter，很成功，他們投了，但只投了2萬美元，因為天使投資是一個非常高風險的事情，所以在美國都是3F投資的，更多的是幾個朋友湊份子，支持一個兄弟去創業。如果賠了也沒關係，賠了幾萬塊錢而已，如果賺了呢，就成了神話。美國就是一代一代的塑造天使投資的神話，最傳奇的就是有人投了50萬美元給了一個叫馬克·扎克伯格(美國社交網站Facebook的創辦人)的大學生，後來這個公司上市了，他們賺了2萬倍。
在天使投資領域，既然90%都是失敗，那麼，所有的行為中，只有10%正確就可以成功。天使投資，就是要不斷試錯。諾基亞當時不看好喬布斯的手機，就是因為試了一試後，發現蘋果不抗摔，據此判斷它沒市場。於是諾基亞就做了一個錯誤的決定，沒有進入這一方向。結果諾基亞就逐漸淡出了手機市場。在任何領域，輕易判斷而少於嘗試，都會是諾基亞這樣的結果。
從自己和他人的失敗經驗中，雷軍總結出：第一，投一筆不是很多的錢持小股；第二，最多再借一倍的錢，要止虧；第三，想做天使投資人就要明白沒有人投第一個案子就會是Facebook。
雷軍投資的時候，很多人跟他講的故事和他最終開始做的事已經有很大的差別。但雷軍覺得這其實不重要，重要的是找到自己認為可以持續投資的人，所以雷軍在跟很多創業者溝通創業的時候，他會說：「我投資你四年時間，投資200萬元人民幣，如果第一個公司砸了，第二個公司我也有份，繼續投你200萬元，在這四年裡面幹的事情我都有份，因為我投資的是你的時間，我也不可能整天看著你，如果第一年試，這個方向不合適，沒有關係，早死早超生。」有時甚至投2千萬元人民幣，死不掉，就再給他200萬元人民幣，半年就可以讓他死了。「早死早超生」，這是雷軍做投資經常說的一句話，公司死掉了，證明這條路不行，就再選其他的路。真理總是在不斷地試錯中獲得。
即便是小米，在外人看來，好像是在一夜之間崛起的，其實不然，他們在走上正確道路之前，也經歷了不斷試錯的過程。一開始小米並沒有為自己找到恰當的佔領手機陣地的入口。他們曾經做了一個小產品：小米司機，供用戶下載安裝到手機查違章記錄。結果用戶體驗極差，如果沒有違章，用戶查不到任何結果，有違章的話，用戶又超級鬱悶。雷軍對此一經察覺，立即放棄。還有其他一堆產品，做得快，放棄得也快。
其實，解決困難，並非都需要天才的智慧和勇氣，更需要的立即行動。因為只有行動，才會試錯，只有不斷試錯，最後才會發現什麼是正確。