清華大學中國創業研究中心經過多年的調查和統計，得出如下結論：一個企業家，最佳的創業年齡應該是26～35歲，一旦超過40歲，創業之路基本就等於畫上了句號。
1987年，43歲的退役解放軍團級幹部任正非，從四川某部隊轉業後隨即來到位於深圳的南油集團工作，成為該集團下屬一家電子公司的副總經理。
任正非當兵11年，待人以誠是他的信條，可是鬼蜮的商場，卻讓他這個創業者遭遇到了人生第一個「寒冬」。因為一筆生意被騙，公司有200多萬貨款收不回來。任正非只得離開了「南油」，成了一個真正的「無業者」。
福無雙至，禍不單行。隨後，任正非的第一任妻子離開了他。此時的任正非，上有退休的父母需要照顧，下有6個弟妹需要他操心。
軍人，你的名字叫強者。任正非這個在軍隊服役11年的男人沒有倒下。他來不及回味失敗的痛、離異的傷，便在1988年毅然下海。他從註冊資本只有兩萬多元的小企業——華為技術公司做起，以代銷香港一種HAX交換機艱難起步。經過15年的奮鬥，到2003年，終使華為的銷售額一舉突破300億美元，成為國內舉足輕重的明星公司。
手胼足胝，玉汝於成。任正非沒有忘記自己貧苦的少年時代。任正非兄妹七個全靠父母微薄的工資生活，挨餓成了常態，以至於能吃到一個白面饅頭成了他青少年時代最憧憬的奢望。
任正非沒有忘記，他創辦公司伊始，他和父母等人擠在深圳一間十幾平方米的小屋裡，極不方便不說，陽台還被當成了廚房。父母為了替兒子省錢，他們通常在市場收檔時，撿一些菜葉，買來便宜的魚、蝦，來維持最簡單的生活。
任正非沒有忘記，他的背後還有15萬名充滿著奮鬥理想、創業精神的華為員工，他設立了「人人股份制」，使企業發展的紅利惠及到了華為的每一個員工。
不管是金融風暴、IT泡沫、國際巨頭的拚命打壓，還是國內同行的殘酷競爭，任正非屹立如山，牢牢地把握住華為這艘民營電信「航母」的舵輪，穿過激流、駛過險灘、奮勇前行……
2007年，華為憑藉著125.6億美元的收入，超過北電，一舉成為全球第五大電信設備經銷商。
2010年，華為首次榮登《財富》世界500強企業榜單，在IT企業中列第29位，全球第397位。
2011年，任正非以11億美元的身價首次進入福布斯富豪榜，排名全球第1056名，中國第92名。
美國《財富》雜誌評定的2012「中國最具影響力的商界領袖」榜單中，任正非位列第一，2013繼續年蟬聯第一。
2013年，華為全年實現銷售收入人民幣2390.25億元，同比增長8.5%。華為智能手機業務獲得歷史性突破，進入全球TOP3，華為手機品牌知名度全球同比增長110%。
勞倫斯曾經說過，成功的秘訣是養成迅速去做的習慣，趁著潮水漲得最高的一剎那，不但沒有阻力，而且能幫助你迅速地成功。
華為人在改革開放的春風裡懂得借勢而行，藉機而動，並以農村包圍城市的方式，迅速將企業做強、做大。他們時刻都保持著「狽」的警覺，「狼」的行動力。一有商機，立刻出動，緊盯目標，以求必勝。
現在，華為產品和解決方案極為豐富，涵蓋了移動、核心網絡、電信增值業務、終端等眾多領域。
華為在全球設立了包括印度、美國、瑞典、俄羅斯以及中國的北京、上海、南京等多個研究所，截至2013年末，華為擁有的專利數量已經超過36500項，並已連續數年成為國內申請專利最多的單位。
隨著眾多名譽鋪天蓋地而來，任正非選擇的是低調，就連企業家們競相爭奪的工商聯副主席和全國人大代表資格，他也守拙婉拒。曾經有一名中國記者感慨地說：「採訪他的難度，要遠遠超過採訪華人世界首富李嘉誠。」
不管任正非多麼低調，媒體的聚光燈始終以他為焦點。坊間對任正非、對華為的猜測不絕於耳。有人說他神秘，有人說他行事如「土狼」，有人說他簡單粗暴，也有人說他重情重義，有人說他是軍人鐵漢，也有人說他俠骨柔情。對於這些褒貶，任正非一律無視，概不回應。也許不回應，就是最好的回應。
旁觀者才最有發言權。美國《時代週刊》評價說：華為正重複當年思科、愛立信等全球化大公司的發展歷程，並且成為這些電信巨頭「最危險」的對手。英國《經濟學人》的評價則是：它(華為)的崛起，是外國跨國公司的災難。
意大利媒體也開始推波助瀾，據《共和國報》報道：2012年華為全球銷售額超354億美元，同比增長8%，其中66%來自海外市場。華為技術有限公司或將超越其競爭對手——瑞典愛立信公司，成為全球第一大電信設備供應商……美好的情景，令人心裡充滿了憧憬！