經過三輪融資，有了錢的劉強東審時度勢，謀劃著京東的未來。眼下，要做大京東，他的根基是什麼呢？他想到了由於新興行業不斷湧現，一些企業發展思路狹窄，客戶群體越來越小，導致企業前景黯淡。對！中國的電子商務企業沒有客戶是不能生存和發展的！僅僅依靠固定的客戶，企業就不能發展。京東必須走出去，在擴張規模的同時來擴大客戶群體。
北京是中國的文化中心，是一個人文薈萃的地方，同樣，也商賈如雲，精英輩出。劉強東在他的電商領域裡如同一個偉大的畫家，握著手中那只罕見的巨筆，靈動瀟灑，筆鋒橫掃，如海雨天風，勢若奔馬，跳蕩著不安分的靈魂，抒發著鬱鬱豪氣，江南水鄉的潤澤賦予他無限靈氣。
為了把京東做成中國B2C領域真正意義上的老大，劉強東把重點放在了挖掘客戶群體上。他那大棋局裡，又有一顆棋子穩穩地佇立在自己的位置上了。
京東剛剛上線時，主要銷售數碼、電子產品，用戶基本上是習慣於網上購物的男性，那時男性消費者是京東最大的消費群體。劉強東曾幽默地把這段時間的情況比喻為「一條腿走路」。受消費群體的限制，京東的發展速度也受到一定的限制。
基於這種情況，劉強東曾思考如何增加京東的女性消費者。他在微博上發表此類問題的言論，引起網友的熱烈回應。他在網友們的熱切言論中，深深地思索著、探究著。
2010年3月15日，京東對外宣佈，併購SK電訊旗下的千尋網！
就像一顆石子投進平靜的湖面上，這一消息立即激起層層漣漪。中國電商界又是一片嘩然！軒然大波裡，人們再一次看到了完成1.5億美元融資後的京東，開始實現它石破天驚的舉措了。通過這一事件，人們又一次看到了劉強東的野心，看到了他帶領京東一步步完善商品種類，朝著全品類運營的道路飛速發展。
劉強東正以勢不可擋之勢朝著成為「中國的亞馬遜」前進。
一些看好京東的人認為，併購千尋網意義重大，此舉，足以讓京東完善和提高百貨商品的銷售能力；有些羨慕嫉妒恨者卻認為，京東是在與淘寶網較量，就等著看誰勝誰負吧！
劉強東不管這些，他也沒有時間去管這些閒言碎語。他一步步實施自己的規劃，他像個指揮大戰的將軍，打了個大勝仗，是何等的暢心快意、志得意滿啊！
如今，劉強東把千尋網納入懷中，細看嬌媚佳人，他喜不自禁。千尋網是全球500強企業韓國SK電訊集團投資的電子商務公司，主要針對中國市場，經營服裝、鞋帽、飾品等時尚商品。千尋網建立初期，目標宏大，氣勢洶洶，他們力圖將自己打造成國內最大的品牌服裝銷售電商，並通過美國、韓國和歐洲各國及全球代理商提供商品，宣稱：滿足客戶購買在國內買不到的商品的願望。千尋網建立初期，確實做出了驕人的業績。首先，它能夠為消費者提供27萬種商品，擁有300多個獨立供應商。然而，因領導層的動盪，千尋網失去了輝煌的前景，最終被京東收購。
京東在完成C輪融資後，就在實施擴大消費者群體的戰略，致力於打造新的產品留住更多客戶。要實現這一目標，第一步棋就是擴展商品種類。
世界上的事情，都是無巧不成書。千尋網出現問題的消息恰在這時被劉強東聽到了。他立即嗅到了新的商機的氣息。他關注著千尋網的動態，等待著最佳的出擊時機。隨著千尋網領導層內部爭鬥白熱化，生意一落千丈，SK電訊集團停止了投資，千尋網岌岌可危。此時，劉強東站了出來，要求併購。他的目的終於達到了。
此刻劉強東的心裡就像大海的波濤，洶湧澎湃。一個白手起家的70後，在短短幾年中，不但構建了自己的霸業，還收購了其他企業，他憑的是什麼？憑的是他堅忍不拔和奮進的精神，憑的是他的聰明才智和勇往直前的冒險精神，他是一個靠譜的超級戰士。
現在，他走過了攻堅破難的過往，鋪就了厲兵秣馬的新開端。劉強東讓千尋網的管理層看到了希望，劉強東把他們當做寶貝一樣全部留了下來，他做事一向都是磊落大氣。
接下來的結果又讓所有關注這件事的人們吃驚不小，劉強東收購了千尋網，卻金屋藏嬌，沒有立即使用該網站，這吊足了人們的胃口。
一年後，也就是2011年4月19日，京東旗下的千尋網新版正式上線。
真是讓人耳目一新啊。讓消費者眼前一亮的千尋網定位為時尚百貨，女裝、內衣、運動、鞋帽應有盡有。而且，基本上都是大品牌，例如，百麗、愛慕、耐克、佐丹奴，有數十個品牌，商品類別超過20萬種。
至此，京東完成搶佔女性市場的戰略部署。
千呼萬喚始出來。經過劉強東包裝的千尋網以嬌媚的姿態亮相互聯網，承載著黏住女性客戶的使命。人們哪裡知道，這種說法其實太簡單了。
劉強東雖然「賭」性瘋狂，但他卻是理性的，凡事都經過深思熟慮。京東併購千尋網的確是為了利用這個平台快速搶佔日用百貨類商品的市場，但京東的計劃還不止於此，他們還有一個深藏不露的想法，想通過增加日用百貨類產品，在保留價格優勢的基礎上，實現短期內平衡長期低利潤的目的。
京東基於這樣的構思，快速將千尋網的後台體系完全併入了京東的後台體系，有效地利用其後台信息系統的處理能力，加速基礎設施投資的變現進程。
劉強東的思維是縝密而可行的。他完全明白什麼是B2C商業模式發展的強大基礎，無疑，就是後台供應鏈系統。一天處理多少訂單不是目標，重要的是，後台倉庫的分揀能力是否適應訂單的分揀。
自2008年以來，京東就根據消費者的需求，開始嘗試日用百貨類商品的銷售，並逐步得到了市場和消費者的認可。劉強東在此過程中一步步提高其水準，不斷提高京東的品牌和現有用戶的構成，尋找在時尚服裝服飾市場獲得較高份額的途徑。依照他的性格，他是絕不會將市場空間讓給競爭對手的。他需要找到理想的扶持對象，利用其平台快速佔領日用百貨市場。併購千尋網，他的目的達到了。如願以償的他，巧妙地利用千尋網的供應體系、信息系統和客戶服務等方面的成熟經驗，與京東的優勢結合，形成互補，實現了資源優勢的最大化。
其實，他早就看到了日用百貨巨大的利潤空間，在其他電商紛紛擴充日用百貨商品種類時，他絕不會讓這個機會溜走。
劉強東成功併購千尋網，開始進軍日用百貨領域。他認真研究了千尋網的信息、供應鏈等，並繼續實施「正品、低價、服務」6字方針，擴大了女性客戶群體，京東的日用百貨紅紅火火地熱賣了。
2012年初，京東再次傳出重磅消息，這一次，他們成功併購海外時尚網站「迷你挑」！
消息一傳出，電商領域的人們又一次被老劉出其不意的強勢舉措驚呆了！他也太霸氣了！
京東再一次成為人們關注的熱點。一些產業分析師紛紛猜測京東的發展和併購後的舉動。
京東從一個小公司殺進電商領域，短短幾年，就迅速壯大，在虎踞龍盤的電商領域，創造著世人為之驚歎的業績。雄心勃勃的劉強東早已把眼光瞄向了世界電子商務市場，他眼界寬闊，他的心胸能走馬跑船。他英姿颯爽地俯視著世界電子商務領域，從心所欲，豐富多彩，不斷走向新境界。
收購「迷你挑」是京東第二次海外出擊，是劉強東搶佔時尚百貨市場份額的又一舉措，彰顯著京東跑馬圈地的能力和決心。
2012年1月的北京，寒冷的風吹拂著枯直的樹木，而寒風之中，京東的客戶呼吸到了一股從沒有過的清新空氣，京東又快速搶佔了時尚百貨地盤。在呼哈網和品聚網因資金斷裂倒閉的情況下，京東卻在進軍海外市場！人們在驚訝之餘，似乎在欣賞劉強東的「左牽黃，右擎蒼，錦帽貂裘，千騎卷平岡。」欣賞他的縱橫千萬里，恣肆汪洋，全無顧忌的豪放和沖天的氣概。他總是帶給人們出其不意的驚喜和成功。
「迷你挑」是由鼎日網絡科技(上海)有限公司注資，於2011年6月正式上線經營的一家日系潮流精品B2C網上商城。「迷你挑」銷售創意家居、生活日用、時尚女裝及鞋包配飾等日系精品，以中、高檔時尚人群為客戶群。他們經銷的產品貼近日本時尚流行前沿，有著完整的精品售前售後服務體系。
京東併購「迷你挑」，是因為「迷你挑」運營團隊的價值，他們具有通透和無限的張力。除此以外，對於京東來說，併購「迷你挑」擴大和完善了自身的商品種類和採購體系，大幅度地提高消費者的購物體驗，擴大客戶群體。還有一點更加重要，劉強東想利用「迷你挑」的日系潮流精品來提高網站單價，彌補京東擴展百貨商品後，由於單價下降而導致毛利較低的問題，「迷你挑」的商品進貨渠道完善，一般是由中日時尚顧問團隊從日本當季女性流行商品中選出，客戶群體穩定。
京東併購「迷你挑」後，立即成立了海外分公司，引進國際人才，負責開拓出口業務和建立買手團隊。其海外產品的採購將以日本為起點，逐步向亞太地區擴散，直至全球。至此，來京東的客戶可以買到來自全球的時尚商品。這是劉強東作為新一代電商企業家的遠大戰略操作和實踐。
他真的是大手筆！縱橫四海繡山河，展盡人間寰尚。京東像一棵挺拔的大樹，鬱鬱蔥蔥，蓬蓬勃勃，充滿了希翼。
2011年4月21日，劉強東宣佈：京東開通海外訂購業務，全球任何一個地方，只要DHL或者UPS能夠到達，都可以選購京東的商品。併購了「迷你挑」，它的觸角將擴展到其他品類。
劉強東向來做事穩妥，心思縝密。他在收購「迷你挑」的過程中做出一項重大決策，引進數十名熟悉對外貿易的人才，並把發展海外訂購的重點放在了上海外貿和長三角外貿平台上。京東發力出口外貿事業，實在是太迅猛了，業內人士還沒看清楚怎麼回事，他已經奔跑在路上了。劉強東大刀闊斧、穩步向前，京東在朝百貨擴展，並拓展跨國業務，他克服電子商務遇到的重重困難，創新並完善服務體系，一步一步與國際市場接軌。
劉強東在電子商務中，縱橫捭闔，盡顯風流，創造著電子商務的奇跡。