在職場中，很多人奉行「槍打出頭鳥」的做事原則。但這種原則在職場中是有很大弊端的，只知埋頭苦幹，不懂得抓住時機、毛遂自薦，讓領導知道自己的工作能力和工作成績，這對於職場生存和晉陞來說都是減分的表現。所以，你一定要在合適的時候發出自己的聲音，讓領導注意你、重視你、欣賞你。毛遂自薦，主動出擊，往往會有意想不到的好處。
毛遂自薦帶來的效果是多方面的，難得的機會、老闆的信任、自我的實現、職位的晉陞......當今職場，毛遂自薦這一求職方式越來越被人們所運用，有人如願以償，有人屢屢碰壁。毛遂自薦並不是簡簡單單地向老闆直接提出要求就可以了，自我推銷同樣是一門不容易掌握的藝術。除去主客觀因素外，自薦者所採取的策略、方法是否得當決定職場的成敗。
一要未雨綢繆，準備實力。毛遂自薦首先需要的便是過硬的技術和超強的能力，這是自薦的最核心的要素、最重要的基石。這就要求我們在平時的工作中，一定要多花些心思在本職工作上，不斷提升自己的業務素質和工作能力，做好相關的準備。養兵千日，用兵一時，只有平日的鍛煉和積累，才能為你的毛遂自薦準備好充足的資本和理由。
有位朋友從大學時代就熱衷新聞工作，在學校經常編輯刊物，發表文章，表現頗為出色，在大三的時候，他就盤算著將來就職的事，決定毛遂自薦向在北京有較大影響的報社遞送書面履歷跟作品。於是，他在這一年當中，不斷地給北京有較大影響的報紙雜誌投稿，發表各種時事評論、社會觀察、散文小品等，同時，他也把發表過的文章整理成冊，然後掛號郵寄到編輯部。他的毛遂自薦資料包括一篇文情並茂、熱愛新聞工作的自傳，還懇切地提出了自認為適合的、想做的新聞工作以及自薦的採訪路線。
三個星期之後，這位仁兄收到某知名報社的通知，負責人事的主管說：現在雖不缺人，但是將來報社缺人，會優先考慮跟他面談。一個月以後，報社通知他，希望他去跟採訪主管談談，他依約前往，跟報社主管相談甚歡，採訪主任帶著他參觀報社，最後告訴他：「我們很希望你加入，也很欣賞你，但是我們現在真的不缺人，但你可以在我們這裡實習，等到有空缺時我們再正式聘用你。」這位朋友沒有氣餒，在那裡實習了不到半年，就正式辦理了聘用手續。
二要把握時機，別出心裁。有了真才實學之後，接下來便是出擊，贏得上司的青睞了。這是戰略戰術的問題，一定要膽大心細，適時果斷地表現自己。同時，毛遂自薦切忌舊調重彈，重複別人一貫使用的方式往往不會得到上司的注意，只有新穎靈活的表現手段才能立刻吸引對方的眼光。
有兩個同學畢業時進了同一家公司做事。5年過後，他們一個已經當了市場部主管，另一個卻還在調研部做基層研究員。並不是因為能力相差懸殊，而是一個會表現自己，而另一個不會。
市場部主管的第一次發跡是在進公司一年後。他走進老闆的辦公室，直截了當地說：「老闆，這是我的專業強項，您看，這是我曾經做過的相關工作。我覺得我可以試試那個新項目。」兩個月後，他被提升為項目經理。
第二次直接地表現自己是在原市場部的主管跳槽後。大把人坐等著被任命，資歷最淺、希望最小的他再次對老闆出動閃電戰：「老闆，讓我試試這個職位吧。這是我詳細的工作計劃書，請您過目。」老闆看著厚厚的一疊材料，思路清晰，重點突出，又想到他平時的工作能力和業績，覺得這個小伙子可以重用。尤其難得的是他有這樣一份自信和勇氣。於是欣然應允，先是讓他以副總監的頭銜代管，不久就扶了正。
三要積極主動，反客為主。毛遂自薦的形式多種多樣，除了把握時機，採用別出心裁的新穎手法外，積極主動，反客為主的方法也是非常值得借鑒的。很多老闆都會認為：如果候選人的綜合能力相差不大，當然是選最積極的那個，至少他有激情，做事主動，因此被選中的機會無疑就增加了很多。
阿毛應聘一家廣告公司的策劃主管職位。由於待遇優厚，接待大廳被應聘者擠得水洩不通。阿毛靈機一動，走到入口處高聲喊道：「請大家自覺遵守秩序！前來應聘的人排成三排。」應聘者看到阿毛與公司的工作人員站在一起，以為他也是考官，便很快排好了隊。
接下來，阿毛又把大家的簡歷收在一起，把自己的簡歷放在最上面，這樣阿毛便得到了第一個面試的機會。考官已將阿毛剛才的行為看在眼裡，看了他的簡歷和作品後，便說：「你被錄用了。」
總之，我認為，千里馬常有，而伯樂不常有。如果只是一味堅持「是金子總會發光的」，坐等老闆來發現自己，往往是一種得不償失的行為。在競爭激烈的現代社會，適時地表現自己才是成熟、智慧的做法。
情景訓練：對於工作中自己有信心也有能力完成的事情，可主動向領導提出請求。