是體育賽場上經常說到的「煙幕彈」。說話能主動示弱的人，我相信是有一定城府的人，他們看重的是結果，
而不是自己是否說得愉快，他們懂得揣摩對方的心理，而不是只想著表達自己的想法，他們明白說話要彎曲著來，而不是直來直往、直抒胸臆。一句話，這樣的人可真是不簡單。
說到這裡，我們不妨多說幾句。我認為主動示弱並不僅僅是一種說話技巧，更是一種做人的哲學。我聽一位人力資源師朋友講過這樣一個故事，很有啟發性。
有個年輕人剛參加工作不久，便來向我的朋友抱怨他們的領導，說他對工作非常投入，而且在很短的時間內就創出了業績，可領導就是不肯定他，反而經常在開會的時候暗指有些年輕人「翹尾巴」，他認為領導是有意刁難他。
我的朋友問他：「你平時的桌面乾淨嗎？上班遲到過嗎？」「從沒有，我上學就是三好生，在家也是好兒子，我從來沒有讓大人、
老師和領導說出過話來，我要求自己特別嚴。」「這就是你的不對了！」我的朋友笑道，「你看你，平時工作認真，能力較
強，業績突出，在細節上也沒問題，那不就等於告訴領導你不需要領導嘛。」他百思不解：「難道表現好還不對了？」
「非也，」我的朋友說，「原則問題一定要過硬，但你若處處都讓別人挑不出毛病來，那又怎麼證明別人比你強呢？如果你不讓別人比你強，那領導的地位又何在呢？也就是說，他怎麼證明他是領導，而你是下屬呢？不就是通過能看出你的問題，找出你的毛病，並加以指點後你能改正，來顯示自己的角色嗎？因此，你工作上要好，但你要有意露出點破綻，存心讓領導指出來，這才是聰明的做法。而且，別總跟領導面前說看不慣誰，有事沒事就要學會匯報思想，哪怕是一件極小的事，只要你學會請教，領導就會覺得你是個聽話的孩子，給了他面子，你也沒吃什麼虧......」
次日果然他沒有收拾桌面，領導走過來，點了點桌子，指示他要學會收拾桌面，他好像恍然大悟的樣子，即刻收拾。再後來，他學會了請示，就算他已經知道下一步該怎麼做，也會拿著文件敲領導的門，讓領導先過目，他甚至會主動在文件上打錯幾個字，有意讓領導用紅筆圈出來，然後不忘嘴上說一句：「多謝您的指導啊，下回我一定注意、一定注意。」
沒過多久，他取得了成功，年底得到了提升，領導也越來越器重他。
這個故事給我們很大的啟發，仔細想想那些在職場上混得好的人，不一定有比其他人過硬的工作能力，也不一定學歷高。不過，聰明、巧妙地迎合上級和同事的心思，在這一點上，他們做得相當好。
情景訓練：學會在完成任務的同時主動示弱。