1.不管敏捷方法被宣傳成什麼樣，「敏捷」和「架構」真的水火不容嗎？
2.如果你正在一個敏捷軟件團隊中工作，你們考慮過架構嗎？
3.你是否認為自己在目前的軟件開發團隊中有足夠的技術領導力？如果是，為什麼？如果不是，又是為什麼？
4.多少預先設計才足夠？該如何適可而止？整個團隊是否都瞭解並理解這一觀點？
5.很多軟件開發者參加編碼培訓班來磨練自己的技能。你將如何提升自己的軟件架構技能？（比如，根據某些需求，在一張白紙上完成軟件的方案設計）
6.什麼是風險？所有的風險都等同嗎？
7.在你的團隊裡，由誰來識別技術風險？
8.在你的團隊中，由誰打理技術風險？如果讓（通常是非技術的）項目經理或流程經理來，會是個好主意嗎？
9.當你忽視技術風險時，會發生什麼？
10.面對風險，你能主動做些什麼？
11.需要在你團隊的工作方式中引入軟件架構嗎？如果是，你會怎麼做？