風險可以是主觀的，所以請團隊中每個人（架構師、開發者、項目經理、業務人等）都站在架構圖前，各自寫下他們能夠識別的風險，一個風險用一張便利貼。此外，請他們根據概率和影響量化每個風險。理想情況下，用不同顏色的便利貼來表示不同的風險優先級。你可以將這部分練習劃分為5~10分鐘的時間段，以免拖延，這一步應該保持沉默，每個人收好各自的便利貼。這裡是一些要尋找的風險的例子：
- 第三方系統的數據格式意外變更；
- 外部系統不可用；
- 組件運行過慢；
- 組件無法伸縮；
- 關鍵組件崩潰；
- 單點故障；
- 數據被破壞；
- 基礎設施故障；
- 磁盤填滿；
- 新技術未按預期工作；
- 新技術使用過於複雜；
- 等等。
有了軟件開發評估，根據人們的經驗，他們對風險的看法可以是主觀的。如果你計劃使用一種新技術，但願團隊中有人能識別出相關的風險。另外，有人可能會對使用新技術的風險量化得比較高，而其他人如果已經用過同一種技術，可能感覺就不一樣。各自識別風險讓每個人都可以為風險識別流程作出貢獻，你將更好地瞭解團隊感知的風險，而不僅僅是那些設計軟件或領導團隊的人的看法。