記住這一點，如果問人們是否需要一個東西，無疑我們都知道他們會說「是的」。這就是為什麼很難劃分功能需求、用戶故事等的優先級。不管你使用哪一種度量優先級的方法（MoSCoW１ ，高/中/低，等等），只要嘗試劃分優先級，每件事最後都會變成「不可或缺」。你可以創建一個「一定不能少」的目錄，但我們知道每件事都會上目錄。
１ https://en.wikipedia.org/wiki/MoSCoW_Method
這就要換一種方法，提出成本的影響有助於集中注意力。比如下面這些。
- 架構師：「你需要一個正常運行時間為100%的系統。構建這個系統必須通過大量冗余來消除每一個故障點，我們所有的花費都需要翻一番，外加很多自動故障轉移工程的工作。這個成本大概是100萬美元。或者我們可以為你構建一個簡單一些的系統，必須告誡你，某些組件可能需要進行監測，發生故障時需要手動重啟，這樣的成本大概是10萬美元。您需要哪一種呢？」
- 擔保人：「哦，如果是那樣，我要便宜的方案。」
凡事皆有可能，但每件事都有代價。解釋那些代價有助於找到給定語境中的最好方案。