本書主要討論軟件架構角色 跟技術深度和廣度 有關的部分。但這只是一部分，我們本質上談論的是領導的角色，「軟技能」或「交際能力」也極其重要。
- 領導力 ：簡單來說，領導力就是創造共有的願景，並帶領人們向著共同目標前行的能力。
- 溝通 ：你有世界上最好的想法和願景，但如果不能有效地傳達給其他人，也是死路一條。這包括了軟件開發團隊內外的人，要使用適合受眾的語言和細節水平。
- 影響力 ：這是重要的領導技能，從毫不掩飾的勸說到神經語言編程1 或絕地控心術2 ，它能夠以多種途徑實現。通過妥協和談判也可以達到這樣的目的。每個人都有自己的想法和計劃，你在處理時還得讓他們都不反感，並主動地去追求你需要的結果。好的影響力也要求好的傾聽和探索能力。
- 信心 ：信心很重要，是有效的領導力、影響力和溝通的基礎。但信心不代表傲慢。
- 合作 ：軟件架構角色不應該被孤立，（與其他人）合作想出更好的方案是一項值得實踐的技能。這意味著傾聽、謙虛和響應反饋。
- 指導 ：不是每個人都對你正嘗試做的事情有經驗，你需要對他們進行角色、技術等方面的指導。
- 輔導 ：輔導是對人進行學習方面的指引，而非告訴他們怎麼做一件事。作為領導，你可能會被要求去輔導團隊中的其他人。
- 動力 ：這說的是保持團隊愉快、開朗和積極。團隊要有積極性，才會跟隨你這個軟件架構師所創建的任何願景。你還要面對團隊中一些人不買賬的局面。
- 潤滑劑 ：你經常需要退後一步，促進討論，特別是團隊內有不同意見時。這需要探索、客觀，幫助團隊達成共識。
- 政治 ：每個組織都少不了政治。我的咒語是，離得越遠越好，但你至少應該明白周圍發生了什麼，這樣才能做出更可靠的決策。
- 責任感 ：你不能因為失敗就責備軟件開發團隊中的其他人，有責任感對你而言很重要。如果軟件架構不能滿足業務目標，無法交付非功能性需求或技術品質很差，那都是你的問題。
- 授權 ：授權對任何領導角色來說都是一個重要部分，作壁上觀和事必躬親之間有一條模糊的界線。你應該學會在適當的時候授權，但請記住，你授權的可不是責任。
1 http://en.wikipedia.org/wiki/Neuro-linguistic_programming
2 電影《星球大戰》中絕地武士（Jedi Knights）的技能。——譯者注