「敏捷」已經出現了差不多十年，但它仍是「外來的時髦小子」。很多軟件團隊都有「實現敏捷」的願景。毫無疑問，敏捷有很多好處，人們都想讓你相信它是靈丹妙藥，但事實並非如此。IT 行業的每件事，都伴隨著鋪天蓋地的宣傳和天花亂墜的炒作。如今，開始一個新的軟件項目，總能聽到自組織的團隊、自動化驗收測試、持續交付、回顧、看板、浮現式設計，還有一大堆你可能都沒聽過的新名詞。這很奇葩，但團隊往往急於趕時髦，就將原來的東西不分好壞一起丟掉。「非功能需求」聽起來雖然不酷，但這並不是你能忽視它們的理由。
這堆老古董軟件架構的東西都是什麼？很多軟件團隊似乎認為他們不需要軟件架構師，張口閉口都是「自組織團隊」、「YAGNI」（You Aren』t Going to Need It，你不會需要它）、「演化架構」和「最後責任時刻」這些詞。如果他們確實需要架構師，也許會去找個「敏捷架構師」。我不完全確定這些詞都是什麼意思，但我猜它有點像用便利貼替代UML，或用TDD（Test-Driven Development，測試驅動開發）替代畫圖。也就是說，假設他們已經不是只使用高層次系統隱喻的概念，而且也不把「浮現式設計」作為盲目樂觀的借口。