位列福布斯富豪榜上的世界富豪們，在還沒有成為富豪之前，尤其是在他們還沒有萌生創業念頭的學習時期以及在創業初期，由於實踐經驗上的不足，他們經常會向比他們先一步成為令人矚目並擁有著巨大財富的前輩們學習創業的經驗，以及他們在創業路上實現財富積累的思維方式。由此而言，想要擁有財富的人，也有必要借鑒這種方式。
在這方面，謝爾蓋·布林就是一位做得出色的人物。說起來，謝爾蓋·布林這一思路的形成還是源於斯坦福大學。斯坦福大學無論是在錄取學生時，還是在平時對學生的教學中，除了書本上必須要掌握的知識外，教授們更為注重對學生思維上的啟發，尤其是對那些在平時的表現中有著古怪行為的學生，他們往往會花費更多的時間和精力去觀察和培養，以對他們的發展做出引導、啟發，以及提供各種各樣的幫助。斯坦福大學的這種做法，無疑讓很多學生們都感同身受，所以他們也十分注重自己思維的開發。
而斯坦福大學那種注重對學生在學習期內的理論聯繫實際的做法，也讓像謝爾蓋·布林一樣的學生們在還沒有走出學校的時候便開始參考一些由學校教授和專家以及部分學生所組成的課題研究小組，這一做法也不同程度地為學生們提供了一個更為寬廣的開拓視野的平台。謝爾蓋·布林也正是在這樣一種情況下漸漸產生了創業的想法的，於是他和他的同學兼好朋友拉裡·佩奇一起，就像當初戴維·帕卡德與威廉·休利特創辦惠普公司一樣，也開始了自己的Google之路。由於受到當年戴維·帕卡德與威廉·休利特創業之初的啟發，謝爾蓋·布林並沒有把公司的產品單一地放在搜索引擎的研發與改進中，而是採取了多元化的路子。通過努力，他們設計並製造了一種由塑膠拼圖板組成的噴墨式打印機，而這種打印機的研發，也為谷歌帶來了一定的經濟效益。
隨著公司的發展，謝爾蓋·布林同樣遇到了類似雅虎當時所遇到的瓶頸，為了募集到更多的資金投入到谷歌的進一步發展中，謝爾蓋·布林也開始謀劃起了谷歌的上市之路，但他的思維並沒有停留在像雅虎楊致遠以及之前眾多公司上市的做法。因為，如果真的像之前所有的公司那樣，只要公司一上市，如果證券市場不出現大起大落的話，谷歌肯定能募集到一筆足以令謝爾蓋·布林發展公司的資金，並且，谷歌所有的股東也將會成為億萬富翁、千萬富翁、百萬富翁。這對於硅谷之內的企業來說，可以說是再平常不過的事情。謝爾蓋·布林正是看到了這一點，所以才決定將谷歌上市。但謝爾蓋·布林的思維已經遠遠跳出了這一慣常思維，因為他不僅僅要實現谷歌上市，並且要募集到更多的資金。這就是謝爾蓋·布林超於常人的創新求富思維，就像谷歌的每一次改進革新一樣，谷歌公司的上市最終在謝爾蓋·布林的思考之下，首次推出了IPO的先河——谷歌以公開拍賣的方式對首次公開募股進行定價。謝爾蓋·布林的這一大膽的舉措在當時的美國證券市場引起了很大的轟動，被很多媒體譽為「對華爾街的一次徹底清洗」。而谷歌這一IPO的新舉措所造成的直接結果便是，在斯坦福大學的畢業生裡，一夜之間就誕生了兩位新的億萬富翁——謝爾蓋·布林和拉裡·佩奇。
在謝爾蓋·布林向富人求富的過程中，他更加懂得，創業之初的求富，不過僅僅是最初的原始資本的積累，如果能夠並很好地運用這些財富再製造出更多的財富才是至關重要的。在這方面，謝爾蓋·布林最為佩服的人也是很多人心中的偶像，即創造了財富神話的商業天才比爾·蓋茨。同樣與別人不同的是，很多人看到的都是比爾·蓋茨39歲便成為世界首富，並連續13年都雄踞福布斯富豪排行榜的首位。但謝爾蓋·布林從比爾·蓋茨身上看到的卻首先是他對人才的渴求，比如他對自己的同學史蒂夫·鮑爾默由始至終的器重。比爾·蓋茨在創建微軟之初便力邀史蒂夫·鮑爾默加入，在遭到對方拒絕的幾年後，比爾·蓋茨卻再次向史蒂夫·鮑爾默伸出了手，此時的微軟已經擁有了一定的實力，但比爾·蓋茨卻依然以年薪5萬美元和微軟7％的股份為代價將史蒂夫·鮑爾默攬入到微軟的大旗之下。從這一點就可以看到，這位軟件天才超於常人的眼光和思維方式，他所看重的是史蒂夫·鮑爾默在管理及營銷上的才能。
謝爾蓋·布林明白，人才是企業發展之本，於是他也開始向社會廣納人才，並且為了留住現有的員工，他還在公司裡實施了一項全新的舉措。在西方人的眼中，有一句諺語叫做「世上沒有免費的午餐」，可是在謝爾蓋·布林的谷歌公司，「免費午餐」卻成為一道亮麗的風景。不僅如此，在公司裡健身、按摩、看病等都是免費的，並且公司每層樓內都有一個咖啡廳，只要是谷歌的員工或是客人，隨時可以進去享用免費的咖啡和點心。謝爾蓋·布林在谷歌推出的這種人性化的服務和留住人才的思路，在一定程度上為谷歌的發展打開了另一扇門。另外，谷歌公司對所有員工實施了一項獎勵計劃——無論是哪一位員工有什麼好的點子，都可以直接將其賣給谷歌，並且每個員工都可以在每天抽出工作時間的4％，去做自己感興趣的任何事情。在如此寬鬆的軟硬辦公環境之下，谷歌的業績曾幾乎以新貴的身份直追微軟，當然，這裡也有微軟自身的原因——微軟在2006～2008年推出的Windows Vista在用戶間的反應平平。
儘管微軟也曾出現過一些失誤（比如，在智能手機的研發上因為遲遲不能推出新品，從而讓蘋果一舉佔據了市場），但這些失誤並不能影響謝爾蓋·布林對比爾·蓋茨的個人崇拜，因為微軟在比爾·蓋茨多年的運轉之下，其發展的速度與微軟在IT業的霸主地位簡直可以用無與倫比來形容，微軟這種地位在短時間甚至是之後的數十年間都是無人可以替代的，因為只要有電腦的地方，就一定會有微軟的影子，而且隨著移動通信的發展，手機信號可以到達的地方，微軟也將會出現在那裡。而微軟之所以會取得如此的成績，主要是因為軟件工程師出身的比爾·蓋茨不僅掌管著微軟的決策權，還在研發著Windows系列的新產品。也就是說，壯大起來的谷歌如果無法不斷地研發出能夠緊跟時代步伐的新產品，那麼之前谷歌勵精圖治所積累起來的財富頃刻之間將會化為烏有。謝爾蓋·布林深諳這個道理，因為微軟在倉促之間推出的Windows7正是為了彌補公司在2006年推出來的那款Windows Vista的失敗。
作為電腦工程師出身的謝爾蓋·布林，其實早在公司上市後不久，便從比爾·蓋茨身上看到了這一點，而經過反覆地思考定位之後，謝爾蓋·布林在谷歌公司裡成立了一個新的神秘部門——Google X。這個神秘的部門直接由謝爾蓋·布林領導，這個部門的人員所從事的工作都是研發一些處於科技前沿的高端項目。比如，谷歌眼鏡和無人駕駛汽車等。這一代號為Google X的神秘部門一經成立便很快吸引了很多員工的眼球，成為谷歌內部最具活力也最為炙手可熱的部門，很多員工都以能夠進入公司的這一部門為榮，以至於Google X在很短的時間內便擁有了數百人之眾。所以，僅從Google X的發展之速度看，Google X將成為谷歌的未來之星。
無論是在創業之初還是在企業遭遇到發展的瓶頸謀求新的突破之際，謝爾蓋·布林總是能夠從那些強者的身上學習到很多寶貴的經驗。更為難能可貴的是，謝爾蓋·布林並沒有局限於那些成功的富人們當時在求富過程中的方式方法，而總是能夠讀懂他們在求富之路上的思維，並勇於開拓新的思路。所以，在謝爾蓋·布林與拉裡·佩奇的帶領之下，谷歌以後來者的身份很快便成為可以和微軟與蘋果相抗衡的IT界新貴。
由此可見，想要做個有錢人，就要借鑒富人的思維方式去思考。