投資之父約翰·鄧普頓說：「世界上沒有哪一種或者哪一類投資是永遠優秀的。」對於這種熱衷於多元化投資的大師來說，沒有什麼比開闊的眼界更重要，也沒有什麼能夠改變他的開放心態。在進行投資時，約翰·鄧普頓多數會選擇一種組合形式，而這種組合綜合了整個市場的所有情況。任何一個組合中的部分投資，都是約翰·鄧普頓用開闊的眼光和心態從全球市場中挑選出來的。約翰·鄧普頓說：「如果投資者可以使自己的眼睛和心態處於開放狀態，他獲得成功的幾率將會大大增加；反之，閉塞和固執的投資行為，將最終使投資者走上絕路。」
1997年東南亞發生了金融危機，由於一些幕後黑手的暗中狙擊，很多國際買家都將香港金融街視為一塊肥肉。而由於之前在泰國和新加坡等國屢屢得手，一些已經賺得盆滿缽滿的國際金融大亨們又傾其所有，準備對香港進行金融「洗劫」。約翰·鄧普頓當時也認為這次漁利十拿九穩，但是一貫的開放投資心態還是讓他同時關注著全球其他幾處市場，最終他的投資還是以組合方式落到實處。
經濟戰爭打響以後，香港本土金融界果然在金融大佬的聯手打壓下節節敗退，眼看已經呈現獨木難支的局面。而關鍵時刻，我國中央政府果斷出手，以強大的中央儲備基金作為香港後盾，那些國際買家雖然實力雄厚，但是畢竟不能和一個國家的財力抗衡，於是紛紛撤資自保。但大多數買家的投資還是被香港本土金融界席捲瓜分，可謂損失慘重，當然這其中也包括約翰·鄧普頓的投資。但是由於他在全球其他幾處投資都得到了回報，整個組合投資最終保持了盈虧平衡，所以他避免了像許多買家那樣血本無歸的結局。
保持開放的心態，不僅要在區域範圍內有所關注，對於不同的領域，同樣需要如此。我們大家所熟知的投資大師巴菲特，大多數人只知道他在股市有非凡表現，卻不知他的公司名下還經營著一家糖果公司。
1971年，喜斯糖果公司面臨經營困境，其負責人又急著轉入其他行業，便通過中間人的關係找到了巴菲特，希望他收購自己的糖果公司。當時，美國正陷於越戰危機，國民連最基本的生活物資都很匱乏，於是公司的很多人都勸巴菲特不要收購糖果公司。但是，巴菲特認為戰爭遲早會過去，人們的生活水平也終將恢復到戰前水平，在瞭解了這家公司輝煌的業績後，果斷地買下了這家公司。
戰後，美國經濟飛速復甦，這家糖果公司給巴菲特帶來了豐厚的利潤，之後在收購專家的啟發下，巴菲特一口氣將這家公司的業務拓展到紡織、保險、餐飲和印刷等諸多領域。
一家企業只有在市場中形成競爭力，才能夠長久存在，而無論是哪方面的競爭力，都需要其在市場中進行實際的歷練。這就需要投資者具有一個廣闊的視野，用開放的心態迎接挑戰，寧可屢敗屢戰，也不能對市場大環境失去免疫力。放眼國內，由於擁有開放心態取得成功的例子也有很多，其中建立於上海市的光明乳業就是一家優秀的代表。
20世紀90年代以前，我國各省市自治區的經濟相對比較封閉，地方色彩濃重。為了讓這些企業優勝劣汰，在國際上形成大的競爭力，國家實行統一調控，打破了地方市場壟斷的格局。在當時來講，這一政策對於很多地方企業來說都是致命性的，因為企業的生存完全依賴於地方政府的「保護」。其中，包括上海市的光明乳業。作為一家地方企業，光明乳業在這種局勢下沒有抱怨，更沒有坐以待斃，而是以開闊的眼光開始審視全國市場，一方面積極開拓市場，另一方面大力引進科技和管理人才。
如今，光明乳業不僅沒有被伊利和蒙牛等大型企業擠出上海，還牢牢控制著上海70％的乳製品市場，並在全國各地市場遍地開花。到2012年初，光明乳業在上海市以外的全國市場所創收益，已經超過總體收益的一半。開闊視野，開放心態，在面臨大環境的市場競爭時，不僅沒有使光明乳業江河日下，反而助其成了市場洪流中的獲益者，甚至是佼佼者。此後，光明乳業放眼世界，與很多國際一流乳業公司展開多項合作，不斷引進先進的管理模式和基礎設施，由此變成了一家國際性大公司。
在接受採訪時，光明乳業負責人說：「全國乳業市場的統一，為我們帶來的是動力和機遇。如果沒有這種開放的局面，我們可能仍然只是上海市的地區性企業。如果說科學技術是第一生產力，那麼開放的眼光和胸懷，就是這一力量的重要組成部分。」
每一個投資者都應該清楚，成功的投資之路，一定是不斷探索和不斷前進的。任何違背這一原則的做法，都將被市場經濟所淘汰。而這種探索和前進的前提，就是投資者必須擁有一種開放的心態，並能夠真真切切地將自己放到大的市場競爭環境中去，以此來不斷蛻變和新生。所謂市場環境的變化，是機遇同時也是挑戰。放眼全球，抓住時機，可能就是一次成功的飛躍；眼光閉塞，頑固守舊，即使目前佔有一定的主動權，也終將在市場浪潮的湧動下「葬身海底」。而市場是必然處於不斷變化中的，投資者要想永遠獲取利益，就要根據市場的變化而調整自己的策略，並保持開放的心態，放眼全局，靈活應對。