為什麼有些人會默默無聞，卻一飛沖天？
比如說facebook（臉譜網）的創始人扎克伯格，2004年從哈佛退學，創辦facebook，在2012年5月18日，他28歲生日後的第三天，公司在納斯達克上市，身家192億美金。而在這之前，已經有一部好萊塢的電影以他為主角了。
扎克伯格的創業路
1984年5月，扎克伯格出生於紐約的一個富人區。父親愛德華是一名牙醫，母親則是精神病醫師。同比爾·蓋茨一樣，扎克伯格在很小的時候便對計算機技術癡迷。10歲的時候，父親送給他一台電腦作為生日禮物。
11歲時，他找了一名計算機軟件工程師大衛·紐曼（David Newman）做家庭電腦教師，每週上一天課。很快，扎克伯格顯現出的編程天分讓紐曼感到吃力：「扎克是個神童，想要難倒他可不是件容易的事情。」
12歲那年，父親向他抱怨接待員通報病人來就診的方式：他們往往只喊一句，來病人啦！醫生坐在裡面，不知道到底是誰、第幾次複診。扎克伯格為父親開發了他人生中的第一款軟件ZuckNet，解決了通報病人情況的問題。
自從難倒自己的家庭教師後，扎克伯格開始每週四在附近的默西學院與計算機的研究生一起上課。這對他的計算機技能是一個提升。在高中時，他和朋友一起創建了Synapse，這個插件能收集用戶的音樂愛好，然後為用戶選擇適合的歌，就如你今天在豆瓣音樂聽到的那樣。
好程序和好文字一樣，需要天賦和努力，但是一旦功成，美感就無法隱藏。Synapse獲得技術界一片盛讚。AOL（美國在線）與微軟也注意到這個天才，他們希望高價購買此插件，但扎克伯格堅持免費共享。微軟收購不成，於是拋出95萬年薪「招安」。扎克伯格不接招，一年後，到哈佛心理系上學去了。
選擇讀哈佛而非年薪，我想這是扎克伯格職業生涯道路上第一個明智的選擇。他表現出來的技術水準以及對於需求的理解和實現，已讓他躍身最佳技術高手之列。但這時候的他離創業者尚遠，除了技術，好的創業者需要人的部分——更深刻地理解他的未來用戶：最精英的一群年輕人需要些什麼？真正理解人們的需求，需要和他們泡在一起、混在一起，甚至成為其中一員——哈佛大學的學生宿舍恰恰給了他這個機會。
在哈佛的扎克伯格也沒閒著——2003年他破解了學校的檔案庫，把裡面學生的照片調出來，做成Facemash網站，內容就是你在女生宿舍樓下等人時曾經千百次幹過的事情：隨機找兩個女生的照片比對，大家投票哪一個更hot（熱辣）。一周以後，這個軟件被學校關停，一方面有人投訴隱私權被侵犯，一方面因為其火到服務器幾乎癱瘓了。扎克伯格因此在校園內名聲大震，兩個高年級的同學找到他，邀請他參與編寫一個叫作Harvardconnection的社交網站。
2004年，Harvardconnection項目還未結束，扎克伯格自己的網站facebook就正式上線了。吸取了前兩個網站的精華，網站火爆了！
因為起先並不準備把網站商業化，上線頭幾個月，這網站僅供哈佛學生使用。直到半年後，有一半以上的哈佛學生都註冊了這個網站，臉譜網開始向全國大學生開放。2004年年底，facebook的註冊人數超過100萬，扎克伯格從哈佛退學，全職管理網站。2005年，facebook逐漸開放給高中生。（在我看來，互聯網能力最強的是處於叛逆期又需要同輩認同的大中學生，而抓住了高中生，等於抓住了源頭。）一直到2006年，網站建立兩年後，全美幾乎60%的大中學生都有了自己的ID（賬戶），這個網站才遲遲地對全社會開放，之後勢不可當。
2007年，微軟以2.4億美元贏得臉譜網1.6%的股份（終於買到了啊！微軟都是淚）。2012年5月18日，臉譜網正式在納斯達克上市。扎克伯格也被《福布斯》評為「史上最年輕的億萬富翁」。
假如創業也需要投簡歷，那麼回到扎克伯格建立facebook的2004年，他的簡歷應該這麼寫：
超過10年的成功的互聯網產品開發經驗
微軟95萬年薪的offer（納賢帖）
名校人脈（Harvardconnection讓他手上有近七成的哈佛學生資料）
兩次創業「失敗」經歷（被關閉的Facemash和退出的Harvardconnection）
這樣的人創辦一個偉大的網站，絕非偶然。而專門報道人咬狗的媒體基本上不會說這些，他們只會告訴你：「哈佛大二學生」輟學創辦facebook，28歲身家192億美元。而大眾的歸因是：技術天才、哈佛輟學、他爸有錢能讓他學電腦和搞互聯網肯定發達。
扎克伯格的內功和外功
大眾很難看到扎克伯格的第二個最明智的決定：穩紮穩打，小步前進。我覺得扎克伯格創業中最聰明的一步，就是讓內功大於外功，先關起門來，完全搞定一小群最高端人士，然後以過人的小心，慢慢展開。他通過Facemash瞭解到學生的喜好，通過參與Harvardconnection項目學習（模仿？剽竊？外人永遠不知真相）社交網站的思路。當自己能力還不太強的時候，先研究哈佛大學學生的需求，然後才慢慢開放給波士頓其他大學，等到這群最精英的大學生已經穩固，再延展到其他大學，並進一步將用戶擴展到高中生、美國、全世界。
跟今天很多互聯網一上來就要「做行業平台」「顛覆產業」的叫囂不同（但願互聯網思維是跨越時間和空間的服務，而不是跨越時間和空間的忽悠），扎克伯格展現了跟他年齡極其不相稱的穩重。他以驚人的更新速度不斷地修改產品，一直到手上這批最高端的用戶成為腦殘粉（哈佛大學學生一半以上的註冊率啊），才開始小心翼翼地開放給另外一小群客戶，然後是下一群。但正是這樣的永遠讓內功高於名聲的策略，使其在推向世界（不包括中國）時，令新用戶一見傾心。臉譜網大器晚成。
從生涯規劃的角度看來，扎克伯格的案例很好地解釋了內外職業生涯的關係。
一個人的職業發展取決於兩樣東西：內職業生涯發展和外職業生涯發展。外職業生涯意味著從事某種職業的時間、地點、單位、內容、職位、工資等外顯因素的發展和變化。而內職業生涯則意味著從事某種職位時的知識、觀念、技能、才幹、經驗和資源等因素的發展和變化。我常常把它們比作武術裡的招式和內功。
如果用紅色來表示外職業生涯，用灰色表示內職業生涯，扎爾伯克的職業生涯發展能用右頁上方的圖來表示。
我們很容易看到一個人外功（外職業生涯）的飛躍——拿出某個成果、職位陞遷、成功上市，卻很難看到內功（內職業生涯）的發展——他從哪裡積累到的知識、如何識別機會、怎樣獲取資源……我們被閃亮的紅色高度線閃瞎了眼睛，卻看不見灰色苦澀的深度線。
扎克伯格管理下的臉譜網，也有類似的商業邏輯（見右頁下圖）：先深刻地滿足最高端的客戶，然後逐漸放開，小步嘗試。首站必勝，在有絕對把握的積累時，才擴大範圍。不鳴則已，一鳴驚人。講起來容易，操作起來需要過人的耐心和定見。
扎克伯格的職業生涯邏輯
從內外生涯的關係，你能看出成功的某些規律——紅色的外職業生涯有兩個特點：
1.跳躍前進：外職業生涯的上升是跳躍性的r型，往往是一鳴驚人，八方震驚。看上去得來全不費功夫。
2.迭代效用：這意味著成功最慢的是前面幾步，越到後面，資源越密集，發展越快。
這兩者結合起來使得成功人士的履歷（外職業生涯線）往往很容易給人飛黃騰達、連升三級的感覺。
而內功（內職業生涯）則恰恰相反：
1.穩重潛行：內職業生涯呈現U型，這意味著在上升之前，需要經歷一個漫長的積累期，才有可能躍升一個台階。這期間需要巨大的耐心與毅力，才能量變引髮質變。
2.主要靠前期積累：內功越靠前越重要，越到後面，跳躍的週期越短，越缺少機會積累。主要靠職業前期的能力的微調，後期很難再積累。
這兩個特性結合，使成功人士的內功修煉（內職業生涯線）故事往往顯得厚重而無趣、理所應當。
回想一下你聽廣播練聽力，第一周沒有提升，第二周沒有提升，第三周還沒有提升，很多人就此放棄，認為自己「沒有英語細胞」；而有些人不小心堅持到第四周，突然有一天早上，發現自己很多詞語「不知不覺」地聽懂了！真正的英語學習者都有這樣的經歷，堅持很久，突然上了一台階。你不是沒有英語細胞，而是不懂得生涯發展的規律。
演講、太極、咨詢、冥想、看財報……大部分內職業生涯的高手，都體會過這種漫長的平台期後，突然躍升的快樂。
這也是為什麼大部分的「成功學」故事只會告訴你這個人遇到什麼機遇，不告訴你為什麼機遇只垂青他；只告訴你他有多激揚瀟灑，不告訴你他有多厚重堅實；只告訴你他收穫多少，不告訴你他付出更多——一種可能是，如果告訴你，你就不上他的課了，這過程可真比「努力就能成功」難一萬倍，也不好玩一萬倍！另一種可能是他們也把自己催眠了，無法透過閃閃發光的外職業生涯線，看到背後那條真正堅實有力的內職業生涯線。
外職業生涯修煉猶如翅膀的上面一弧，內職業生涯修煉猶如翅膀的下面一彎，兩者合圍的生涯，才能成功起飛。