之前我講過一位武夷山老人的故事，討論關於「匠人精神」的話題 ，引起很多朋友的共鳴。微信後台收到一百多位朋友的留言評論，有些留言居然好幾百字。大概意思是說，看了文章很有感觸，一直希望做某一件事情，但遇到太多的阻礙和困難，這些困難中最大的阻力，反而來自最親近的人：父母、愛人、朋友。看到這些留言，我沉思好久，回顧自己做自媒體的歷程，感觸頗深。
三年前，我在公司負責比較重要的業務，業餘時間寫寫文章，微博、微信做得都不錯，還參加一些電商會議，在外界小有名氣。一次跟幾個關係很不錯的同事吃飯，酒過三巡，有位同事語重心長地說：
兄弟，你有沒有發現一個規律——所有在公司外部比較活躍的人，最終都離開了公司？你在外名聲越來越大，有這種趨勢！別人離開就離開了，但你現在負責的業務很重要，公司對你也很看重，前景不錯，如果因為一些原因離開，太可惜了！還是建議你注意點。
我知道他的意思，那個同事跟公司的高管關係也不錯，估計是有人私下議論過。但我當時沒有太在意，還是堅持寫文章。2013年年初，我幾乎每天都要寫一篇文章。那時為了避免影響工作，我每天晚上十點以後寫文章，經常寫到凌晨一兩點。我自己興致很高，但家人受不了。父母希望我注意身體，多次強迫我十二點前睡覺，其實父母還好說，因為不住在一起。最大的抱怨來自老婆，因為經常沒時間陪小孩，沒時間外出活動，也沒時間陪她。這麼長久下去也不是辦法，我找了個時間，語重心長地跟老婆談了一次，我說：
做自媒體這件事情，我真的很喜歡，也很有意義。但開始這一兩年，會對家庭有影響，需要佔用很多時間。但我真心希望你能支持我！
那次談話以後，老婆的態度也發生了變化。愛一個人，不就是要全力支持他嗎？無論對錯。後來，我真的離職了，全職做自媒體，再後來我想轉型到文學方面，逐漸淡出電商和互聯網行業。所有的決定都得到了家人的鼓勵和支持。這方面，我覺得自己很幸運。
但要堅持做好一件事情，並不是有了家人、朋友的支持就能可以的。
真正的阻力，一定是來自自身，來自內部。
內部有兩大阻力，第一個阻力是「誘惑」！
每個人堅持用心做一件事情，不用多長時間，一定能做出一些成績。
這是真的。現在太多人不會堅持用心做事情，總想取巧走捷徑。那些不走捷徑的人，反而能走得更遠，就像現在有很多成功的人說「慢就是快」，背後也是這個意思。靠投機取巧的方式取得發展，最終容易夭折。
我做自媒體也一樣，堅持一年，小有成就，有一定影響力。這時，各種溢美之詞開始出現，很容易讓人忘乎所以，不知道自己姓什麼。記得那段時間，我寫了幾篇不錯的文章，一些大網站未經允許轉載了，我當時火冒三丈，公開跟他們叫板。現在想起來，覺得自己當時無知又無聊。
當我的自媒體粉絲超過十萬以後，就有越來越多的人跟我談合作，甚至送股份，我自己也競拍廣告、賣商品、招會員、做培訓……發現錢真好賺啊，一年賺幾百萬並不難。這時的誘惑是赤裸裸的。這個世界上，很少有人能抵擋住錢的誘惑，特別是這種來路很正、純粹靠自己勞動賺錢的誘惑。
這種誘惑是潛移默化的，就像吸毒一樣，慢慢成癮。人都有個毛病，就是一旦賺到錢就會覺得理所當然，然後想怎麼繼續賺錢。例如，如果我的目標是一年賺一百萬，但第一天就賺了一百萬，我就會把起初要做的這件事情放下，想著接下來怎麼繼續賺錢。不只是我，你也是，絕大部分人都是。所有的目標在被滿足後，有短暫的快感，但很快就會有新的目標來替代。
一直到現在，我都在抵制這個誘惑。今年，我發起的七星會不再擴大規模，新媒體研究院交給三壽，七招聘業務交給無忌，一些戰略合作的項目我退出，不再搞培訓，不再演講，不再參加商業活動等。所有的廣告，只做發佈，不做定制，由助理全權處理等。這些都是在「砍掉」誘惑。
另一個內部的阻力是「惰性」。
最開始，惰性不明顯。一個人只要下了決心，怎麼著都能堅持一段時間。如果這段時間出了成績，積極性會更高。惰性最大的挑戰，是當整個事情步入正軌以後，新鮮感消失，金錢和名譽的刺激也變淡，就像最近兩個月我的狀態一樣。這兩個月，我寫文章的頻率明顯降低，分析來分析去，我覺得是「惰性」的影響。
平時能多睡一會兒就多睡一會兒，小朋友放暑假了，陪著旅遊，自己看看小說，和朋友喝喝茶聊聊天，加上我還說不要勉強自己寫文章，就沒有花更多精力在做自媒體上。《老子》第六十四章：民之從事，常於幾成而敗之。慎終如始，則無敗事。
大概意思是：平常人做事，經常在差不多成功的時候，就失敗了。如果做一件事，結束時跟開始一樣謹慎，則沒有事情做不成。
「慎終如始」，說得多好啊！
但估計很多人跟我一樣，做不到。除非真成聖人了。怎麼辦？那就也和我一樣，靜下來，時而反思一下，對克服「惰性」也會有效果吧。
關於「匠人精神」，不只是手藝人的事情，對於上班族，如果具有匠人精神，同樣會受益匪淺。
編程的碼農，如果給自己訂十年計劃，專心於某一兩種計算機語言的鑽研和學習，我相信一定能成為大師。有人擔心碼農是青春飯，其實不然，阿里的一位合夥人叫「多隆」，現在還在寫代碼。做產品的，每天專注於產品體驗，也容易成為專家；做營銷的，堅持學習和實踐，不斷研究案例，成為大師也不難……回想我自己，畢業後十幾年的工作，真正用心和專注的時間還是太少，亂七八糟的事情太多。如果當初就有現在的體會，應該就不是現在這樣了吧。
再說說「匠人精神」對於創業的影響。
現在創業氛圍很好，很多創業者跟我講創業計劃，我也看過很多項目計劃書。他們大多有想法、有野心，做好了確實也有前景。但我知道絕大部分項目都會死掉，具體原因我就不細說了。上次無忌跟我談七招聘的規劃，被我打擊得很厲害。他的規劃很宏偉，做平台、做規模、做流水等。我說：「咱們能否專注在招聘本身？招聘是個剛需，完全可以做成一個十年、二十年的企業。每天積累十個人才信息，積累二十年，也是好幾萬人啊。完全不用考慮其他平台的競爭。」
貝佐斯2011年在接受《連線》雜誌採訪時說：
如果你所做的每件事都圍繞三年規劃展開，那麼你的競爭對手就太多了；但如果你願意投資一個七年期的規劃，你的競爭對手就少了很多——因為很少有公司願意這樣幹。
如果有人用「匠人精神」創業，我相信他是無敵的。
但匠人精神，是做出來的，不是說出來的。
寫這篇文章，並不因為我在這方面做得多好，反而說明自己做得還差得很遠，和有緣之人共勉！
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